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【對話創(chuàng)新層】飛天經緯閆海濤:抓B端長尾客戶 凈利潤翻3倍

2016/10/21 08:47      韓廷賓 韓廷賓

飛天經緯董事會秘書-閆海濤

飛天經緯董事會秘書 閆海濤

今年3月,飛天經緯(833954)如期披露2015年年報,公司實現(xiàn)營收5399萬元,同比增長216%;凈利潤1645萬元,同比增長315%。

營收和凈利潤有如此大幅增長,在新三板公司當中并不多見。飛天經緯表示,公司主營業(yè)務能夠實現(xiàn)快速增長,是由于富門戶業(yè)務在2015年開始實現(xiàn)大幅增長。

富門戶是飛天經緯推出的一款SAAS工具,幫助各類B端的長尾客戶建立他們的可視化移動營銷平臺。

飛天經緯董事會秘書閆海濤告訴挖貝網:“公司在富門戶上的前期投入基本是固定的,隨著客戶規(guī)模的快速提升,邊際成本越來越低,邊際效應也越來越好,未來公司的利潤會更高。”

推出富門戶 抓住B端長尾客戶

飛天經緯是做電信增值服務出身,在2014年前最主要的業(yè)務是掛機短信。而近幾年隨著移動互聯(lián)網的興起,飛天經緯開始借勢轉型,2014年12月公司推出移動互聯(lián)網營銷平臺——富門戶。

在富門戶上,企業(yè)可以搭建Html5營銷平臺,也能通過“模板化”、“積木化”的建站方式,拖放需要的元素,建立用戶專屬的移動互聯(lián)網門戶。此外,富門戶還提供移動支付、會員系統(tǒng)等交互系統(tǒng),為企業(yè)打造屬于自己的定制化移動營銷平臺。

富門戶餐飲模塊

飛天經緯的富門戶餐飲模塊(挖貝網wabei.cn配圖)

“富門戶為B端用戶需求而生,有很多營銷和互動的模塊,”閆海濤向挖貝網介紹,“而且我們的產品價格很低,可能花個1000元就能做,但是其他產品可能得花幾千元。”

 憑借價格優(yōu)勢,富門戶的用戶數量實現(xiàn)了快速增長。截至2015年底,富門戶在北京地區(qū)已經成功發(fā)展客戶6萬多戶。

值得注意的是,飛天經緯的這些客戶基本都是中小企業(yè)客戶。“我們主要關注的就是這些B端長尾客戶。競品企業(yè)不屑于做這個,覺得散碎,利潤不高,但我們產品價格低,挖掘越多利潤自然越好。”閆海濤說。

為了滿足更多散而碎的中小企業(yè)客戶的實際需求,飛天經緯的富門戶已經完成涵蓋不同行業(yè)、類型的企業(yè)模板200余個,“做各行業(yè)企業(yè)的精準匹配”。

在橫向推廣方面,飛天經緯選擇的路徑是通過運營商的渠道快速復制和推廣,打開地域覆蓋的束縛。“由于之前做掛機短信的經歷,飛天經緯一直認為移動,電信,聯(lián)通這三大運營商是最根源最基礎的流量,所以整個團隊非常重視利用運行商的渠道開展業(yè)務。” 據挖貝網了解,富門戶業(yè)務現(xiàn)已成功拓展到天津、山東、河北和河南等地區(qū),且均實現(xiàn)正營收。

不過這遠遠不夠。據閆海濤介紹,飛天經緯還和號百集團合作,在中國電信全網范圍內推廣富門戶,“并與全國20多個省份已經簽下了落地協(xié)議”。

如今的飛天經緯憑借“富門戶”成了B端長尾客戶移動營銷的排頭兵。截至2016年7月末,公司已經擁有超過30萬的收費B端企業(yè)客戶。“未來的富門戶會不斷的壯大,裝更多的功能進去,橫向和縱向進一步擴展。”閆海濤說道。

一年凈利潤翻3倍

富門戶的迅速發(fā)展,反映在飛天經緯的業(yè)績上則是營收和凈利潤出現(xiàn)成倍增長。

2016年3月,飛天經緯披露了其2015年的年報,這是富門戶推出一年后交出的首份答卷。報告顯示,飛天經緯2015年實現(xiàn)營業(yè)收入5399萬元,同比增長216%;凈利潤達到1645萬元,同比增長315%,翻了3倍多。

單從營業(yè)收入和凈利潤方面來看,飛天經緯的這份成績在新三板9000多家企業(yè)中并不算突出。而從業(yè)績增速來看,不僅把很大一部分企業(yè)甩身后,也刷新了自己的業(yè)績增速記錄。

飛天經緯2013——2015年營收增長(挖貝網wabei.cn制圖)

飛天經緯2013——2015年營收增長(挖貝網wabei.cn制圖)

挖貝新三板研究院數據顯示,2013年、2014年飛天經緯的營業(yè)收入均在不到2000萬元,分別為1181萬元和1709萬元,增速為45% ;凈利潤方面,2013年和2014年均未超過400萬元,分別為320萬元和396萬元,增速僅為24%。

2015年飛天經緯能實現(xiàn)業(yè)績大幅增長,正是得益于“富門戶”業(yè)務進入了快速增長期,“加上前期投入基本固定,現(xiàn)在隨著客戶規(guī)模的提升,邊際成本越來越低,邊際效應越來越好。”閆海濤說道。

 回過頭來看富門戶發(fā)展的一年多時間,閆海濤認為該業(yè)務能夠成功,也離不開公司對戰(zhàn)略方向的堅持。飛天經緯緊抓長尾客戶,避免了與抓頭部的對手直接競爭;同時由于重點關注B端客戶,防止陷入對C端客戶大量投入的燒錢模式。“雖然公司針對小B客戶,聽起來沒那么‘性感’,但獲客成本很低,續(xù)費率很高,營收現(xiàn)金流很好。” 

登陸新三板之后,憑借業(yè)績的高增長,飛天經緯順利成為第一批創(chuàng)新層企業(yè)。閆海濤表示,我們希望能夠借助新三板這個資本市場快速發(fā)展自己,擴大業(yè)務規(guī)模,使得收費客戶群體達到百萬量級,成為國內領先的移動營銷服務提供商。(轉自挖貝網公眾號:wabeiwang)

欄目負責人:韓廷賓、閆淑鑫

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