今天被一種快樂的氣氛強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)，朋友圈被“感恩節(jié)”刷屏。挖貝先生一下子莫名開心的想到了正在進(jìn)行的年終評(píng)選活動(dòng)，我們看到，最近的票數(shù)上升很快。截至11月24日18點(diǎn)，投票數(shù)總和已超過115萬。

各家企業(yè)激烈角逐讓人激動(dòng)，但挖貝先生轉(zhuǎn)念一想，這背后難道不是各家員工勤勤懇懇的付出嗎？

前不久有參選企業(yè)告訴挖貝先生，“轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈已經(jīng)快被朋友圈屏蔽了”。聽到這個(gè)消息，挖貝先生心情復(fù)雜。

挖貝2016年終評(píng)選活動(dòng)進(jìn)行了這么多天，乍一看不是什么大事，投票也只是動(dòng)動(dòng)手指而已，可細(xì)細(xì)想來，每小時(shí)每小時(shí)堅(jiān)持下來，實(shí)在是一件說小不小的事啊。

挖貝先生突然想起很久之前，與中鋼網(wǎng)董事長的一次對(duì)話。姚紅超告訴挖貝先生網(wǎng)，他們教育員工感恩的方式就是給員工父母和爺爺奶奶發(fā)工資。

中鋼網(wǎng)有“大愛基金會(huì)”和為員工父母和爺爺奶奶發(fā)工資的“孝慈津貼”，曾在全國范圍內(nèi)率先發(fā)起對(duì)正式員工父母及爺爺奶奶發(fā)工資的先例，向員工父母每個(gè)月各發(fā)100元，爺爺奶奶各發(fā)200元。

姚紅超說，“現(xiàn)在的年輕人對(duì)傳統(tǒng)文化缺乏了解，加之他們也沒時(shí)間照顧父母，公司每個(gè)月支付十幾萬的成本就是為了發(fā)揚(yáng)孝道文化。”

挖貝先生聽完著實(shí)狠狠羨慕了一把。

于是挖貝先生前去和各路公司做了深入交流，看看還有木有其他的感恩花樣。

“你們公司如何開展感恩文化呢？”

有人調(diào)侃地說，“感恩？我們的員工天生自帶啊。”

有人則頗有耐心的舉了各種例子，“球類比賽、培訓(xùn)活動(dòng)、生日會(huì)啊……”

還有人十分認(rèn)真地分析，“創(chuàng)業(yè)公司這方面都不會(huì)專項(xiàng)去做，一般是在其他的各種工作中融入的”。

挖貝先生想了想，新三板公司對(duì)待感恩文化的形式不同，大概是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)發(fā)展階段不一樣吧。