文/ 李依隆Jimmy

投資人幫助創(chuàng)業(yè)者一起吹牛逼，擊鼓傳花，花落誰家？

現(xiàn)在這幫90后搞什么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的，天使投資人基本都指望公司過A、B輪之后撤資套一筆錢，小股東等著融資的時候有人能收了他們的股份變現(xiàn)，創(chuàng)始人都指望著公司被收購或者多融幾輪錢在手上出去吹牛逼，因此國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈子出現(xiàn)了一個世界奇觀：投資人幫助創(chuàng)業(yè)者一起吹牛逼指望著能忽悠一個冤大頭進(jìn)場接盤。能拖到上市的幾率比北京連續(xù)三次打雷擊中同一個人概率還低。

為什么有人覺得成功率低？一來大部分90后都沒什么資本，對于公司運作和市場都沒什么認(rèn)識，失敗在情理之中；二來他們很多人包括投資人在內(nèi)壓根就沒想把公司做成，很多人都想著套一筆錢然后走人。

90后有資格談情懷嗎？

現(xiàn)在一些90后小屁孩動不動上來就談情懷、談改變世界，夢想是好的，老羅談情懷是營銷策略，你一個要資本沒資本要經(jīng)驗沒經(jīng)驗要人脈沒人脈的小孩連產(chǎn)品都沒影上來就敢談情懷？

大部分公司都是先活下來，再做大做強，然后才開始吹情懷、吹改變世界。喬幫主落魄到NeXT的時候說他要改變世界了？扎克伯格在Harvard的宿舍里面就知道facebook值2000億？當(dāng)初他以為才值多少來著？乖，揉揉臉，醒醒吧。最看不慣的就是一幫學(xué)校里面的小孩搞個創(chuàng)業(yè)大賽，玩?zhèn)€過家家就以為自己是扎克伯格第二了。

商業(yè)世界那是要真刀真槍拼出來的，成功的創(chuàng)業(yè)不光需要頭腦和能力，更重要的是順勢而為，歷史有時候就需要那一個棋子正好有一個棋子符合要求而已，你連棋子的資格都沒有就敢相信自己能改變世界？

扎克伯格做Facebook的時候你知道他編程多長時間了？Whatsapp創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的時候你知道他之前的經(jīng)歷么？把你扔到喬布斯那個年代你知道計算機(jī)是什么東西，你能做出來么？

理想豐滿，現(xiàn)實骨感

公司存在的兩個目的，一是存活，二是發(fā)展。能創(chuàng)業(yè)成功的絕大部分都是踏踏實實不矯情的實干家，絕對不是帶有浪漫情懷的夢想家。

就我見到的，成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊大部分都是很專業(yè)化的、成熟的團(tuán)隊，就是團(tuán)隊里面有一些（不是全部，你們這幫小學(xué)生怎么不認(rèn)真看呢）多年工作經(jīng)驗的技術(shù)、銷售的行業(yè)老兵。中關(guān)村這兩年最成功的一個項目恰恰不是互聯(lián)網(wǎng)，是電源管理系統(tǒng)（BMS），幾個月前還只有幾個人，現(xiàn)在已經(jīng)有一整棟樓了。敢問90后這幫搞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的小朋友們誰能達(dá)到這種程度？這是扎扎實實hardcore技術(shù)，硬指標(biāo)擺在那里（這個項目創(chuàng)始人是三個技術(shù)出身的海歸，細(xì)節(jié)不便多說）。

成功的創(chuàng)業(yè)者，一定要讓公司有一個踏實穩(wěn)定的盈利模式，而不是靠運氣?？孔儸F(xiàn)那一點原始股來賺錢，今年運氣好有錢明年運氣差了點就沒錢，這能叫財務(wù)自由？

雞湯有毒，入坑請謹(jǐn)慎

這年頭，一個破（?。┕ㄗ鳎┧荆ǚ唬┳隽藗€粗糙的APP連盈利還遙遙無期動不動就被VC吹成了市值過億，忽悠誰呢？這不是泡沫是什么？

本來IT行業(yè)發(fā)展得挺健康的，這幫VC開始亂估值，讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈子里面吹牛逼成了一種常態(tài)。他們就等著泡沫破之前找個接盤俠接手然后自己拿著錢裝成是成功人士回到母校給學(xué)弟學(xué)妹們灌灌雞湯、給知乎的小學(xué)生們吹吹牛逼。

我突然想起來一個段子：

有只黃鼠狼在雞國的山崖上立了一塊牌子“如果沒有經(jīng)歷過奮不顧身的一躍，你怎么知道自己不是一只老鷹？”

然后這只黃鼠狼天天就在山下等著烤摔死的雞。

創(chuàng)業(yè)成功率應(yīng)該低嗎？

貌似我還沒有正面回答過題主問題，那就是90后創(chuàng)業(yè)成功率到底低不低？

下面有人回答說事實上各個年齡段創(chuàng)業(yè)成功率都很低，其實這是不對的。

事實上，總體來看，大家創(chuàng)業(yè)成功率不但不低，反而很高。

絕大部分創(chuàng)業(yè)成功的人，都不是為了炫酷地改變世界，或者像某些人一樣去作死，他們只是順勢而為。那些起早貪黑悶聲發(fā)大財，40歲之后開上奔馳寶馬的小老板就是典型。

