07年第一代iPhone發(fā)布之后，老王按耐不住了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)是巨大的機(jī)會(huì)，苦于囊中羞澀一直到12年才正式從騰訊辭職，利用平日里積累的老板人脈融了點(diǎn)錢，全心投入到移動(dòng)APP投資領(lǐng)域。其實(shí)微信APP應(yīng)用從項(xiàng)目開(kāi)動(dòng)就非?？春?，但是沒(méi)有辦法，老東家有的是錢，根本就不在乎我身后的那些土老板們那點(diǎn)小錢。來(lái)往、易信、旺信啟動(dòng)比較遲，自身社交經(jīng)驗(yàn)也不足，到了13年整整過(guò)了一年多才反應(yīng)過(guò)來(lái)，雖然阿里瘋狂投入，招攬了趙薇坐臺(tái)，馬云動(dòng)不動(dòng)發(fā)表文章說(shuō)要去騰訊家里燒殺搶光，發(fā)動(dòng)了所有阿里人下達(dá)死命令，沒(méi)日沒(méi)夜刷!沒(méi)用，所有的創(chuàng)新不是用過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)就能夠成功的，微信對(duì)于騰訊來(lái)講就是第二次革命。最廣泛、最普遍的即時(shí)通信工具非微信莫屬，別人沒(méi)創(chuàng)新的情況下就別動(dòng)這點(diǎn)歪心思了。老王手里攥著這點(diǎn)小錢左顧右盼，一家即時(shí)通訊軟件都沒(méi)投，沒(méi)錢，更不能任性了。

兩種思路可以參考：

一、既然吃不上肉，那就得想著有沒(méi)有辦法喝口湯了。

思路非常清晰，騰訊投資最想投資啥?咱們跟著不就成了?從目前騰訊的投資標(biāo)的看，主要是兩家，一家是入口給了京東，另一家是C2C領(lǐng)域的口袋購(gòu)物。京東微店是純粹依托微信，對(duì)微信導(dǎo)流的依賴性更高，徹底做到閉環(huán)，在微信里面一站式解決，聊天交友娛樂(lè)購(gòu)物完全一體化。從B2C電商實(shí)力來(lái)看，京東當(dāng)之無(wú)愧的國(guó)內(nèi)老大，如今和微信簽署獨(dú)家協(xié)議，其他B2C商城做微商基本可以洗洗睡了。在這方向投資的路基本是堵上了。

口袋購(gòu)物做的是簡(jiǎn)易化的C2C淘寶模式，同淘寶相比的優(yōu)勢(shì)有三方面：微信導(dǎo)流、開(kāi)店成本低、移動(dòng)屬性強(qiáng)。騰訊對(duì)淘寶是虎視眈眈多年了，自己經(jīng)營(yíng)了多年的拍拍，導(dǎo)流浪費(fèi)了很多的廣告，最后還是失敗了，轉(zhuǎn)手給了京東，按照劉強(qiáng)東的說(shuō)法是騰訊人不會(huì)做電商，在電商領(lǐng)域沒(méi)有嗅覺(jué)，把導(dǎo)流給專業(yè)的電商平臺(tái)才能真正達(dá)到牽制淘寶的作用。其實(shí)這是有道理的，大電商做好的都會(huì)變成傻大黑粗的樣子，對(duì)于人員的管理類似于沃爾瑪之類的中規(guī)中矩，而對(duì)于天生產(chǎn)品技術(shù)導(dǎo)向的騰訊來(lái)說(shuō)根本就不能適應(yīng)，所以還是乖乖的要么收取廣告費(fèi)，要么投資爭(zhēng)取分紅得了。微信對(duì)于除了淘寶之外的第三方平臺(tái)目前是開(kāi)放的態(tài)度，只做股權(quán)投資，讓C2C平臺(tái)自己角逐出一家好公司出來(lái)，騰訊做最終的裁判，坐收漁利就夠了，而且第三方平臺(tái)騰訊只做微信引流一部分，在APP部分不作限制，明顯可以看出就是為了能培養(yǎng)出第二個(gè)淘寶出來(lái)。

