目前中國的醫(yī)療現狀是，優(yōu)質醫(yī)療資源集中在大城市，地方以及偏遠地區(qū)醫(yī)療條件較差，醫(yī)療資源的配置不合理，導致了大量的長尾需求，催生了廣闊的互聯網醫(yī)療市場。在此背景下，互聯網的“連接”屬性得以發(fā)揮，有效提高了長尾市場的信息流通，降低了產品擴大受眾群的成本?；ヂ摼W醫(yī)療也可以通過資源的整合改善行業(yè),資源配置不合理和效率低下帶來的問題。

“用中國式方法解決世界性難題”，這是李克強在去年政府工作報告中對推動中國醫(yī)療發(fā)展所傳達出來的雄心，醫(yī)療政策的該給或將加速互聯網醫(yī)療的發(fā)展。

據了解，2014年互聯網醫(yī)療健康行業(yè)投融資及并購事件共104起，由于部分企業(yè)并未透露詳細情況，創(chuàng)業(yè)邦根據其發(fā)布的量級統(tǒng)計，互聯網醫(yī)療健康行業(yè)資本市場所涉及的金額在133億元左右。互聯網醫(yī)療投資規(guī)模，顯示出互聯網醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展前景。不過中國醫(yī)療健康領域的改造和爭奪才剛剛開始，互聯網撬動“看病難”，或成為中國式方法，解決世界性難題。伴隨著國家相關政策的完善與推動，BAT對醫(yī)療健康的介入和改造，是否會給提供類似問診服務的互聯網醫(yī)療廠商帶來沖擊與威脅?

目前，互聯網醫(yī)療健康行業(yè)呈現細分趨勢，包括對用戶群的細分以及領域的細分，未來，隨著互聯網技術的快速發(fā)展、新產品開發(fā)的加快、服務的不斷拓展以及企業(yè)經營實力與創(chuàng)新能力的不斷增強，互聯網醫(yī)療產業(yè)鏈將向縱深方向發(fā)展，穩(wěn)定用戶，構建細分市場的醫(yī)療健康生態(tài)。BAT也均以自身優(yōu)勢布局互聯網醫(yī)療。

阿里做平臺

阿里的布局：2014年1月以1.7億美元收購中信21世紀;此外還投了華康全景、尋醫(yī)問藥網、U醫(yī)U藥等醫(yī)藥網站。2014年12月，阿里健康的“處方電子化”平臺已經在北京、河北、杭州試運行。

早在2011年，阿里就向尋醫(yī)問藥網投資數千萬人民幣，可見馬云的醫(yī)療夢早就有了鋪墊?？礈柿酸t(yī)療領域后，阿里開始重金投入。去年1月，阿里聯合云峰基金，耗資10.37億收購中信21世紀，并宣布后者將更名為“阿里健康信息技術”，正式吹響進軍醫(yī)療行業(yè)的號角。公開資料顯示，中信21世紀擁有中國僅有的藥品監(jiān)管碼體系，旗下95095醫(yī)藥平臺擁有《藥品互聯網交易服務資格證書》，這意味著阿里擁有了醫(yī)療行業(yè)的龐大數據。接下來，這個龐大數據開始派上用場。今年1月，阿里健康聯手中信銀行，雙方將共同建設推廣線上線下藥品電商平臺，聯手開拓醫(yī)療機構、醫(yī)保等領域合作，實現藥品信息大數據、醫(yī)療資源和客戶資源的共享。

在移動醫(yī)療領域，阿里健康致力于打造“云醫(yī)院”平臺，即基于此平臺實現掛號、預約、診療、購藥、繳費等的完整閉環(huán)。2014年12月，阿里健康的“處方電子化”平臺已經在北京、河北、杭州試運行，這也是國內首家將醫(yī)院電子處方分流出的平臺?；颊邔⑻幏絾紊蟼髦疗脚_后，模式與“滴滴打車”類似，平臺上的藥店在收到處方后開始搶單，藥店之間可能就價格、廠商等進行比拼。患者可根據價格、品牌、服務等進行選擇，最后得到訂單的藥店負責藥物配送，患者亦可到實體藥店自取。基于此，阿里健康也在不斷拓展與實體藥店的合作，據了解，阿里健康目前已經與全國約5萬家藥店達成合作。

顯然阿里并不滿足于僅完成網售藥物的布局，要真正實現移動平臺上的完整診療閉環(huán)，自然少不了醫(yī)生、醫(yī)院作為核心角色的參與。記者從阿里健康內部人士了解到，阿里健康也已經開始實現從藥向醫(yī)的延展，致力于通過互聯網實現掛號、問診及開處方、繳費、購藥等完整閉環(huán)。據悉，阿里健康的HIS系統(tǒng)和云醫(yī)院平臺目前主要為中小型醫(yī)療服務機構使用，大型公立三甲醫(yī)院尚在拓展當中。至于目前的拓展情況，阿里健康方面表示仍不方便透露具體進展，但表示，除去二三線城市及基層醫(yī)院外，對于難度相對較大的三甲醫(yī)院，阿里健康也取得了一些成果。

目前，阿里健康平臺正在同北京市幾十家醫(yī)院及醫(yī)療機構展開合作試點。日前，阿里健康網頁上線，醫(yī)療資源+偏企業(yè)服務商+藥品監(jiān)管，其生態(tài)系統(tǒng)雛形初現不過相對來說，阿里健康的生態(tài)系統(tǒng)服務較為底層且偏企業(yè)，與Welldoc那種2C為主的健康服務平臺不太相似。

