挖貝網(wǎng)訊 6月17日,新三板文學社夏季沙龍在云南大理舉辦,本屆沙龍由新三板文學社、新三板50人論壇主辦,萬綠生物承辦,興海綠化、云能威士、司珈爾協(xié)辦。來自全國各地的投資機構(gòu)、券商服務機構(gòu)、資深媒體以及企業(yè)家代表共計30余人參加。
本次沙龍分為兩場,上半場聚焦新三板行業(yè)發(fā)展,下半場聚焦“三類股東”現(xiàn)象。這也是對2017年新三板的一次駐足盤點。挖貝網(wǎng)對大會進行圖文直播。
榮正投資董事長鄭培敏在大會上稱,我辦《鑫周刊》,一定會成功的。我做《鑫周刊》的辦法是這樣的,第一,定位是新三板的新財富。第二,用一種全新的共享經(jīng)濟的模式地辦。一是投資,大家是眾籌的,現(xiàn)在力鼎資本高級合伙人高鳳勇都已經(jīng)催著我要打款了;二是內(nèi)容眾籌,大家所有新三板活躍自媒體上的優(yōu)秀文章,我們都給它印出來。
下為鄭培敏發(fā)言全文:
鄭培敏:第一個發(fā)言的叫拋磚引玉,所以我就是那個給大家墊高身高的磚頭。剛才主持人講,給了我一個標簽叫“文化產(chǎn)業(yè)投資人”,我覺得我現(xiàn)在出去,包括昨天我從上海飛到昆明,專門去拜訪了七彩云南的王董秘,我跟他介紹,我說我有三個標簽,第一個標簽,咨詢公司做了19年,現(xiàn)在上市公司,包括新三板公司的股權(quán)激勵方面,我們是獨占鰲頭。第二個標簽,文化產(chǎn)業(yè)投資,還算是比較成功,有一些成功的IPO的,借殼的或者上了三板的成功案例。這次云南之行,更突出我的第三個標簽,應該說過去一到兩年里面,這是歷史的潮流,冥冥之中把我推到了三板的這里,我自稱為KOL(Key Opinion Leader,簡稱KOL,意思是意見領袖),為三板鼓與呼。
而且我覺得我自己為三板鼓與呼,特別有代表性。為什么呢?我自己是1992年在清華讀本科的時候就開始做股票,1993年、1994年跟著老師做北京最早的股份制改造,北旅、城鄉(xiāng)、王府井,我估計大家都不一定聽過“北旅”、“城鄉(xiāng)”這些個名字,“王府井”現(xiàn)在還在,都是1993年股份制改造拿國家體改委指標來進行上市的。所以我實際上在過去20多年里面,更多的是一個A股市場的投資銀行從業(yè)人員,相對偏一級市場。
榮正投資董事長鄭培敏
在2014年的9月份以前,新三板已經(jīng)有一段時間了,從中關村到四個省份的試點,然后到全面推開,2014年9月份,其實已經(jīng)全面推開了,但那個時候我的觀點仍然不屑于新三板。
但是2014年9月份以后,一次偶然的機會跟股轉(zhuǎn)系統(tǒng)當時公司監(jiān)管部吳總,現(xiàn)在負責機構(gòu)監(jiān)管的,有一個交流,交流時間不長,不到一個小時。結(jié)果正因為吳總本身他不是證監(jiān)會下來的人,他是一個海歸。所以我覺得他腦子里面沒有我們那些在國內(nèi)A股資本市場浸染太久的一些東西。
我把新三板比喻成什么呢?
新三板就是義烏小商品市場,一開始沒有相關機構(gòu)給一個國家級貿(mào)易市場,人家不也野蠻生長起來了嗎?我們現(xiàn)在非得感覺這東西應該國家級,要認證,大家才舒服,這就是原來A股的思維,都要監(jiān)管,什么東西都要允許。因為我是做股權(quán)激勵的,我為什么跟吳總討論呢?當時出了一個“百悅?cè)A邦”的第一個新三板股權(quán)激勵,我就去質(zhì)疑他,我說新三板都還沒出政策,你怎么就能出這個案例呢?他說為什么要有政策?人家公眾公司董事長自己愿意發(fā)這個股權(quán),他只要信息披露就可以了。這句話對我的沖擊非常大,我們過去什么事情都國家允許我才能做,其實新三板就是,國家沒有禁止,你都可以做,這是真正的市場。
所以從這個意義上,A股,不是真正的市場,或者至少是扭曲的市場。當然沒辦法,為什么A股會這樣呢?
