你不得不承認的是，在數(shù)量奇多的app世界中，即使一些做的還不錯的產(chǎn)品想找到一個很好的盈利模式也不是一件容易事，這個時候被一個好買家收購其實是個挺不錯的選擇。

這幾年，F(xiàn)acebook可以說是以出價高而著稱的app買家，無論是在2012年以10億美元收購Instagram，還是在2014年以190億美元收購WhatsApp，這在當時來看都是天價。

和Facebook喜歡出高價不同，自身業(yè)務發(fā)展不怎么樣的雅虎出手就要小氣的多，不過雅虎的特點在于買的頻率實在是高。除了以11億美元的高價收購Tumblr外，雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾主導的收購價格一般都在幾百萬到幾千萬美元之間，而且收購完成后，這些應用基本都被關(guān)掉，團隊也隨著拆散了。

現(xiàn)在，繼Facebook和雅虎之后，app的世界又迎來了新買家——微軟。在2014年12月，微軟以超過2億美元的價格收購了移動郵件客戶端Acompli后，僅僅過了2個月，又被曝出以超過1億美元的價格收購了日歷應用Sunrise。

雖然對于創(chuàng)業(yè)公司們來說，買家變多了是件好事；但對于這些app買家們來說，在頻頻出手的同時其實是各有各的煩惱。

如果你之前看過Facebook的Poke、Slingshot、Paper和Rooms的糟糕表現(xiàn)，那么你大概也就了解Facebook的煩惱了。一方面自家的產(chǎn)品是出一個“掛”一個，另外一方面像Instagram、WhatsApp、Snapchat這樣的新式社交產(chǎn)品卻在不斷快速增長，這個時候年紀輕輕的億萬富豪扎克伯格也就只好靠買買買來解憂了。

不過好在扎克伯格的眼光還是挺準的，2012年用10億美元買的Instagram到今天用戶數(shù)已經(jīng)超過Twitter了。即使Instagram達不到Twitter 300億的市值，但放到今天應該沒人會覺得Facebook當初買虧了。

“拯救雅虎”可以說是一個從瑪麗莎·梅耶爾上任以來就沒變過的基調(diào)，所以它自然也就沒有實現(xiàn)過。那些被雅虎收購的app中，大部分都被關(guān)閉了，但雅虎把這些人才招募來之后也沒能改變自身的處境，從這個意義上來說，雅虎并不能稱著是一個好買家，即便買買買也沒能解決梅耶爾的焦慮。

對于微軟這個新買家來說，情況有些復雜。前幾年，微軟一直在不遺余力扶持Windows Phone，不過在iOS和Android高歌猛進的情況下，智能手機市場實在是沒什么Windows Phone的機會了，這對微軟來說一個嚴重的問題就是它在慢慢變成了一家在移動端幾乎沒有用戶的公司。

雖然“Microsoft Corporation”這個開發(fā)者賬戶在Google Play和App Store中提交的app分別有55和48款，但除了使用頻率本身就低的辦公和云存儲工具外，剩余的大部分人們可能都沒聽過。對于在各種公開場合都要把“Mobile First”掛在嘴邊的微軟來說，這實在不是一個好現(xiàn)象。所以簡單來說微軟的焦慮就在于它需要移動端的用戶，在Windows Phone追趕無望的情況下，要解決這個問題就需要它在iOS和Android平臺上構(gòu)建軟件服務。

由于微軟本身已經(jīng)有了文檔處理和云存儲工具，在各類app中和它們最搭的恐怕也就是郵箱和日歷這些配套的生產(chǎn)力工具了。所以微軟高價買下Acompli和Sunrise也就顯得合情合理了。在買下Acompli后，微軟推出了Outlook，后者甚至被認為是iOS是最好的Gmail客戶端。

一年前，我在iOS和Android上都沒有安裝任何微軟的軟件產(chǎn)品，但現(xiàn)在我移動設備上的微軟系產(chǎn)品正在變得越來越多。我偶爾會用一下OneDrive和Outlook，Sunrise則是每天都會用。在花錢買用戶這件事上，微軟做的還是很漂亮的。

對于這些土豪們來說，錢能解決的問題往往都不叫問題，但像雅虎這種就麻煩了，雖然還有幾百億美元的市值，但卻不知道自己的出路在哪里，花錢也沒法緩解內(nèi)心的焦慮。