拍拍干不過(guò)淘寶一方面是騰訊沒(méi)有電商基因，另一方面是在PC領(lǐng)域C2C購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)被淘寶養(yǎng)成，黃鉆、評(píng)論、支付寶等等積累給小電商帶來(lái)強(qiáng)烈的用戶粘性，轉(zhuǎn)戰(zhàn)拍拍根本不掙錢，沒(méi)有中小電商的支持，平臺(tái)自然無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。但是現(xiàn)在手機(jī)電商由于屏幕限制、用戶習(xí)慣改變，對(duì)于第三方C2C平臺(tái)來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，淘寶積累起來(lái)的黃鉆等用戶粘性得到削弱，大家可以站在第一起跑線上，微信提供了微信支付新的金融工具，解決了手機(jī)電商很大的問(wèn)題，開(kāi)店成本大大降低。

新模式下，淘寶不具備移動(dòng)屬性，新平臺(tái)開(kāi)發(fā)出新移動(dòng)平臺(tái)，就像陌陌可以繞過(guò)了微信，其實(shí)是一個(gè)道理，還是那句話，我們不能簡(jiǎn)單的復(fù)制過(guò)去的成功。所以現(xiàn)在是可以投資口袋通、口袋購(gòu)物、微店等等平臺(tái)的，目前格局來(lái)看是口袋購(gòu)物、口袋通、微店三家做的最好，幸運(yùn)的是我們?cè)谖⒌昀锩嬗悬c(diǎn)投資，就算今后微店不能做到最大，被親兒子口袋購(gòu)物收購(gòu)，一樣也能做到資本增值。

二、有沒(méi)有騰訊不敢吃的螃蟹?

可能高大上的群體朋友圈比較純粹，沒(méi)什么微商體驗(yàn)。目前風(fēng)口浪尖上被眾多媒體報(bào)道的面膜、減肥茶等微商產(chǎn)品，其實(shí)渠道就是個(gè)人朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)廣告刷屏推廣。分為兩種模式：獲取粉絲單賣產(chǎn)品、搭建渠道銷售代理。這些隊(duì)伍都比較小，門檻低，魚龍混雜，騰訊根本就沒(méi)有精力去管理，只能讓他們?nèi)盒侵鹇?，等商業(yè)發(fā)展成熟了再選取幾家投資，但是對(duì)我們而言就是非常好的機(jī)會(huì)，只要能看準(zhǔn)標(biāo)的，未來(lái)說(shuō)不定也能獲得可觀的增值。獲取粉絲單賣產(chǎn)品方面的典型是大V店，針對(duì)賦閑的媽媽人群，通過(guò)自建店鋪平臺(tái)，統(tǒng)一管理進(jìn)貨產(chǎn)品，宣傳文案，媽媽們可以沒(méi)有成本的挑選自己想銷售的產(chǎn)品，只需要社交轉(zhuǎn)發(fā)，人脈越廣掙得越多，大V店最后同店主分擁結(jié)算提成。搭建渠道銷售代理方面的典型是微力派，針對(duì)有團(tuán)隊(duì)或者有志向做微商的人群，通過(guò)提供代理知識(shí)、銷售技巧，免除囤貨、免除培訓(xùn)費(fèi)用，總部統(tǒng)一訂購(gòu)品牌產(chǎn)品，宣傳微力派品牌，共同經(jīng)營(yíng)渠道實(shí)力。大V店和微力派都具有產(chǎn)品保障、免培訓(xùn)、免囤貨、統(tǒng)一售后、統(tǒng)一品牌宣傳的特點(diǎn)，對(duì)于營(yíng)銷者的壓力比較下，讓朋友圈變的真正品牌化、商業(yè)化，說(shuō)到底是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的導(dǎo)流平臺(tái)，類似傳統(tǒng)的蘇寧、國(guó)美，但是渠道是在微信、微博、社群等社交媒體上面。目前在這兩家我們都入了點(diǎn)股，另外還投入部分資金到微盟、微聚等平臺(tái)，畢竟雞蛋不能都放在一個(gè)籃子里，而且前途還并不是非常明朗，風(fēng)險(xiǎn)并不小。

目前老王也就這兩點(diǎn)思路，另外大家也可以考慮手機(jī)垂直電商的可能，這思路就更廣了，離開(kāi)既有平臺(tái)自己干，PC端成功的聚美，目前風(fēng)投正興的蘑菇街、美麗說(shuō)等等，都是非常好的思路。