“任何的勝利都是團隊的勝利。”東方弘道執(zhí)行董事張逸龍喜歡把這句話掛在嘴邊。

這位當過股票交易員、開過煤礦的現(xiàn)投資人，投資了3W咖啡、人人貸、拉勾網(wǎng)這些大熱的創(chuàng)業(yè)公司，一部分原因是“團隊靠譜”，另一個重要的原因是，這些項目符合張逸龍的價值觀。

有一些項目在他看來是與其價值觀相悖的，比如從2013年開始井噴的在線教育項目。近日，在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時，張逸龍說，互聯(lián)網(wǎng)進入教育領域后，事實上還是在加重學生的負擔。

所以，他暫時不打算去觸碰這個行業(yè)，特別是K12(國際上對基礎教育的統(tǒng)稱)領域。

“如果互聯(lián)網(wǎng)進入，能夠把學生解放出來，推動對人的素質(zhì)教育，那我們是很支持的，但至少現(xiàn)在還沒有看到這個跡象。”張逸龍對記者說。

他說，既然做“天使”，投資就不能是一件冷冰冰的事，投資回報率不是他最看重的事情。對于張逸龍這個年齡的投資人來說，一些看似伴隨著感性成分的投資，往往都是數(shù)年經(jīng)驗的積累。

張逸龍說他不投K12最核心的原因是對中國教育模式的擔憂，并且，K12還是受國家政策嚴格保護的領域，也是一塊高度壟斷的市場，私人教育很難做起來。

不投的另外一個原因是，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)教育進行改造的模式還沒有清晰。張逸龍認為，傳統(tǒng)教育的面對面交流很重要，思辨的過程很重要，如果只是線上很難做到全部覆蓋，最后還是免不了要在線下進行交流，但線下教學的標準如何統(tǒng)一也是一個問題。

毫無疑問，K12是眼下在線教育的必爭之地，一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國在線教育企業(yè)已達到2500家以上，其中從事中小學在線教育的企業(yè)有700～800家。此外，K12也是教育體制改革最重要的領域。但是，不少從業(yè)者都曾指出，K12的商業(yè)模式是面向家長的，用戶體驗卻是面向?qū)W生，兩者要協(xié)調(diào)起來非常難。

“在中國現(xiàn)行的教育模式下，互聯(lián)網(wǎng)如何切入，我們目前并沒有想明白。”張逸龍說道。當然，他也指出，在線教育的技能培訓領域可以關注，因為針對性很強，就像當年的新東方在做的事情一樣，是對技能的一種提升。

盡管對在線教育如此謹慎，但在傳統(tǒng)行業(yè)奔走了多年的張逸龍還是對于互聯(lián)網(wǎng)投資充滿了熱情。他說，互聯(lián)網(wǎng)是人類歷史上第一次把知識和智慧放在了比資本更重要的位子上，互聯(lián)網(wǎng)技術將會在未來20~30年席卷所有行業(yè)，并徹底改變中國。

但是，經(jīng)歷了中國資本市場發(fā)展歷程的張逸龍也表示，可能要到3~5年后，真正好的互聯(lián)網(wǎng)公司才能出現(xiàn)在A股上，在線教育領域也是如此。