優(yōu)酷土豆的年報似乎只有一個主題，那就是賠，繼續(xù)賠，可勁賠，優(yōu)酷土豆2014年前三季度分別賠了3610萬美元、2650萬美元、2960萬美元，加之第四季度虧損5130萬美元，優(yōu)酷土豆2014年共虧損1.43億美元。我數(shù)學(xué)不好，這么算下來大概已經(jīng)8.8個億人民幣了吧。算了算，去年4月阿里巴巴12億美元投資優(yōu)土，拿下18.5%的股權(quán)，對應(yīng)的是優(yōu)酷60億美元的估值，而現(xiàn)在資本市場給出的數(shù)字僅僅是22億美元。

就在優(yōu)土年報發(fā)布的當(dāng)天，國際投行給了他賣出評級，預(yù)期目標(biāo)價僅僅10美元，換句話說他還得跌30%，如果不幸被言中，優(yōu)土的估值會掉到15億美元附近。就這么一份爛年報公布后，還有人說他是會計處置方式不當(dāng)，說這里面還有水分。這就實(shí)在是不能忍了，好比我們上學(xué)的時候，你已經(jīng)考到不及格了，竟然老師還說你是抄的，這很明顯就是在鄙視智商了。那么優(yōu)土到底有沒有問題呢？這恐怕就要問他們自己了，反正老大是CFO出身，去年年底在融資的關(guān)鍵時刻，也能做出單季度盈利的美妙畫卷。

其實(shí)，優(yōu)酷的問題并不在財報是否動手腳，而是故事編不下去了，我們從營收增長看，2010年為152%，2011年132%，2012年100%，2013年68.7%，2014年40%，這說明什么？很明顯已經(jīng)到了增長乏力的臨界點(diǎn)，繼續(xù)玩下去，很快就會變成了制造企業(yè)的增長率，在高增長的期間你尚且解決不了盈利問題，那么進(jìn)入低增長期，還拿什么回報投資人？數(shù)據(jù)統(tǒng)計，優(yōu)土從上市到現(xiàn)在一共燒了投資人17個億，這么多錢燒下去，并沒有燒出一個領(lǐng)先優(yōu)勢，甚至還被追趕者攆上了，優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊已經(jīng)在國內(nèi)形成了三強(qiáng)爭霸的局面。而他們背后分別代表了BAT的力量，所以幾乎很難再進(jìn)行兼并整合，也許燒錢的游戲，根本停不下來。

優(yōu)土的問題絕不是孤立的，整個行業(yè)在血拼了近10年之后，還是發(fā)現(xiàn)隱隱的涼意，根本就沒有成熟的商業(yè)模式，張朝陽說過，這個行業(yè)剩下3家的時候，馬上就會賺錢，但結(jié)果卻是，這么多年了，怎么也殺不死對手，反之，一個個更強(qiáng)的對手勇于跳下火海，比如騰訊、比如蘇寧聯(lián)想、比如湖南廣電。這些巨頭或有的是錢，或壟斷資源，或有渠道產(chǎn)業(yè)支撐，總之就是跟你死磕，于是我們看到內(nèi)容的集中度再擴(kuò)散，現(xiàn)在壟斷任何一部獨(dú)播劇或者綜藝，都要付出更大的代價。甚至有的內(nèi)容自打拿下的第一天起，就知道肯定是個賠本賺吆喝的買賣。但這個吆喝又不能不賺，因?yàn)樵谶@個行業(yè)用戶沒有任何忠誠度，沒有內(nèi)容分分鐘會走掉。這也是大家的可悲之處，本來電視相對于圖文來說，是有個性的，不容易模仿的。但視頻網(wǎng)站之前幾年的血拼，生生把電視的個性化資源變成了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，把制作方捧成了爺，于是，大家拼死拼活拉來的錢，全部被這幫爺賺走了，本以為這幫爺能夠念在多年的情分上，以后多通融通融，結(jié)果更是傷心至極，大爺們有錢之后，竟然也要自己干視頻了，芒果網(wǎng)就是個典型的例子。就在這個時候，視頻網(wǎng)站們徹底慌了，如果芒果入局，番茄、浙江、江蘇持續(xù)跟進(jìn)，那么以后將再無資源可播。換句話說，你即使再有錢也沒內(nèi)容了。屆時拿什么留住這些用戶呢？沒有用戶，廣告商自然也會頭也不回的全走掉。

