1月15日下午，由新三板報和華龍證券聯(lián)合主辦、新三板文學社協(xié)辦的“2017新三板媒體50人高峰論壇”在北京舉行，本次論壇的主題探尋如何建立新三板媒體生態(tài)圈，50多家新三板媒體人士數(shù)十家投資機構和企業(yè)家參與了本次論壇。同時，由新三板文學社和新三板報共同發(fā)起的新三板50人論壇正式成立。

挖貝網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人&總編輯  周雪峰

在本次論壇上，挖貝網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人&總編輯周雪峰作了《新三板企業(yè)與媒體的關系》的主題演講，從新三板媒體現(xiàn)狀、媒體眼中的新三板、企業(yè)眼中的媒體三個方面詮釋了新三板媒體生態(tài)圈的現(xiàn)狀，并給出了幾點建議。

演講全文：

我是新三板媒體的新兵，是IT媒體的老兵，大概做了14年，2016年轉過來做新三板。作為媒體人，我想與大家分享《新三板企業(yè)與媒體的關系》的一些思考。主要分為這三個方面，新三板媒體現(xiàn)狀、媒體眼中的新三板、企業(yè)眼中的媒體。這其中有很多是我個人的想法。

新三板媒體現(xiàn)狀

新三板的媒體大概分這幾類（PPT），第一個是以21世紀報道為代表的傳統(tǒng)紙媒，他們做新三板原創(chuàng)報道，以門戶網(wǎng)絡和金融垂直網(wǎng)站為代表新三板頻道，以央視、CCTV證券頻道、第一財經(jīng)為代表的視頻報道。我們挖貝網(wǎng)做的是平臺，將產(chǎn)業(yè)鏈上相關的機構、個人，企業(yè)在這個平臺上形成合作關系。

媒體人都有一個媒體情節(jié)，愛分析自己行業(yè)，我也不例外。當公眾號興起時，我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在是一個網(wǎng)紅+自媒體的年代，自媒體的出現(xiàn)對媒體行業(yè)起到很大的促進作用，其內(nèi)容產(chǎn)品化、工具化又派生出更多的服務。

傳統(tǒng)媒體與門戶網(wǎng)站的區(qū)別在哪里？簡單的說，網(wǎng)站以轉載為主，生產(chǎn)的內(nèi)容相對于整個網(wǎng)站的內(nèi)容少。傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)內(nèi)容，但基本上不轉載其他媒體的內(nèi)容。對于新三板來說，專業(yè)記者少，如果搞IT媒體論壇，我想會來幾百人，現(xiàn)在子沐兄召集了50家媒體，已經(jīng)是新三板媒體的半壁江山了。

新三板綜合報道少，IT記者特別喜歡做綜合報道，IT企業(yè)也非常重視媒體。比如，聯(lián)想控股去中國香港上市，門戶科技頻道常常會動用一半記者編輯做專題、做采訪，聯(lián)動專家資源，圈內(nèi)相關人士、評論人士、還有研究機構。而新三板媒體還沒有到這一步，綜合報道也不多。

新三板目前的媒體狀況就是：媒體少，記者少。據(jù)我了解，大部分傳統(tǒng)媒體新三板都是兼職記者，沒有專職記者。

這也是挖貝網(wǎng)一直堅持做原創(chuàng)的原因。2016年挖貝全年共發(fā)表原創(chuàng)36000多篇，平均每天99篇，平均每個轉讓日144篇。

有人把報道力量薄弱原因歸咎為新三板媒體沒有商業(yè)模式，因此，也有些媒體轉去產(chǎn)品。但我們挖貝一直堅持做媒體、做原創(chuàng)，這是挖貝的理念。

目前，新三板媒體商業(yè)模式不清晰是正常現(xiàn)象。因為新三板發(fā)展速度超過任何一個資本市場，如果發(fā)展這么快的市場，商業(yè)模式還很清晰，這是不正常。挖貝要在堅持做媒體路線下，也在不斷去探索商業(yè)模式。

媒體眼中的新三板

我是新三板媒體的一個新兵，因此，我以下的觀點可能帶有一定的局限性和片面性。

以前做IT行業(yè)新聞報道，我差不多要背下每家公司的背景、老板的履歷、記住老板的習慣，甚至他整個核心團隊成員每一位的特點。只要看到他們發(fā)微博，我就能推測他在想什么，未來要干什么。

但是，在新三板市場，這是做不到。第一，掛牌企業(yè)太多?，F(xiàn)已經(jīng)超過1萬多家，這一數(shù)量還在不斷上漲，不可能全部背下來。第二個是新聞素材太多。我剛到挖貝的時候，天天都會有更正公告和各種監(jiān)管函。覺得有太多新聞可以寫，怎么寫都可以。

