2月18日，據(jù)VentureBeat網(wǎng)站報(bào)道，2014年是移動(dòng)技術(shù)不再成為下一個(gè)明星，而成為明星的一年。投資者對(duì)顯示出哪怕一丁點(diǎn)兒吸引力的應(yīng)用投入巨資，新的服務(wù)提供商象雨后春筍般涌現(xiàn)，更重要的是，開(kāi)發(fā)者開(kāi)始獲得豐厚的回報(bào)。

2015年，四類(lèi)移動(dòng)應(yīng)用將獲得大的發(fā)展，它們各自具有自己的特性，也面臨挑戰(zhàn)。

1、移動(dòng)商務(wù)——焦點(diǎn)從市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)向參與度

電子商務(wù)巨頭一直在快速適應(yīng)移動(dòng)世界的變化。在具有龐大桌面業(yè)務(wù)的電子商務(wù)巨頭中，大多數(shù)在2014年都投入數(shù)百萬(wàn)美元費(fèi)用，推動(dòng)移動(dòng)應(yīng)用的發(fā)布，確保用戶(hù)群的增長(zhǎng)，提高在移動(dòng)用戶(hù)中的份額。仍然有相當(dāng)大一部分用戶(hù)只是把移動(dòng)應(yīng)用作為發(fā)現(xiàn)工具，然后“返回”桌面完成購(gòu)買(mǎi)交易。

2015年移動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域的巨變是什么?通過(guò)深度鏈接技術(shù)的參與度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)將大獲成功，深度鏈接技術(shù)是電子商務(wù)的未來(lái)。深度鏈接能把用戶(hù)帶到一款應(yīng)用的特定部分，相當(dāng)于一個(gè)網(wǎng)站內(nèi)的一個(gè)特定網(wǎng)頁(yè)。

深度鏈接被應(yīng)用在參與度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，因?yàn)樗沟秒娮由虅?wù)應(yīng)用宣傳實(shí)際商品而非電子商務(wù)應(yīng)用本身。以下以亞馬遜為例進(jìn)行說(shuō)明：如果一名用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)亞馬遜的應(yīng)用或網(wǎng)站，查看了魔聲耳機(jī)的信息而沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)。這名用戶(hù)第二天在玩《糖果粉碎傳奇》(Candy Crush)167關(guān)時(shí)會(huì)看到亞馬遜發(fā)布的魔聲耳機(jī)廣告。只要點(diǎn)擊該廣告，用戶(hù)就會(huì)被帶到應(yīng)用中的魔聲耳機(jī)頁(yè)面，無(wú)需進(jìn)行搜索。

通過(guò)采用跨設(shè)備重定向技術(shù)，零售商的移動(dòng)購(gòu)物營(yíng)收將不斷增長(zhǎng)。這還意味著移動(dòng)廣告模式將由按安裝計(jì)價(jià)(CPI)轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)向按點(diǎn)擊/行動(dòng)計(jì)價(jià)(CPC/CPA)模式。

2、移動(dòng)游戲——科學(xué)和模仿

最開(kāi)始時(shí)數(shù)字游戲的開(kāi)發(fā)是一門(mén)藝術(shù)，但逐漸演變成一門(mén)科學(xué)。2014年有兩款極其成功的移動(dòng)游戲——king.com的《糖果粉碎傳奇》和Supercell的《部落沖突》(Clash of Clans)。但這并未能阻止其他公司涉足移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)，部分還取得了相當(dāng)大的成功。在App Store的移動(dòng)游戲排行榜上，逾75%是《部落沖突》、《糖果粉碎傳奇》和博彩游戲的山寨產(chǎn)品。這似乎成為一個(gè)成功的公式。

模仿不僅僅局限于應(yīng)用概念?！恫柯錄_突》圖標(biāo)的設(shè)計(jì)也被認(rèn)為具有影響轉(zhuǎn)化率的“魔法”——其中包括非戰(zhàn)略應(yīng)用。

被模仿的不僅僅是最流行的應(yīng)用。《2048》是2014年另外一款被大量模仿的應(yīng)用，衍生出逾600款山寨移動(dòng)游戲。2015年哪款移動(dòng)游戲最流行還不得而知，但我們預(yù)計(jì)游戲開(kāi)發(fā)工作室將繼續(xù)模仿之路，只是可能犧牲創(chuàng)意和膽魄。

3、實(shí)用工具——到時(shí)候創(chuàng)收了

實(shí)用工具是能夠改進(jìn)我們數(shù)字生活的應(yīng)用。這類(lèi)應(yīng)用包括桌面、反病毒工具、多媒體播放器等。現(xiàn)在，這些應(yīng)用已經(jīng)非常成熟，每類(lèi)應(yīng)用都有自己的領(lǐng)頭羊。

現(xiàn)在它們都獲得了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，開(kāi)始尋求合適的商業(yè)模式。大多數(shù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者都意識(shí)到，只有約3%的用戶(hù)會(huì)使用付費(fèi)服務(wù)，并把廣告作為替代性創(chuàng)收源。隨著原生廣告和其他更復(fù)雜的廣告形式的出現(xiàn)，移動(dòng)廣告對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的破壞性越來(lái)越小。

這類(lèi)應(yīng)用的一個(gè)出色范例是Cheetah Mobile的Clean Master。2014年第三季度，Cheetah Mobile移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)了628%，預(yù)計(jì)未來(lái)每個(gè)季度都會(huì)翻一番。

我們預(yù)計(jì)今年實(shí)用工具類(lèi)應(yīng)用將越來(lái)越重要。

4、社交應(yīng)用——熱度尚未過(guò)去

2014年初，我們似乎再也無(wú)需創(chuàng)建帳戶(hù)了。Facebook收購(gòu)了WhatsApp和Instagram，馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)似乎將主導(dǎo)移動(dòng)通信市場(chǎng)。

但不要這么快就下結(jié)論。新服務(wù)(Snapchat、Tango、YikYak)在不斷涌現(xiàn)，在校園中，F(xiàn)acebook不再受到青睞。另外，微信和Line各自主導(dǎo)了本土市場(chǎng)，將蠶食Facebook的用戶(hù)。

微信曾斥資3億美元進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，但沒(méi)有取得成功，不過(guò)這不可能是它進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的最后一次嘗試。

社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域極有可能出現(xiàn)并購(gòu)現(xiàn)象，但WhatsApp 190億美元的身價(jià)給其他潛在買(mǎi)主構(gòu)成了不小的挑戰(zhàn)。

對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)一個(gè)好消息是，通過(guò)向廣告公司提供數(shù)據(jù)和創(chuàng)建有效的廣告，這些應(yīng)用找到了創(chuàng)收之路?；谛阅芎推放频膹V告買(mǎi)主都將能受益于社交網(wǎng)絡(luò)收集的海量用戶(hù)數(shù)據(jù)。