一開始1990年上海、深圳辦了交易所,而且是地方的,后來慢慢收上去,開始沒有證監(jiān)會,1992年深圳出了810風波之后,才成立證券委,慢慢開始管。我覺得跟我今天講的這個有點相關。
我覺得A股和新三板最大的不同是投資者結(jié)構(gòu)的不同,A股現(xiàn)在有一億股民,老大媽們都在里邊,新三板只有2萬,或者說兩三萬算上公司本身的股東一二十萬,很多是不交易的,但是已經(jīng)進去的,我覺得基本上還算是專業(yè)投資人,至少90%以上,而在A股可能倒過來。咱們新三板的做市指數(shù)也跌得很慘,一點不亞于2015年股災。但是A股的股災就會產(chǎn)生一些問題,新三板的這種陰跌,則不會。
中國散戶的典型心態(tài),場景是這樣,或者我說的難聽一點,典型嘴臉是這樣的,炒了股票,賺了錢了,就覺得巴非特有什么了不起,年化才25%的回報率,我兩年就翻了倍了,他不知道他是拿10萬塊錢、兩年時間,給他一萬億試試看,他總覺得中國社保資金賺5%、6%很爛,不知道這個時間和規(guī)模的概念。
但如果他48塊錢買了“中石油”,賠了錢,他永遠是怪相關機構(gòu)你怎么讓“中石油”上市?沒人逼著他買“中石油”,他不承擔風險,所以一旦暴跌之后,就出來散戶在那兒罵娘。
這次社長給我出的題目叫“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”,因為我最近是全方位的進軍新三板的服務,包括FA,包括老本行的股權(quán)激勵,也包括FA,我自己既是文化產(chǎn)業(yè)的財務投資人,我投了“財新”胡舒立,但同時我現(xiàn)在又馬上辦一本新三板雜志。在3月3號,文學社春季沙龍的時候已經(jīng)說了,這個雜志應該在2周之內(nèi)從印刷廠印刷出來,我們跟水皮合作,用華夏的一個閑置刊號,辦一個《鑫周刊》雜志,“鑫”是三個金字。社長說,讓我談談內(nèi)容創(chuàng)業(yè),因為新三板文學社早期的主力都是新三板的自媒體,人人皆記者,人人皆評論員,人人皆媒體,因為這是互聯(lián)網(wǎng)時代給我們帶來的,董秘自己微信公眾號也相當于一個媒體,“老印說三板”、崔班長也辦了一個媒體,點擊率還很高。我完全逆市場而動,大家都在辦自媒體的時候,連《新財富》也向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在所有機場里面都已經(jīng)買不到它的紙媒了,大家在做順時代潮流的時候,我恰恰辦一個《鑫周刊》這個紙媒,我是有我自己的一些判斷的。
對我來講,又是我一個新創(chuàng)業(yè),做一件新的事情,實際上我是基于整個新三板和A股生態(tài)圈的比較之后,我得出了一個覺得我要義無反顧的去做這件事情,而且我堅信這件事情是很有前途的。我們來看一下整個證券市場,在我的眼里,今天這個時候,現(xiàn)在正在開中國證券協(xié)會的年會,剛才馬起華說,我怎么不去,按理說我應該去的,我是有證券從業(yè)資格的咨詢公司的法人代表,我說我對三板有很深的感情,所以我來了大理。
我曾經(jīng)給相關部門提建議,因為他對我有監(jiān)管,但對我的監(jiān)管,非常的嚴格,要我們公司每個月提業(yè)務報表,這業(yè)務報表是什么呢?我們這個月收了多少散戶的會員,股評做得怎么樣,因為所有中國現(xiàn)在有獨立證券從業(yè)資格的六七十家咨詢公司,90%是做股評的事情,股評是什么?股評有兩個特點,第一,它為市場的買方服務,為投資者服務;第二,它為C投資者,為個人投資者,而我們的財務顧問是為上市公司服務,我一年大概服務150家左右的上市公司。上市公司是資本市場的賣方,他創(chuàng)造金融產(chǎn)品,增發(fā)配股都是在賣我的股份,而且所有的上市公司或者公眾公司它是一個B,它是一個機構(gòu)行為。