正是考慮到這個巨大的危機(jī)，我們看到去年下半年開始，各家網(wǎng)站都在瘋狂的發(fā)力自制內(nèi)容，甚至有些慌不擇食。拼命燒錢。企圖打造出屬于自己的個性化內(nèi)容產(chǎn)品，某網(wǎng)站要投拍的劇就達(dá)到上百部，自制綜藝更是超過幾十個欄目?；ǖ腻X就更是數(shù)以億計，由于拿不到核心電視臺的資源，所以幾乎將吃奶的勁，全部投在了自制上。結(jié)果不用想也知道，好作品寥寥無幾，大部分都是水貨。想打造出電視臺一樣的現(xiàn)象級產(chǎn)品，幾乎是不可能。綜藝流量大幅下降，也沒什么懸念。拼不過電視是很正常的，因?yàn)樽顑?yōu)秀的內(nèi)容人才仍然在電視領(lǐng)域中，干編導(dǎo)出身的和干編輯出身的，從思維方式就有著本質(zhì)區(qū)別，一個是創(chuàng)造內(nèi)容，一個是組合內(nèi)容，所以視頻網(wǎng)站的起家就門戶搬家，就是編輯核心，現(xiàn)在這幫編輯也大概都身居要職，做網(wǎng)站都是把好手，但創(chuàng)造內(nèi)容，更多是外行指揮假內(nèi)行，甚至干脆就是外行指揮外行。自己哄自己玩。

既然中心化這條路，越走競爭越多，越走越狹窄，那么去中心化行不行呢？答案也是否定的，還拿優(yōu)土舉例，優(yōu)土已經(jīng)是最大的UGC平臺，每年產(chǎn)生大量的UGC內(nèi)容，也耗費(fèi)了大量的帶寬成本，但這些大量的UGC內(nèi)容卻無法變現(xiàn)，CPM也就是千人成本極低，因?yàn)?9%的人是沒有視頻制作能力的，畢竟沒有人是柯南，天天趕上殺人放火這事并不現(xiàn)實(shí)，廣告商也不傻，你拍個狗打架傳上來就讓我來買單，想都不要想。所以，UGC不行，版權(quán)也不行，似乎視頻網(wǎng)站只剩下PGC一條路，也就是專業(yè)用戶產(chǎn)生內(nèi)容，比如羅輯思維，曉說，吳曉波頻道這樣的節(jié)目，個人魅力的凝聚會產(chǎn)生一定的流量和粉絲，但由于是細(xì)分的垂直領(lǐng)域，相比于現(xiàn)象級的電視版權(quán)節(jié)目并不好賣，也或者是視頻網(wǎng)站們不想好好賣。因?yàn)檫@種個人魅力的內(nèi)容，本質(zhì)其實(shí)就是一種秀場模式，只不過是有文化氣息的秀場模式而已。所以秀場的東西，按照版權(quán)的路子去賣，自然會出問題。目前想明白的也就羅輯思維的羅振宇，他從一開始就不賣廣告，只做社群，現(xiàn)在確實(shí)風(fēng)生水起。

所以總結(jié)下來，視頻網(wǎng)站馬上面臨的問題就是，能賣的買不起也買不到，能輕松做到的無人問津也不值錢，最后兜了一大圈，燒了不少錢，還是回到了原點(diǎn)，跟那些曾經(jīng)看不起的人，一塊做一樣的業(yè)務(wù)模式而已。所以這么看優(yōu)土被打了差評，也就不足為奇了。至于競爭對手們，應(yīng)該滿滿的都是恨吧，優(yōu)土這么不爭氣，小伙伴們還怎么上市！內(nèi)什么，至于樂視……A股的上市公司，我們就不要討論了。