4月20日，武漢光谷創(chuàng)業(yè)咖啡資本大廈店里人頭攢動。一樓臺上是緊鑼密鼓的項(xiàng)目路演，臺下是躍躍欲試、尋找機(jī)會的年輕人。二樓的辦公區(qū)入駐了十幾家創(chuàng)業(yè)公司，近一半已經(jīng)拿到融資。進(jìn)進(jìn)出出的創(chuàng)業(yè)者馬不停蹄地追趕著互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向，對樓下火爆的氣氛習(xí)以為常。

這一天是光谷創(chuàng)咖兩周年的生日。2013年，雷軍和李儒雄只用了五分鐘，就決定成立一家創(chuàng)業(yè)咖啡，希望打造一家以咖啡廳為平臺，集合創(chuàng)業(yè)、投資、孵化為一體的創(chuàng)業(yè)平臺，從武漢挖掘并扶持有潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

兩年的時間里，光谷創(chuàng)業(yè)咖啡孵化出近80個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目超過5000個。其中，折扣電商“卷皮網(wǎng)”在2014年拿下A輪和B輪兩輪融資，90后付小龍的“戀愛筆記”獲得世紀(jì)佳緣1000萬融資，“塊塊互動”獲得順為資本、光谷創(chuàng)業(yè)咖啡1200萬投資、“車來了”獲得阿里500萬美元的A輪融資……

大佬的影響力成為光谷創(chuàng)業(yè)咖啡最好的背書，徐小平、閻焱、雷軍和李儒雄都可以直接投資旗下的孵化公司。早在光谷創(chuàng)咖誕生時，李儒雄就很清楚，絕對不能依賴開咖啡館賺錢，所以光谷創(chuàng)咖一開始就將商業(yè)模式定位在投資上，介入創(chuàng)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

在光谷創(chuàng)業(yè)咖啡，李儒雄的團(tuán)隊(duì)一年要觀摩3000多個路演項(xiàng)目。在項(xiàng)目選擇上，他只在自己熟悉的軟件和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資，2014年僅投資5個項(xiàng)目，但成功率很高。這5個項(xiàng)目中有3個獲得A輪投資，其中有一家還拿到了B輪投資。

在投資邏輯上，李儒雄表示，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和配置是他最看重的，團(tuán)隊(duì)需要熟悉所從事的領(lǐng)域，同時綜合能力要高。

武漢青年公寓項(xiàng)目“可遇”就是在李儒雄的手里起死回生的。“可遇”的創(chuàng)始人佘福元在進(jìn)入光谷創(chuàng)咖之前曾拿到了一筆個人投資，但由于缺少專業(yè)的指導(dǎo)，這筆錢很快燒完，公司面臨困境。去年11月，佘福元參加了青桐匯的路演，李儒雄當(dāng)場決定投資“可遇”，并給予專業(yè)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。

李儒雄認(rèn)為，“可遇”的股權(quán)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)都需要調(diào)整，尤其是業(yè)務(wù)模式過于傳統(tǒng)，需要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改造，比如著重經(jīng)營公寓里的年輕人，他們組成的社區(qū)有著無窮的想象空間。今年3月，經(jīng)李儒雄引薦，佘福元被雷軍邀請到北京面談。這次面談讓佘福元獲得了1000萬元投資，也是順為基金投資的第二家青年公寓項(xiàng)目。

線下活動是孵化器不可或缺的一環(huán)。李儒雄的妻子宣潔作為光谷創(chuàng)業(yè)咖啡的執(zhí)行總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)著這些連接創(chuàng)業(yè)者的大事小事，從創(chuàng)業(yè)門診、項(xiàng)目路演到主題活動，她都要參與策劃和組織。甚至為了創(chuàng)業(yè)者的婚姻大事，她還在光谷創(chuàng)咖組織了“創(chuàng)親會”，這也被創(chuàng)業(yè)者看作是一種獨(dú)特的增值服務(wù)。

據(jù)宣潔介紹，光谷創(chuàng)業(yè)咖啡目前在武漢有5家咖啡店，成都已經(jīng)開了2家，員工人數(shù)達(dá)到100人，孵化器也從3個增加到6個，總面積達(dá)到25000平方米。