與IT行業(yè)不同的是，IT行業(yè)只關注明星企業(yè)和較大的公司，但是新三板市場里，明星企業(yè)太少。因此很難形成熱點、媒體集中關注點。因此，挖貝制定一個明星企業(yè)的標準。

記者太少，素材太多，關注者太少，企業(yè)太多，熱點太散，奇葩事件很多。這就我個人總結的新三板媒體報道的六大特點。

如何報道：

那么，我們?nèi)绾巫龊眯氯迕襟w報道呢？不能用IT媒體思路來考量新三板。因此，我效仿我在新浪時做的“總裁在線”欄目，幫助企業(yè)與市場進行互動。

其實，企業(yè)掛牌以后，對媒體的認識不準確。經(jīng)常有企業(yè)質疑挖貝的報道不全面，偏負面。

有一次，我們寫一家企業(yè)上半年利潤虧了100萬元，他認為這個是非常大的負面，實際上，虧損不一定是負面。我給他們講，京東虧了5億美金，他的估值300-400億美元，京東的虧損是負面嗎？

其實對于企業(yè)來說，講好自己的故事，講好自己的商業(yè)模式，講好這個行業(yè)前景，才能得到投資者的認可，企業(yè)的估值才會高。

最后，我們做了一個欄目對話創(chuàng)新層。面對面的跟企業(yè)做深入交流，一起發(fā)掘企業(yè)的商業(yè)模式。

在中國經(jīng)濟轉型的大環(huán)境下，要有一個良好的互動關系，無論是從媒體還是企業(yè)端都是比較重要的事情。

從企業(yè)方來說，要與媒體建立一個良好溝通基礎，向市場傳達準確的企業(yè)戰(zhàn)略。

第二個要善于和媒體打交道，不要抵觸，掛牌以后成為一個公眾公司，不和媒體接觸怎么能成為真正的公眾公司呢？

第三個我認為是企業(yè)，要善用媒體。讓媒體幫你準確的傳遞你想要表達內(nèi)容。哪怕是虧損或問題。

中小微企業(yè)要發(fā)展有問題是必然的，沒有一家公司不出一點問題，還能成為一家偉大的公司，這不符合邏輯。

企業(yè)眼中的媒體

上周四，挖貝做了一個新三板領軍企業(yè)年會，大概請來了300多位企業(yè)家，在接觸過程中也會探討企業(yè)是怎么看媒體的。另外一個就是建立企業(yè)、媒體良好的互動關系，我們以前老說我們?nèi)ケO(jiān)督他，我們?nèi)ピ趺礃樱瑥奈覀€人來說，這個責任是承擔不起的，這個責任太重大了，還有就是媒體的專業(yè)性，這是從我個人出發(fā)，因為以前在新浪、TOM門戶等網(wǎng)站待了7、8年，是我的個人觀點。

媒體與企業(yè)關系

媒體要走進企業(yè)，了解這個行業(yè)，研究他的業(yè)務，分析他的架構，這樣的報道才準確。但是目前來看，新三板媒體走進企業(yè)的還不多。

我還有一個建議，就是作為媒體人，要善待企業(yè)，其時，我們的報道對企業(yè)還是影響很大，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你的報道在朋友圈一轉，就基本上不可挽回。如果傳遞了錯誤的信息，對于企業(yè)來說是不公平的。

善待的意思是，不要做一些惡意的猜測和惡意報道，總體上來看，新三板的企業(yè)還都是非常樸實的，雖然他不愿意和媒體打交道，但是我們還是要客觀反應事實情況。

作為媒體人，我們一定要熟悉新三板的制度，新三板發(fā)展的比較快，制度建設也比較多，我們需要天天去學習和研究全國股轉公司官方網(wǎng)站上的各種各樣信息。一定要熟悉新三板的制度。

挖貝網(wǎng)也在掛新三板的過程中，我本人就是董秘，我也在天天寫制度，才知道新三板制度這么多，還歸了類。我建議，大家應該把股轉系統(tǒng)網(wǎng)站右側的所有欄目里的內(nèi)容仔細研讀。

比如，我們要搞懂交易日和轉讓日的區(qū)別，A股市場用交易日，新三板市場要用轉讓日，前者是連續(xù)競價，所以是交易。后者做市和協(xié)議轉讓，所以是轉讓。

第二，面對新三板萬家企業(yè)，我們盡量要熟悉行業(yè)，了解他們的商業(yè)模式、資產(chǎn)特點，不能用一個標準進行報道。

第三，建議在客觀報道中多用數(shù)據(jù)。對于不了解行業(yè)要多做采訪當事人。

第四，要有職業(yè)態(tài)度，跟企業(yè)家成為非利益關系的朋友。

以上就是我的分享。謝謝大家。