比如說,我為一個上市公司,昆明制藥董秘兼副總裁徐朝能,我為他設計股權(quán)激勵方案,他如果對我不滿意,不給我付錢就行了。
但是散戶,如果你給他做股評,給他薦股,他要買虧了,其實按理說根據(jù)契約,我只是建議權(quán),你可以買、可以不買,但是老太太聽了建議,輸了之后,就會去投訴。所以我們公司每年在相關機構(gòu)出的年檢里面都是第一批過關的,因為我們沒有投訴,那些做股評的,一定有投訴,2C的,你不是神靈,一定會有建議錯的時候。
所以整個資本市場,無論是新三板還是A股,其實就是兩個生態(tài):買方和賣方。買方就是投資者,投資者分B投資者,就是機構(gòu),如公募基金,B的買方和個人的買方,C的買方。賣方只有機構(gòu),賣方只有B,我們來看一下,A股里面上市公司,法定中介機構(gòu)之外,還有“三小”中介機構(gòu),有并購顧問、FA、財經(jīng)公關,以早年的潤言、久富這些為代表的,股權(quán)激勵,我們在做的。
新三板,它叫掛牌企業(yè),也有法定三大中介機構(gòu),同時也有三小機構(gòu)。比如說,財經(jīng)公關,原來我投資的菁銳,他們叫試圖在探索,三板因為沒有散戶,所以你拿原來對A股的財經(jīng)公關來做,是手法完全不一樣的。股權(quán)激勵我們也在做。實際上太湖金谷,是股轉(zhuǎn)系統(tǒng)唯一授權(quán)的指定服務機構(gòu),一年太湖金谷接待3萬人次的三板掛牌公司財務總監(jiān)、董秘的培訓,基本上是一個公益性的培訓,就跟深交所培訓中心一樣。這就是了解我們現(xiàn)在今天在座的二三十位,三四十位,你現(xiàn)在如果是賣方,你在什么角色。
第二個就是買方,買方的機構(gòu)投資者,同時為機構(gòu)投資者服務的有券商研究所,當然也有少量的咨詢公司,比如說,申萬研究所,它是研究所,但是它其實是券商下屬的。比如說天相,它也出研究報告,它也去跟券商分倉,這是一種生存方式。
因為咱們今天講新三板的創(chuàng)業(yè)生態(tài),很多人都圍繞新三板這個新的市場,希望找到自己的位置,你想賺誰的錢?在A股的買方那里有股評家,以及有一些網(wǎng)紅,某些人要這么爆料,目的是回頭哪一個房地產(chǎn)商請他出場,就是五萬、十萬的出場費,郎咸平怎么把自己的身價炒起來了,先罵別人,然后自己名聲出來,出場費20萬,他們的盈利模式,我看得比較透,本質(zhì)上他們在經(jīng)營自己的IP。
新三板上面你會發(fā)現(xiàn),機構(gòu)投資者,但是就像剛才印總講的,社長寫的文章,“尷尬的新三板研究”,你會發(fā)現(xiàn)新三板現(xiàn)在沒有或者至少現(xiàn)在券商研究,比如說也有新三板研究,但它的盈利模式完全不是原來A股是靠分倉的。你要靠賣研究報告、賣年費,好像我至少沒有看到任何一家能夠做到這一點。
