自2013年中國超越日本，成為全球最大的工業(yè)機器人市場以來，中國的工業(yè)機器人行業(yè)一直吸引著從產(chǎn)業(yè)界到學(xué)術(shù)界、金融界的密切關(guān)注。

進入2017年，令人更加欣喜的是，中國工業(yè)機器人市場的發(fā)展速度，比預(yù)期更好。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，在市場持續(xù)爆發(fā)的同時，中國工業(yè)機器人似乎已經(jīng)在“四大家族”壟斷的傳統(tǒng)工業(yè)機器人領(lǐng)域之外，找到另一條突圍之路。

市場增長超預(yù)期

近期，部分新三板掛牌工業(yè)機器人企業(yè)、上市公司亮出的上半年業(yè)績令人歡喜。

新三板工業(yè)機器人企業(yè)伯朗特（430394）發(fā)布的一季報顯示，一季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入6520萬元，同比增長142%；凈利潤近800萬元，同比增長300%。

剛轉(zhuǎn)板不久的工業(yè)機器人企業(yè)拓斯達（300607）2017年半年度業(yè)績預(yù)告則顯示，上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤預(yù)計達到5300萬-6100萬元，同比增長77%-104%。

如果這只是2017年中國工業(yè)機器人市場高速增長的一個“切片”，那么來自國際機器人聯(lián)合會（IFR）的數(shù)據(jù)，則對中國工業(yè)機器人市場的未來進行了更全面、樂觀的估計。

IFR官方報告預(yù)測，盡管整個亞洲市場工業(yè)機器人都將迎來爆發(fā)式增長，但到2019年，全球機器人銷量的40%將在中國。

持同樣看法的還有業(yè)內(nèi)的專家。“我認(rèn)為機器人市場的增長，比看得到的還要樂觀。”深圳市機器人協(xié)會秘書長畢亞雷在接受證券時報新三板論壇記者采訪時表示，“因為現(xiàn)在發(fā)布業(yè)績的還都是大企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)的，中小工業(yè)機器人企業(yè)增長可能更快。”

畢亞雷舉例說，2016年，深圳市機器人協(xié)會動員招商銀行，給機器人中小企業(yè)進行免質(zhì)押貸款，“當(dāng)時他們放了11億的貸款，后來他們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)自然增長都很快，基本上沒有什么壞賬”。

這在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，是非常難得的景象。

這一數(shù)據(jù)將繼續(xù)加強。“今年他們想放去年的三倍，也就是30億的貸款，給機器人企業(yè)。”畢亞雷說，“而除了招商銀行之外，中國建設(shè)銀行等金融機構(gòu)也盯上了機器人企業(yè)。”

畢亞雷介紹，目前我國的機器人統(tǒng)計，并沒有太大的共識，尤其是傳統(tǒng)的機器人統(tǒng)計方法，只統(tǒng)計機械臂，“是統(tǒng)計不出多少東西的”。

隨著機器人換人潮流的推進，畢亞雷認(rèn)為會有越來越多的機器人企業(yè)浮出水面，比如智能裝備、可穿戴設(shè)備等深圳市機器人協(xié)會已經(jīng)納入統(tǒng)計的行業(yè)企業(yè)。屆時大家看到的機器人企業(yè)數(shù)量、規(guī)模都絕不止目前看到的數(shù)據(jù)。

高端化加速

中國工業(yè)機器人市場的火爆，也帶動了傳統(tǒng)機器人制造國日本。

據(jù)日本機器人工業(yè)會統(tǒng)計，2017年一季度，該產(chǎn)業(yè)對中國的出口額同比增長48%，達到457億日元（約合27.5億人民幣），并預(yù)計2017年工業(yè)機器人產(chǎn)值將創(chuàng)下歷史新高，日本各機械廠商紛紛打算提高工業(yè)機器人的產(chǎn)能。

上述消息一出，關(guān)于中國機器人行業(yè)落后國際市場多少年，“高端行業(yè)低端化”等觀點，再次受到熱議。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然在減速機等傳統(tǒng)工業(yè)機器人領(lǐng)域，中國同行相比發(fā)達水平落后是現(xiàn)實，但也許中國的工業(yè)機器人并沒有那么落后。

2016年5月，工信部、發(fā)改委和財政部印發(fā)《機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》，對我國“十三五”期間機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出調(diào)整規(guī)劃，并要求5年內(nèi)形成較為完善的機器人產(chǎn)業(yè)體系。

同時，該規(guī)劃還提出到2020年，自主品牌工業(yè)機器人年產(chǎn)量達到10萬臺；六軸及以上工業(yè)機器人年產(chǎn)量達到5萬臺以上；新一代機器人技術(shù)取得突破，智能機器人實現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用。

《深圳市機器人產(chǎn)業(yè)白皮書》解讀稱，國家層面的措施，主要集中在推進機器人產(chǎn)業(yè)邁向中高端，以及做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)上，其中重點支持機器人產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵零部件質(zhì)量及可靠性能的提升是重要一環(huán)。

