未來不再是移動互聯(lián)的時代了

實際上現(xiàn)在再往移動互聯(lián)網(wǎng)跳我不知道還有沒有機會。在硅谷，大家首先想到的是一個未來的機會，而不是現(xiàn)在的機會。我去年在硅谷待了兩個月，看到大部分項目沒有談移動互聯(lián)網(wǎng)，全是談未來的物聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)BAT包括幾個大佬百億美金砸進去，你一定要走連路都看不清楚的東西，不做以前已經(jīng)做過的事。

判斷趨勢不難，在硅谷談到時間點才是最難的。我2000年的時候做一個智能穿戴設(shè)備，發(fā)現(xiàn)很難做。2012年谷歌眼鏡出來了，當時覺得這么個東西，我當時要堅持下來也許就成了。但技術(shù)上有一些東西不是說你看不到，看的到，可能是很多元素到了一個可以聚合能夠做成一個商業(yè)化運作的時間點(才會成功)。

我相信今天戴穿戴的人未來5年之內(nèi)每個人至少有6個穿戴或者智能設(shè)備。去年全球智能設(shè)備的銷售量是手機的兩倍，不再是移動的世界了。未來穿戴已經(jīng)不僅是穿戴，如果你聾了，智能的耳環(huán)可以(幫助人)聽見聲音了，瘸子也都可以走路了。所以技術(shù)的發(fā)展真是讓人大開眼界，可以想像很多完全不存在的事。這就是0到1的突破和創(chuàng)新，這才是世人認為能夠成功的創(chuàng)新。

創(chuàng)業(yè)就是走一條看不清的路

有些創(chuàng)業(yè)者說我能夠很堅韌地跑馬拉松，我說創(chuàng)業(yè)不是跑馬拉松，是你在一個原始森林里頭不斷地跑卻連路都不知道在哪里。這才是難。當時馬云做阿里巴巴知道是今天(這樣嗎?)，不知道。騰訊當時做QQ的時候知道還有微信嗎?不知道，知道都是瞎扯。(他們)都是憑著巨大的膽商在原始森林里頭不斷探路不斷前行不斷往前跑，沒有終點。

創(chuàng)業(yè)即使堅持下來最后成功的概率還是跟出車禍的概率差不多。我們只看到滴滴打車，但死了多少打車滴滴啊，大家聽到58同城，死了多少同城58。無數(shù)的企業(yè)死下去的時候大家不知道，我們只聽到非常少的一些光環(huán)企業(yè)。到了互聯(lián)網(wǎng)時代，入門門檻越來越低，但是成功的門檻是越來越高。比拼的是什么呢，還是創(chuàng)業(yè)者。

資本是創(chuàng)業(yè)路上遇到的貴人

我們非常喜歡連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，就是屢戰(zhàn)屢敗屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者。同時更加喜歡披著羊皮的狼，胸懷大志，表面是和氣的，但是內(nèi)心有殺氣。

我也屬于連續(xù)的創(chuàng)業(yè)者。我2002年在加拿大創(chuàng)了自己第一家公司，做的是互聯(lián)網(wǎng)地圖。那個時候網(wǎng)絡(luò)速度非常慢，能把一個地圖在網(wǎng)上跑起來是非常難的一件事。谷歌在三年之后才出了谷歌地球。(谷歌地球)出來的時候就全免費，我當時是一個收費模式，進入了18個國家和地區(qū)。但谷歌一出來我就完了。正在我最郁悶的時候，公司反倒被投資圈的人發(fā)現(xiàn)了，大家說谷歌地球出來了一定有相似的，發(fā)現(xiàn)還有我這家小公司。所以當時一堆投資人找我，包括谷歌投資人、紐約投資人。

我遇到了我真正的一個貴人。在2005年4月份谷歌地球出來后，微軟把我拉過去，早上跟我談技術(shù)，下午律師就來收購公司。當時我說什么叫收購公司啊，不懂。那個時候真是不懂，我就很猶豫，(他們)一看我猶豫，晚上比爾·蓋茨就找我。見到比爾·蓋茨簡直是熱血澎湃，我說干什么都可以。最后公司被微軟全資收購，是目前為止微軟唯一收購的一家華人辦的海外企業(yè)。

2009年我回國創(chuàng)辦PPTV。孫正義在中國投了三家公司，阿里巴巴、人人網(wǎng)還有PPTV。談投資時只給了我7分鐘時間，我覺得也是運氣，7分鐘時間就搞定了孫正義先生。后來他讓我到東京繼續(xù)談，談下了2.5億美金，創(chuàng)下了2010年中國互聯(lián)網(wǎng)單筆融資最大的金額。

如果沒有孫正義當時給我的巨額2.5億美金，可能PPTV也活不到現(xiàn)在。所以互聯(lián)網(wǎng)的打法實際上除了你的戰(zhàn)略以外，資本非常重要，貴人非常重要。

資本和創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該成為合伙制

我認為真正的資本應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)者的合伙人。這樣才能夠在一個萬眾創(chuàng)新的年代、風(fēng)險極大的時候提高創(chuàng)業(yè)者成功的機率。我現(xiàn)在成立知卓資本，不是簡單的投你，而是把創(chuàng)業(yè)做成一種合伙制，成為創(chuàng)業(yè)者的合伙人。一個成功的創(chuàng)業(yè)需要資本、需要導(dǎo)師、需要人才用戶媒體市場等等，非常不容易。一個有經(jīng)驗的資本投資人，能不能不僅是資本，還包括把剛才說的種種資源帶給創(chuàng)業(yè)者，真正對接。這樣去減低創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險，提高創(chuàng)業(yè)成功的路，這是我成立知卓資本主要想打造的方向。

我們對創(chuàng)業(yè)者的要求是這么幾個，首先你要有信念，第二要有激情四射的魅力，能不能有打仗的兄弟，有快速的自我學(xué)習(xí)、果斷決策的能力。方向我們知道的比你們還多一點，我們來做你的CFO，做你的戰(zhàn)略師。這樣我們一起來打造一家企業(yè)。