新三板有沒有股評家?沒有,沒有散戶,你忽悠誰去?沒有韭菜可割。所以新三板,我自己這個人是有潔癖的,我覺得A股里面很骯臟,我不屑于與這些人為伍,A股里面有很多韭菜,憑我們的智商如果我們把我們自己的道德觀、價值觀放低一點,要賺錢非常容易。今天我這個證券牌照賣出去,可以賣一個億,都嚇我一跳,前不久真的成交一個億,一個空牌照,拿到牌照的人就可以合法的上電視、上報紙去薦股,不就是割韭菜,另外一種割韭菜,割韭菜一種是莊家拋售股票,還有就是股評家也是在割韭菜,會信那些股評的,實際上他的風險判斷能力是個很弱勢群體,要掙這些弱勢群體的錢,其實是很容易的。但是我們要有一定自己的道德操守和價值觀,所以我說來承包我牌照,做個部門的和買我牌照的,一概不行,談都不談?;旧厦總€月都有微信上的朋友或者約我,能不能談,我說這個事兒免談。
剛才是新三板的主流圈,整個資本市場,無論A股還是新三板,賣方和買方。還有一些邊緣的狀態(tài),那就是觀察員,咱們文學社講的是自媒體、紙媒等等,媒體不是在這邊主要的了,你有點像第三方,看熱鬧的。你看A股市場上,有指定法批,中證、上證、時報、日報,有強勢的雜志,這里我認為法批,2C的,最早我覺得中證報、上證報在營業(yè)部門口賣的,2C的,老太太看看里面的行情,看看里面的股評,《新財富》顯然不是在營業(yè)部散戶大廳,他應該出現(xiàn)在董秘的手上或者出現(xiàn)在分析師、基金經(jīng)理的手上,它是一個2B的,嚴格來講專業(yè)人士的雜志。A股你會發(fā)現(xiàn),自媒體不發(fā)達,也許因為我跟新三板接觸有點近,屏蔽掉了,不知道大家腦子里有沒有印象,哪個A股自媒體很火,我覺得它不應該火起來,它要火起來,證監(jiān)會就管它了,如果沒有證券從業(yè)資格,辦一個新三板的自媒體天天在那兒講股票,會有點懸。
最近有一家自媒體叫“市值風云”,我不知道大家注意了沒有?很猛,有點“財新”、“財經(jīng)”早年的勢頭。但實際上你看它這個媒體,散戶是看不懂的,都是在講上市公司造假的事兒,那一定是專業(yè)人士看的。所以你看到,A股沒有太多自媒體。另外,有一些也可以稱之為媒體,也可以稱之為工具的一些東西,比如說,萬得、大智慧、同花順、東方財富,東方財富最早是做社區(qū)出來的,股吧,這是A股有這個生態(tài)。是不是A股這些生態(tài)在新三板都能找到映射呢?我們已經(jīng)找到了一些,也找不到一些,比如說,沒有指定法批,如果說新三板尷尬,這也是一個尷尬的地方,它沒有喉舌的。
我要辦的《鑫周刊》,我認為現(xiàn)在市場沒有,半個月以后開始試刊了,我們希望辦成新三板領域的《新財富》,是給專業(yè)人士看的,不是給散戶看的。首先,新三板領域,我認為就沒有散戶,如果你的盈利模式、創(chuàng)業(yè)模式是2C的,那在新三板就沒戲。自媒體顯然新三板要比A股發(fā)達得多。行情和基本面工具,現(xiàn)在也蠻多,比如說,犀牛之星,類似也有一些,我們企酷、挖貝,當然都不完全是工具,挖貝可能偏媒體一點,突然昨天晚上也在想今天的發(fā)言,因為正好昨天碰到“全景”的,“挖貝”是不是有點像A股里面的“全景”,不一定完全準確,我這沒有列出來。
但是為什么不太可能完全出現(xiàn)大智慧這樣一些工具呢?因為它沒有C,新三板里面沒有C,所有人都在看,可能也不就兩萬人在看,打開你的工具,你每天的PV等等這個量是很有限的。所以我們了解了新三板的掛牌企業(yè)和賣方、買方,你會發(fā)現(xiàn),針對買方的生意很難做,分析師很少,尷尬的研究,想在新三板上做買方的C的生意,沒有C,但是新三板的賣方,我認為生意很大,為什么?它有12000家賣方,A股只有3000多家賣方,盡管這12000多家賣方的市值之和可能也頂不上一個“中石油”,禁不住家數(shù)多啊,禁不住印出名片都是董事長啊,沒有一萬個董秘,也有五千個董秘,A股加在一塊只有三千個董秘。是個董秘,每天都得披露,動作也是一樣的,一個小孩子也吃三頓飯,一個大人也吃三頓飯,禁不住人多。所以這就是我為什么堅定的要辦一本紙媒的,因為我認為新三板針對賣方的生意是有做頭的。
