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風雨7年,我終于把瀕臨倒閉的DoNews帶到新三板

2016/05/23 09:12      讀懂新三板 邵在波

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付費公關事件后,我們不會再被卷入

作為中國第一批互聯(lián)網科技媒體,DoNews經歷了太多恩恩怨怨,也看淡了太多是是非非。曾經的DoNews就像光明頂上的張無忌,嫉惡如仇,劍指四方。卻也因此引來了一場危機。

2008年,DoNews答應360“付費公關”要求,在咖啡館結清尾款時卻被警察俘獲,DoNews創(chuàng)始人、前CEO劉韌被判三年徒刑。2009年,王樂扛起了DoNews大旗。

說起這段歷史,王樂很放得開。

早期的DoNews更像是一個組織,沒有領導和員工的概念。他們在DoNews網站的個人專欄上發(fā)表觀點,涉及到具體公司的人和事,難免出現(xiàn)“口誅筆伐”、“互相聲討”的現(xiàn)象。

雖然這些都是個人觀點,但在復雜的商業(yè)糾紛中,DoNews網站充當了矛盾焦點。由于網站不是公司,沒有明確的管理和制度,處理得不好,就會造成網站被起訴的情況。當年,王樂接手DoNews的一個重要原則就是:從此以后,這必須是一家公司。

王樂告訴讀懂君,“現(xiàn)在的DoNews,不會再被卷入類似糾紛中了。”

媒體不死,但是以售賣內容、合作廣告為生的必死

事發(fā)之后,前DoNews所有者、千橡集團董事長陳一舟跟王樂討論DoNews的未來。

陳一舟告訴王樂,“DoNews是虧損業(yè)務,公司很難再投入。如今遇到這樣的困難,必須有新機制,才能有轉機。”

王樂給出的方案是,在DoNews最危難的時刻,從千橡內部獨立出去。

剛經歷大難,又脫離了溫床,很多人以為DoNews就會這樣關閉。而王樂已經想好了DoNews的轉型計劃。

“必須轉型,不轉型就會死。”通過王樂咬著牙說出的宣言,讀懂君仿佛看到當年困獸一般的王樂。

2007年,DoNews還是千橡集團旗下多個網站中的一個。隨著千橡發(fā)力人人網,DoNews被邊緣化了。就算沒有后來的事情,DoNews想發(fā)展也必須從千橡獨立。

“當年我們在千橡集團,吃著大鍋飯。銷售,技術等經營的情況無法掌控,你說我虧損,我還不服呢!我覺著廣告賣的挺好。”所以,想要改變DoNews,王樂要弄清楚,通過這幾個員工,到底能夠做到什么樣的規(guī)模,實現(xiàn)多少商業(yè)利益。

可僅媒體業(yè)務,很容易看得到天花板。

“媒體不死,但是以售賣內容、合作廣告為主的媒體公司必死!就好像唱片公司,今天還以十幾首音樂打個包賣唱片,肯定完蛋!”

那段時間,王樂碰到一家很大型的廣東企業(yè),碰到一個負面新聞差點掛了。這件事讓王樂有所啟發(fā)。

過去中國制造業(yè)公司,他們都是批發(fā)商,生產產品放給代理就不管了。代理去做廣告、宣傳,所以這些公司沒有處理事情的經驗??杉ち业母偁幈浦@些公司進入一線,進入互聯(lián)網。這里面,蘊藏著很大的企業(yè)服務的機會。

轉型6年時間,從媒體起家,DoNews逐漸完成轉型升級,開始集團化發(fā)展。如今的多牛傳媒集團業(yè)務涵蓋了媒體、廣告、數(shù)據服務以及創(chuàng)業(yè)孵化等四個業(yè)務鏈。

最困難的時候,也沒有出去單干

在DoNews財務最困難的時候,曾有投資人想單獨拉王樂和他的運營團隊出來創(chuàng)業(yè),卻被王樂拒絕了。

問及緣由,王樂笑了笑。“是有這么回事哈。第一,做這家媒體這么長時間,肯定不希望放棄,特別是在已經看到曙光的時候。第二,在DoNews起伏之際,有很多業(yè)內大佬幫過我。這些幫助和鼓勵都令我感動,DoNews承載的東西太多了。第三,那么多兄弟做DoNews這么多年,我說不做了是不是最佳方案?所以,這是交織了個人情感、業(yè)界情感以及兄弟情感做出的選擇。最關鍵的是,我覺著DoNews能做好。”