一個修車學(xué)徒跟著師傅學(xué)了幾年出來單干，修車鋪子搞得有聲有色的，這算不算創(chuàng)業(yè)？

一個在華為干了N多年的銷售出來代理華為的產(chǎn)品做下線，一年有個不到100W的進(jìn)賬，這算不算創(chuàng)業(yè)？

一個小學(xué)文化做小本生意起家的小老板在東莞開了家代工廠，摸爬滾打幾年資產(chǎn)過億了，這算不算創(chuàng)業(yè)？

順勢而為方可同時產(chǎn)生天時、地利、人和

世界上絕大部分成功的創(chuàng)業(yè)壓根不是為了改變世界、亮瞎眾人鈦合金眼，只是產(chǎn)業(yè)正常的拓展和更迭。一個人在一個行業(yè)扎扎實實干幾年，人脈、資金、渠道什么都有了，出來單干是自然而然的事情，憑借你的積淀可以迅速站住腳，大家都愿意給你捧場，因為覺得你靠譜，這就叫做“順勢而為”。馬云難道是20多歲一出來干電商就成為中國首富？呵呵，這中間他走了多少彎路，積淀了多少資本，你們這些小學(xué)生怎么就看不到呢？

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈子里順勢而為的例子更是數(shù)不勝數(shù)，雷軍的小米還有滴滴打車都是很好的范例。

雷軍沒有前幾十年積累的資本的話，小米能有今天？小學(xué)生們都以為小米的核心競爭力在于互聯(lián)網(wǎng)思維，但實際上它的核心競爭力在于對產(chǎn)業(yè)鏈的控制，小米要做的絕對不是互聯(lián)網(wǎng)公司，這點都想不明白的話千萬別去創(chuàng)業(yè)！

滴滴往前推5年還能有今天的規(guī)模么？能活2年就真不錯了。

至于90后到底創(chuàng)業(yè)成功率高不高，現(xiàn)在下定論為時尚早，我們大多數(shù)人都還沒有順勢而為的資格。

飛起來的豬不過是個搶眼球的把戲

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)圈子里我最不愛聽的話是:“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來！”

呵呵，豬就算能飛一會，等風(fēng)停了就變成了死豬；能飛得高的也肯定不是豬，蒼鷹能飛上云霄也不是因為有風(fēng)口在地上吹，就算沒有風(fēng)口它也能飛得起來。

不知道哪只黃鼠狼在牌子上寫了這話，一群人都在一窩蜂跳下去找風(fēng)口，找不到風(fēng)口就在地上裝個鼓風(fēng)機(jī)，沒有鼓風(fēng)機(jī)的趴在地上干吹也要把豬吹起來。

你以為遍地是風(fēng)口，其實遍地都是鼓風(fēng)機(jī)。

最后一擊來點實實在在的干貨吧。

評論區(qū)里有人說我是在嘲諷超課的余佳文，本人不關(guān)注36氪和科技新聞已久，對于他的情況也不是很熟悉，以上描述的只是普遍情況，不針對個別人?？吹礁鞣N人上來給我舉例子誰誰誰多大就做成了，別人做成了，90后也都可以！我只能呵呵了，說某些人too young too naive一點都木有錯。

剛才說了，媒體是什么？媒體不是風(fēng)口，媒體只是鼓風(fēng)機(jī)，讓大家誤以為這個是個風(fēng)口。你們看到這幫創(chuàng)業(yè)者們站在臺前風(fēng)光無限，你們一個個就誤以為他們才是這場盛宴的主角。余佳文被媒體推到風(fēng)口浪尖也不過是被資本當(dāng)槍使。最近的各種投資、并購，其背后的邏輯遠(yuǎn)沒有這么簡單，說白了不過是大佬們用來站位、提高股本來圈錢罷了。

昨晚的新聞聯(lián)播還不錯，其中報道的一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，核心技術(shù)人員和股東都閃人了，資方現(xiàn)在就等著有人進(jìn)場接盤呢，結(jié)果被當(dāng)成創(chuàng)業(yè)成功的典范了。咦，實際情況怎么跟新聞聯(lián)播說（chui）的貌似不太一樣呢？哎。

所以啊，當(dāng)鼓風(fēng)機(jī)把一個什么人物吹到臺前，這個信號絕對不是這家公司做得很好，絕大部分情況是大佬們找人接盤罷了。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)金流最強大的，從來都不是臺面上的。

有人私信我，非要跟我爭論小米是不是互聯(lián)網(wǎng)思維的問題。

這樣說吧，現(xiàn)在你去東南沿海或者珠三角的很多代工廠，只要你亮出小米的名片，別人會把你直接趕出來。到底為什么，自己去想吧。

最后一個問題：到底誰是黃鼠狼？

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責(zé)編：葉子

本文原載于知乎，原文標(biāo)題《為什么 90 后創(chuàng)業(yè)成功率很低，而媒體和投資領(lǐng)域卻都在極力吹捧呢？》