我們再來看一下,我對新三板的一些理解,包括咱們今天要談三類股東的問題,我實際上是把新三板更多的看作一級市場。所以在中國原來的一級市場里活躍的一些主體,也許在新三板會有些映射。比如,一級市場里面,F(xiàn)A做得最好的華興,當然還有其他幾家,漢能等等這幾家。新三板一定會出現(xiàn),現(xiàn)在已經(jīng)有個小苗頭了,有北拓,最近有點苗頭,我覺得不會是北拓一家,而且剛剛開始,他也就做了七、八家的FA,未來肯定會有,一定會有幾大家,因為它是偏一級市場。為什么券商不會呢?剛才我講了,在A股市場這邊,券商他的收益是非常豐厚的,一個IPO,掙幾千萬承銷費,你可以再融資。但是我自己投了很多新三板公司,我認為非常優(yōu)質(zhì),如果新三板公司暫時在未來一到兩年沒有IPO計劃,所謂券商的持續(xù)督導是非常弱的,15萬到20萬,不可能讓券商努力,這時候反而給這種草根投行創(chuàng)造了機會。
為什么北拓會出來?北拓服務的那些企業(yè),一定都有它的持續(xù)督導券商,為什么它的再融資是北拓服務好之后,再走券商通道走一下。是因為新三板更像一級市場,傳統(tǒng)的股權(quán)一級市場里面有排名機構(gòu),有清科、有投中。新三板未來會不會有呢?我不知道,一財,他們現(xiàn)在也在做一些類似的事情,但是還沒有做到絕對的品牌高度,一定將來通過一些競爭,通過一些市場的篩選也會出現(xiàn),這樣一些類似的企業(yè)。
所以我們圍繞著新三板做事情,除了掛牌企業(yè)本身之外,除了券商之外,其他的非買賣雙方,你要創(chuàng)業(yè),你找到自己的位置,我認為可以從這里面原來A股市場的生態(tài)和原來一級市場的生態(tài)找到新三板能做的事情。
我覺得新三板真的是全世界一個最偉大的發(fā)明,我認為未來新三板更普及之后,中國的風投的B輪和C輪是會被它顛覆的,我現(xiàn)在投了20多家公司,我鼓勵所有滿足兩年以上業(yè)績、公司規(guī)范的都掛牌,因為我主要投A輪以前,因為你融B輪的時候,你沒必要找線下的FA給你對接,我掛牌公告做路演,當然再找一個FA,它的融資效率和融資的溢價都會高于純線下模式。
它一個準線上,因為它是信息披露的,而且經(jīng)過了股轉(zhuǎn)系統(tǒng),股轉(zhuǎn)系統(tǒng)的掛牌審批,雖然沒有發(fā)審委那么嚴,但它也至少代表了一種國家公信部門的一個認可,因為并不是所有申報的都同意掛牌的,他就已經(jīng)篩了一道,至少這個企業(yè)的規(guī)范性沒有同業(yè)競爭了,如果有關聯(lián)交易也是公允的。我們現(xiàn)在對于非上市被投企業(yè)的監(jiān)管,我們自己投后管理是很累的,你要給我報表,拖到五月、六月才給我報表,那如果掛了新三板,我不用給他說,準時4月30號之前他一定是要出報表的,而且一定是有證券從業(yè)資格會計師事務所審計的,非常嚴格的,不存在報表要調(diào)整的問題。所以新三板如果你把它從一級市場思維來看,我認為是一個非常偉大的一個創(chuàng)新和發(fā)明,也因此非常有前途。
這里面我就想圍繞這次的主題,我們的三類股東問題,我自己因為完全沒有做新三板的二級交易,我A股也不做二級交易,2002年所有的清倉了。從二級的角度來看三類股東問題,我覺得現(xiàn)在真的是很痛苦的,大家話也是得比較重。