中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長、新松機器人總裁曲道奎提供的數(shù)據(jù)也顯示，雖然我國機器人產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，但正在加速追趕：2016年國產(chǎn)多關(guān)節(jié)機器人銷量同比增長93%，占國產(chǎn)工業(yè)機器人總銷量的四成。他還表示，“預(yù)計到2020年，中國高端工業(yè)機器人在本土市場占有率達到50%以上”。

所以，不管是高端機器人銷售增速、整體占比，還是政策支持，都顯示中國工業(yè)機器人智能化、高端化加速明顯。

“接地氣”的另類突圍

“傳統(tǒng)的機器人行業(yè)，比如六軸機器人、減速機等，我們和國際上的知名企業(yè)還有差距，這是現(xiàn)實。”畢亞雷表示，“但是德國、美國的企業(yè)和我們交流的時候，更羨慕的是，我們的工業(yè)機器人有豐富的應(yīng)用場景。”

在汽車等應(yīng)用工業(yè)機器人較早、應(yīng)用能力較強的領(lǐng)域，外資傳統(tǒng)工業(yè)機器人企業(yè)占據(jù)了絕對的市場份額，形成了ABB、庫卡、發(fā)那科和安川電機這“四大家族”壟斷工業(yè)機器人行業(yè)的印象。

不過，有時候傳統(tǒng)的優(yōu)勢可能會成為進一步發(fā)展的束縛。中國的工業(yè)機器人依托中國龐大、各異的市場需求，逐漸探索出一條另類的突圍之路，即基于新的應(yīng)用場景和需求倒逼的技術(shù)創(chuàng)新，以不同于傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)機器人的形態(tài)，發(fā)掘、培育了更多細分市場，進而帶動整個行業(yè)的發(fā)展。

畢亞雷認(rèn)為，機器人主要還是代替人來做事情的，有很多企業(yè)，比如電子行業(yè)，要求的機器人不僅僅是傳統(tǒng)的機械臂，還要能夠自動感知、決策、執(zhí)行等，這種機器人的很多結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)機器人都不一樣。

例如新三板企業(yè)中源智人（833135）就是一家研發(fā)生產(chǎn)智能圖像檢測機器人的企業(yè)，這種檢測機器人在使用機械臂的同時，還要求機器人用“眼睛”發(fā)現(xiàn)電子產(chǎn)品的瑕疵，來取代人工檢測。這種應(yīng)用場景，就和傳統(tǒng)工業(yè)機器人在汽車、重工等領(lǐng)域的工作場景完全不同。

“事實上3C行業(yè)對機器人的需求非常迫切，傳統(tǒng)機器人廠家卻沒有給出合適的解決方案，新進去的廠家則會想各種辦法來拿訂單。”畢亞雷說，“中國工業(yè)能力提升非?？欤麄儠チ私饪蛻粼瓉砣斯な窃趺醋龅?，然后給客戶建議，方式怎么改變一下用機器人來做。這種故事在中國到處都在發(fā)生。”

因此畢亞雷認(rèn)為，中國的工業(yè)機器人在應(yīng)用技術(shù)、細分領(lǐng)域上走得非?？?，具備很多令國外羨慕的優(yōu)勢。

開始走向海外

在應(yīng)用場景上實現(xiàn)另類突圍的同時，部分中國工業(yè)機器人企業(yè)，已開始向海外市場推進。

伯朗特2016年年報顯示，當(dāng)年公司的國外市場開拓進展明顯，外貿(mào)銷售由上年的510萬增加到1100多萬元，同比增長124%。

這部分收入占伯朗特整體營業(yè)收入的比重，從上年的不足4%提升到5.5%，市場開拓到越南、泰國、馬來西亞、印尼、土耳其等國。

伯朗特董事長尹榮造在接受證券時報新三板論壇記者采訪時稱，公司現(xiàn)在做外貿(mào)的人手其實并不多，只有五六個人，采取放任式的市場開拓策略來“試水”。“外貿(mào)擴張需要有一個時間的累積，現(xiàn)在還是先把隊伍擴大。”

不過在面對國內(nèi)外兩個市場的時候，尹榮造也表示，現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急是占領(lǐng)中國市場，然后國外市場是隨之而來的，“經(jīng)過了國內(nèi)的殘酷競爭，說明產(chǎn)品的競爭力很強，國外會有市場的”。

除了伯朗特之外，中源智人的智能圖像檢測機器人，也賣到了日本，中國的工業(yè)機器人海外市場之旅慢慢打開。

但在畢亞雷看來，這還不是特別普遍的現(xiàn)象。“國內(nèi)的工業(yè)機器人企業(yè)雖然開發(fā)了很多種不同應(yīng)用場景的機器人，應(yīng)用非常廣泛，但是更多還是‘土辦法’，沒有形成完整的體系。”畢亞雷認(rèn)為，相當(dāng)一部分的出口，是因為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，口碑被帶出去，才形成的銷售。

畢亞雷認(rèn)為：“國際化是下一步要做的。”