騰訊搶入口

騰訊的布局：2014年9月7000萬美元投丁香園，10月以1億美元收購掛號網;此外還投了繽刻普銳2100萬美元，鄰家醫(yī)生天使輪數百萬人民幣。

與百度和阿里不同，馬化騰對于騰訊的定位十分清晰，在今年兩會上他曾說道，互聯網公司都想做傳統(tǒng)產業(yè)觸網的連接器，阿里和百度分別從交易和資訊入手，騰訊從通信社交領域入手。

2014年騰訊分別在9、10兩個月內以1.7億美元買下掛號網和丁香園，后兩者分別擁有國內最活躍的病患用戶和醫(yī)生用戶。利用在通信和社交方面的優(yōu)勢，建立病患與醫(yī)生之間的連接，從流量入口切入醫(yī)療健康市場將是騰訊的進軍策略。

據了解，2014年掛號網已接入全國23個省份超過900家重點醫(yī)院，實名認證的注冊用戶超過3700萬，有12萬醫(yī)生通過掛號網為患者提供預約掛號服務，是當前用戶規(guī)模最大的移動醫(yī)療平臺。掛號網憑借自身資源優(yōu)勢，超過1億美元融資金額背后所體現的是醫(yī)療市場價值的高昂，以及醫(yī)療服務社會價值的重要性。可以預期的是與騰訊合作后，掛號網將推出開放平臺，建立從分診導診到治療付費的一站式移動服務體系，利用微信、手機QQ的較高用戶資源，使醫(yī)院、醫(yī)生和患者緊密地聯系在一起。

當然，騰訊在醫(yī)藥售賣和醫(yī)療付費方面也有自己的勢力，與阿里競爭對手京東的合作，依賴微信所發(fā)展起來的支付體系，甚至是其微信銀行所構建的金融環(huán)境都將有助于其與醫(yī)療健康領域的對接，在醫(yī)藥售賣和醫(yī)療付費方面偷襲馬云的“珍珠港”。

實際上騰訊已經在去年上線了“微醫(yī)療”， 目前全國已有近100家醫(yī)院上線微信全流程就診，超過1200家醫(yī)院支持微信掛號。去年10月，上海第一婦嬰保健院已率先上線微信全流程就診，以“公眾號+微信支付”為基礎，把傳統(tǒng)醫(yī)院的醫(yī)療就診服務移植到微信平臺。

百度做重數據

百度的布局：2013年底推出Dulife智能健康設備品牌;2014年7月與智能設備廠商和服務商聯手推出“北京健康云”，實時監(jiān)測用戶健康數據;2015年1月與301醫(yī)院共同探索移動醫(yī)療O2O模式。

正如李彥宏在兩會上呼吁的“中國大腦”計劃一樣，百度其實早就在做“大腦”的事了。百度擁有大量數據，然而一直苦于無法有效利用，2012年百度推出“百度云”，在諸如城市預測、高考作文預測、世界杯預測等方面部分顯示了其大數據的威力，然而具體的商業(yè)模式卻并不明朗。

2013年“百度健康”悄然上線，盡管低調，但這將是百度未來的一大方向。2014年百度的戰(zhàn)略思路逐漸清晰，一方面開放其百度大數據引擎，接入各行各業(yè)的信息系統(tǒng)，利用大數據工廠和百度大腦進行數據加工整理，如與北京市政府合作，接入后者的衛(wèi)生信息系統(tǒng)。另一方面，通過移動醫(yī)療健康平臺和智能穿戴設備記錄人們的健康數據，如其Dulife智能穿戴產品。

同時，百度也在積極探索可行的移動醫(yī)療O2O模式，繼與301醫(yī)院合作、上線百度醫(yī)生App后，百度于上個月完成了對健康醫(yī)療類網站“健康之路”(醫(yī)護網)的戰(zhàn)略投資。短短1個月之內百度在醫(yī)療領域完成了線上與線下的布局。而戰(zhàn)略投資醫(yī)護網，完成三大閉環(huán)服務是百度醫(yī)療戰(zhàn)略的重要一環(huán)。資料顯示，醫(yī)護網是面向大眾提供就診服務的門戶，主要通過線下運營和服務換取醫(yī)院門診信息資源。目前與300家三甲醫(yī)院合作，約占全國三甲醫(yī)院數的28%。

當醫(yī)療數據積累足夠大之后，這些數據的應用場景就極具想象力，包括疫情監(jiān)測、疾病防控、臨床研究、醫(yī)療診斷決策、醫(yī)療資源調度、家庭遠程醫(yī)療等方方面面。百度“大腦”將獲得包括個人生理情況在內的更全面信息，做到比你自己更了解你。

此前，百度與301醫(yī)院合作共建網上醫(yī)療服務平臺，正式介入線上醫(yī)療領域。不久后又悄然上線移動應用百度醫(yī)生，加碼布局移動端。短時間內動作不斷，展現了百度加速進軍在線醫(yī)療領域的野心。分析師認為，百度對在線醫(yī)療產業(yè)的投入前期保持了較為保守的推進風格，之前多數資源傾向于其自身的云健康平臺以及云健康硬件等方面。而現階段的投資則是為了更好地形成線上線下閉環(huán)，實現其連接人與服務的目標。