編者注：本為作者Richard Branson是維珍集團創(chuàng)始人，被譽為最具傳奇色彩的億萬富翁。

你們可能發(fā)現(xiàn)我很少打領(lǐng)帶。當然要除去一些特殊情況，比如在溫布爾頓看球(那里有很嚴格的服裝要求)或者是贊助某一有益的事業(yè)(通常之后都會有拍賣環(huán)節(jié))，還有參加婚禮或與女王共進晚餐時也免不了要西裝革履。

但你可能永遠不會在我工作的時候看到我穿西裝或打領(lǐng)帶的樣子。為什么呢?因為西裝和領(lǐng)帶是那些大的壟斷企業(yè)遺留的產(chǎn)物，對這些壟斷企業(yè)而言創(chuàng)造力是得服從于傳統(tǒng)生產(chǎn)力的，因此幾十年來它們給商業(yè)人士帶來了不好的名聲。

不幸的是，西裝和領(lǐng)帶已經(jīng)捆綁了商界很多年，使眾多年輕人對企業(yè)家的印象都有錯誤認知。這個行業(yè)的現(xiàn)狀就是穿著過分講究!

成為企業(yè)家應該是一場解放自我的旅行，擺脫各種由于期望而產(chǎn)生的枷鎖。現(xiàn)在我們走進了初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的時代，很高興看到商業(yè)正在發(fā)生變化，以及同時變化的人們的觀點。在過去幾年間我們體驗到了企業(yè)家的新時代，人們都開始拋棄西裝解放自我。

幾乎沒有幾個極具創(chuàng)造力的人喜歡穿西裝打領(lǐng)帶的，這是有原因的。大膽創(chuàng)新的點子不是從董事會會議室或者辦公室小隔間中產(chǎn)生的，而是產(chǎn)生于“走出去”以及在激勵人心的環(huán)境中生活。創(chuàng)造力并沒有西裝革履，所以創(chuàng)造者們也應如此。商務人士應該脫掉西裝和領(lǐng)帶，使自己穿著舒適一些。CEO們沒有理由和團隊中的其他成員穿的不同。

馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg)、Richard Reed以及最近的喬布斯，都是穿著圓領(lǐng)創(chuàng)立了非常成功并且令人敬佩的公司。他們的公司極具創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，最重要的是公司員工的幸福感很強。

在我們倫敦和紐約的總公司中，我們鼓勵員工怎么喜歡怎么穿。隨便什么時候你都能看到他們穿著T恤和運動鞋，甚至在夏天的時候有的人會穿短褲和拖鞋。走進我們的辦公樓就會感受到撲面而來的輕松的氛圍，以及豐富的創(chuàng)造力。

西裝雖然不能對死氣沉沉的工作環(huán)境完全負責，但擊破障礙確實能帶來自由感，給人以表達自我和享受工作的自由感。我們一生中大部分時間都在工作，為什么不能享受它呢?

西裝不僅扼殺了創(chuàng)造力，它同樣也不利于工作環(huán)境。東京的商務人士被吹捧為世界上最聰明的商業(yè)穿衣者——每天都會穿著時髦的西裝。然而，在一個夏季氣溫能達到30攝氏度的城市里穿著西裝上班會讓人很難熬。為了和炎熱作斗爭，辦公樓不得不開啟空調(diào)應對。不過這一切正在發(fā)生改變。

自2011年福島核電站事故后，日本的核電站被相繼關(guān)閉，國內(nèi)也遭遇了一場電力短缺危機。在一條削減用電量的條例中，日本政府要求各公司空調(diào)設(shè)定溫度不能低于28攝氏度，并敦促東京眾多的商務人士采取一種“清涼商務”的穿著——即脫掉厚重、深色的西裝外套，丟掉領(lǐng)帶，解開領(lǐng)口紐扣，挽起袖子?；蛘吒M一步采取“超級清涼商務”模式——用POLO衫或者夏威夷衫代替全套西裝襯衫。我很期待這場著裝革命能使日本產(chǎn)生多少令人驚嘆的創(chuàng)新。

商務界過于講究的著裝需要被改變，或者說，被脫掉。是時候向領(lǐng)帶說拜拜了，T恤和牛仔褲的革命時代就此開始。