“你能看到,其實也有很多媒體人離開媒體出去創(chuàng)業(yè),比如唐巖、李學凌、吳曉波、張銳。誰都希望輕裝上陣,但個人的情況卻略有不同,我畢竟承擔著DoNews的責任。”

媒體人有好多路可走,做公關、創(chuàng)業(yè)、甚至退出不干。用王樂的話說,“經歷十年媒體黃金期,這幾年屬于媒體動蕩期,媒體人另尋出路很正常。媒體人的優(yōu)點,視野開闊、社會資源豐富,又有很多弱點,比如習慣單打獨斗,能力有短板。這些缺點到你創(chuàng)業(yè)的時候都要補足!創(chuàng)業(yè)成功的媒體人越多,這些懂媒體、又懂商業(yè)的人們也許就會幫助媒體完成商業(yè)化變革。”

打算做一輪融資,把估值做到15-20億

當年阿里巴巴上市,創(chuàng)造了一個世界紀錄,可本來一家為中國服務的公司,資本紅利卻沒有在中國實現(xiàn),這讓很多中國人扼腕。

為此,有關部門有過考慮,是否能在現(xiàn)有的市場中,開設一個互聯(lián)網板塊。畢竟互聯(lián)網公司與傳統(tǒng)企業(yè)不同,在多方調研的時候,也找到了互聯(lián)網行業(yè)資深的媒體DoNews。

“說實話,當時我們很激動??!作為互聯(lián)網守望者,我們深知資本對互聯(lián)網行業(yè)的作用,如果國內的資本市場能對互聯(lián)網行業(yè)打開大門,必將引來行業(yè)新的春天。”

“那次談話,領導們最關心的就是,互聯(lián)網公司既沒有太多的資產,很多還虧損,怎么判斷他是一個好企業(yè)?我的觀點是,第一,這家公司的業(yè)務模式已經穩(wěn)定了。第二,這家公司的商業(yè)模式是確立的,雖然短期還在虧損,但是賺錢的公式已經有了。第三,他在所處的行業(yè)中,處于第一陣營,牢牢占住前三名的位置。那么,這種公司我覺得就是值得認真考慮的公司。”

“后來監(jiān)管領導問我們,DoNews搞了十幾年,為什么不考慮上資本市場?我當時覺得,公司太小,不好意思上市。結果他們說,可以先掛新三板,我們之前都不知道新三板的。我們打算在新三板上做一輪融資,把多牛估值做到15-20億。”

多牛傳媒上市之前,還有過一段小插曲。

DoNews獨立的時候,千橡拿著DoNews99%的股份。到了新三板掛牌前夕,千橡只剩12.6%股份,順網科技和深創(chuàng)投在前十大股東中則分別位列公司第二、第六。

“關于股權變更的談判時間很久了。”王樂喝了一口水,放下杯子。“陳一舟先生比較開明,他知道一家公司的團隊如果不持股,不持大頭,那就沒有動力,他必須讓步。不讓步,千橡占100%,結果可能是0,如果只拿10%,這有可能值幾個億。”

在這個江湖,我們變得更商業(yè)了

有人說DoNews變了,變的更商業(yè)了,王樂認同。

“肯定是要變的。當年的互聯(lián)網圈是江湖,因為就那么幾個人,互相之間既是哥們,也有糾紛??涩F(xiàn)在,這個行業(yè)被放大了好幾百倍,無論從業(yè)人員數(shù)量,還是經濟規(guī)模,完全不一樣了。今天做移動的,做電商的,做游戲的,互相根本不認識。哎,那誰,你不要說我是做互聯(lián)網的,哥們是干游戲的,哥們是干電商的?,F(xiàn)在都這樣,有著清晰的劃分。”

“世道已經變了,還指望DoNews回到以前那種江湖恩怨上面?哪來的江湖?哪來的恩怨?其實過去的那些恩怨,現(xiàn)在在那些人眼中也不恩怨了。不像以前,沒事跑中關村某酒吧喝喝悶酒,聊聊天?,F(xiàn)在哪有功夫干這事?”

經過這么多年,DoNews經歷了太多的恩恩怨怨,也看淡了太多的是是非非。就好像王樂所說的那樣,“大家都是同行嘛!有機會合作哈。”(挖貝網轉自讀懂新三板微信號:ddxinsnaban)

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