我自己有一點點邏輯推理上的尷尬,大家覺得我三類股東投的新三板公司,一定要上IPO,我最后才能賺到錢,一定是這個邏輯嘛。所以你不讓我IPO,這三類股東問題就很尷尬。
今天一開始就唱個反調(diào),如果將來開出精選層,三類股東最壞的情況下,就不讓你到滬深交易所,但是精選層如果有競價交易,你不一樣也可以實現(xiàn),雖然實現(xiàn)不了去A股割韭菜的目的。我覺得中國現(xiàn)在很多投資,還是拉斯維加斯風格,指著后面人接棒,他不是真正賺企業(yè)內(nèi)在成長的錢。我買了“自在傳媒”的定向增發(fā),什么時候IPO?我根本不關心,我投了自在傳媒,就跟我投錦輝和開心麻花是一樣的,錦輝、開心麻花是他們掛板前投的,我一拿就是至少拿兩三年,甚至拿三五年,因為我是一個價值投資人,我覺得只要企業(yè)做好了,開心麻花你上不上A股,整個開心麻花的股東中間我是內(nèi)心最反對他們上IPO的。
現(xiàn)在按理說,新三板上,我隨時可以協(xié)議轉(zhuǎn)讓,但是為了配合他們IPO,我簽了承諾書,不做交易,完全放棄了我的權(quán)利,那實際上對我來講,我這兩年的流動性管理是有問題的,否則我隨便賣一點,賣10%,我收一點錢,夠干點別的事兒,我現(xiàn)在完全凍住了,而且我認為開心麻花就應該在新三板待著,總會有精選層的。我沒有大家這么樂觀,認為精選層今年會出來,我是去年在洪三板的會上我講了,一定會有精選層。但是我又沒有像很多人那么樂觀,認為2017年一定會精選層出來。我是2002年配合李青原開始研究股權(quán)分置改革,到了2005年才出來,我2002年也就全部買成了法人股,但是到了2006、2007年才能解禁,也是四、五年時間。
昨天我忘了跟誰說了一句話,我說精選層一定會來,但是未必是今年來,明年來或者后年來,開心麻花這種好企業(yè)在里面一定是精選層,我在這邊不也可以做很好的交易,雖然賣不到華誼兄弟兩三百億市值,賣個100億、120億市值還是可以賣的,我覺得也夠了。就這種錢基于企業(yè)內(nèi)在價值成長的錢,這是我想賺取的。
所以我想社長給我出個題目,說內(nèi)容創(chuàng)業(yè),我也就把我基于整個生態(tài)圈的思考,來給我自己還打雞血,給自己反過來證明,我辦這個《鑫周刊》,我相信一定會成功的。我《鑫周刊》的辦法是這樣的,第一,我的定位是新三板的新財富。第二,我用一種全新的共享經(jīng)濟的模式地辦。一是投資,大家是眾籌的,現(xiàn)在高鳳勇(力鼎資本高級合伙人)都已經(jīng)催著我要打款了;二是內(nèi)容眾籌,大家所有新三板活躍自媒體上的優(yōu)秀文章,我們都給它印出來。
但是我們因為一些深入研究的文章,有點像研究報告一樣的,它可以傳播一兩個月、兩三個月甚至半年都不過時。你說1999年財經(jīng)揭露東方電子造假,這種文章你看半年都是值得看的,我們只有通過印刷出來,白紙黑字,飄著墨香,大家可以當禮品去贈送,可以當作紀念品,而且可以立此存照。
所以這也是為什么我積極參與文學社的活動,因為所有文學社的社員都未來是我們的專欄作家,都未來是我們?nèi)藛T,我們自己不會像辦一個《財新》雜志一樣,招100多個編輯記者,除了編輯、美編是專職的,幾乎沒有記者,子沫等都會是我們約稿的重點寫手,老印,如果你對于董秘有什么心得,我們就可以登出來。這就是我分享我一個《鑫周刊》創(chuàng)業(yè)的一點,拋磚引玉。謝謝大家?。ㄈ挠袆h節(jié))
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