在印度，注冊的中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了4880萬家，然而在這些公司中，絕大部分都屬于線下企業(yè)，其中只有140萬家公司能訪問電子郵件，另外有130萬家采用了線上聚合器或分類信息服務(wù)。之所以會出現(xiàn)這種情況，是因為印度的中小企業(yè)線上支付服務(wù)做得非常糟糕，支付網(wǎng)關(guān)非常麻煩，還不安全。除了對零售商造成了巨大影響，其他一些小型組織，比如學(xué)校和培訓(xùn)中心也“深受其害”。

Razorpay希望可以改變這一困境，他們專門為印度的小企業(yè)開發(fā)了一套接受線上支付的平臺，不僅方便實惠，而且還很安全。更值得關(guān)注的是，他們獲得了YC孵化器12萬美元的資金支持，并入駐YC在硅谷舉辦為期三個月的創(chuàng)業(yè)加速項目。

截止目前，YC孵化器在印度只選擇了兩家初創(chuàng)公司，去年被YC選上的初創(chuàng)公司是Cleartax，他們?yōu)橛《犬?dāng)?shù)貜?fù)雜的稅務(wù)支付提供解決方案。Razorpay公司創(chuàng)始人是Shashank Kumar和Harshil Mathur，二人是印度理工大學(xué)羅克分校校友，之前分別就職于微軟和斯倫貝謝公司(全球最大的油田技術(shù)服務(wù)公司)。在有了創(chuàng)建Razorpay的想法之后，兩人選擇了辭職，并發(fā)起了創(chuàng)業(yè)眾籌。Razorpay最初是在印度齋蒲爾市的Startup Oasis孵化器進(jìn)行孵化的，之后得到到印度拉賈斯坦邦工業(yè)投資公司和印度艾哈邁達(dá)巴德金屬學(xué)會創(chuàng)新孵化和創(chuàng)業(yè)中心的支持。正是有了眾籌融資這段經(jīng)歷，讓Kumar和Mathur發(fā)現(xiàn)印度線上支付流程是多么的婚禮，也更加堅定了他們解決這一棘手問題的決心。

“我們發(fā)現(xiàn)，對于初次公司，以及中小企業(yè)而言，印度絕大多數(shù)的線上支付網(wǎng)關(guān)解決方案都非常繁瑣。我們與一些支付網(wǎng)關(guān)公司進(jìn)行了接洽，他們需要我們提供以往運行記錄，具體辦公地點，還要繳納保證金，以及昂貴的安裝費用。所以說，在印度，如果公司希望構(gòu)建自己的線上支付服務(wù)，的確是一件非常復(fù)雜的事情，”Mathur說道。于是，他們希望開發(fā)更加用戶有好的線上支付網(wǎng)關(guān)服務(wù)，不僅易于整合，還便于使用。“一開始，我們進(jìn)行了市場調(diào)研，確定了自己創(chuàng)業(yè)想法是可行的，而且我們從許多潛在客戶那里得到了積極地反饋，于是我們決定辭職，全身心踏上了Razorpay公司的創(chuàng)業(yè)之路。”Kumar補充說道。

在權(quán)衡了成本和便利等因素之后，Kumar和Mathur二人決定把Razorpay公司總部設(shè)立在印度的齋蒲爾市，也是當(dāng)?shù)乩Z斯坦邦的首府。雖然齋蒲爾市不是像德里和班加羅爾這樣的大城市，但當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施對一家科技初創(chuàng)公司來說是非常棒的，除了方便的鐵路、公路、以及飛機(jī)交通，齋蒲爾市當(dāng)?shù)氐腟tartup Oasis創(chuàng)業(yè)孵化器在支付領(lǐng)域也非常有經(jīng)驗，幫助Razorpay迅速推出了自己的原型產(chǎn)品。

Razorpay產(chǎn)品是完全基于云服務(wù)的，可以支持自動備份。不僅如此，他們還完全符合支付卡行業(yè)數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)(PCI DSS)，該標(biāo)準(zhǔn)確保了企業(yè)可以在安全的環(huán)境下處理、存儲、以及傳輸信用卡信息。

為了方便服務(wù)中小企業(yè)，Razorpay推出了一套7*24小時的全天候客戶支持系統(tǒng)。中小學(xué)、甚至是高校都可以使用他們的解決方案來收集、管理自己學(xué)生的付款支付操作。

然而從中受益最多的，肯定是小型初創(chuàng)公司和零售商。在印度，電子商務(wù)開始變得越來越火，可是不少零售商由于不精通技術(shù)，最終無法完成線上支付服務(wù)。Razorpay不僅想要解決這種問題，他們更希望能借印度經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的浪潮獲得成功。

（via techinasia，譯|快鯉魚，轉(zhuǎn)載請注明出處）