在創(chuàng)業(yè)這個(gè)圈子里，絕對(duì)不流行姜是老的辣。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這個(gè)圈子里，經(jīng)驗(yàn)往往比不上干勁。在本地市場(chǎng)夠大的中國創(chuàng)業(yè)，只要產(chǎn)品對(duì)了，很容易得到融資，進(jìn)行規(guī)模化，從而攻占市場(chǎng)。中國的這種“市場(chǎng)地緣性”使得很多硅谷的創(chuàng)業(yè)理論并不適用，因?yàn)楹笳吒嘟?gòu)在“產(chǎn)品”與“市場(chǎng)”的綜合基礎(chǔ)之上。

雖然時(shí)間永遠(yuǎn)不代表經(jīng)驗(yàn)，但我想說的是，有些本質(zhì)的事情，我們非得到一個(gè)年紀(jì)才能理解他的面貌。缺乏體驗(yàn)的時(shí)候，我們的語言中欠缺對(duì)這個(gè)東西的描寫，也不容易描述它的存在。一種東西如果沒有適當(dāng)?shù)脑~匯來描述，就好像不存在，亞熱帶的人們稱呼雪就只有雪，而愛基斯摩人描寫“雪”的詞會(huì)有千百種。

90年出生的少年們，今年25歲了;回想我當(dāng)初第一次創(chuàng)業(yè)，也是24歲末開始。當(dāng)時(shí)天不怕地不怕的自己放棄了公司期權(quán)和一周后到手的年終獎(jiǎng)，投入到無風(fēng)投、0收入的創(chuàng)業(yè)之中，直到大半年后才開始成為“無合同”的員工。整整兩年沒有上過保險(xiǎn)，損失不止百萬，當(dāng)然，可能也浪費(fèi)了投資人的百萬。錢是小事，但損失了大量時(shí)間最終卻發(fā)現(xiàn)自己打得完全是毫無準(zhǔn)備的敗仗?，F(xiàn)在看到這么多小鮮肉投入創(chuàng)業(yè)大軍，還是想說點(diǎn)什么。

我所說的90后，只是指相對(duì)比較年輕的創(chuàng)業(yè)者。很多90后反對(duì)貼標(biāo)簽，事實(shí)也的確如此，將70后、80后、90后橫向比較沒有意義，創(chuàng)業(yè)的成功與否和年齡無掛，主要是看團(tuán)隊(duì)的綜合成熟度。但年輕人有時(shí)候會(huì)過于樂觀，這也是不爭(zhēng)的事實(shí)。年輕的感覺我也有過——這世界是為我們開展的，有好多希望和可能性等在前方，我們不懼怕失敗、不懼怕摔交，什么都不懼怕。這是好事，但這和我下面要說的內(nèi)容并不沖突。

在創(chuàng)業(yè)之前，其實(shí)很重要的一件事，是要先認(rèn)清自己是哪一種創(chuàng)業(yè)者——“先天”還是“后天”。創(chuàng)業(yè)有四種類型：

1、復(fù)制型創(chuàng)業(yè)

復(fù)制其他公司的經(jīng)營模式，創(chuàng)新的成分很低。實(shí)際上創(chuàng)業(yè)公司中屬于復(fù)制型的比例很高。

2、模仿型創(chuàng)業(yè)

雖然創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域是成熟市場(chǎng)，但這種形式的創(chuàng)業(yè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險(xiǎn)成分，就像程序員去開飯館一般，具有較高的不確定性，學(xué)習(xí)過程長，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)高，代價(jià)也較昂貴。

3、安定型創(chuàng)業(yè)

這種形式的創(chuàng)業(yè)，雖然為市場(chǎng)創(chuàng)造了新的價(jià)值，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒 有遭遇太大的改變，做的也都是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精 神的實(shí)現(xiàn)，也就是創(chuàng)新的活動(dòng)，而不是新組織的創(chuàng)造。很多大公司的團(tuán)隊(duì)在開發(fā)完一個(gè)產(chǎn)品之后，出來開發(fā)類似的新產(chǎn)品即是此種。

4、冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)

這類型的創(chuàng)業(yè)除了對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身的轉(zhuǎn)變大，不確定性高;因?yàn)閯?chuàng)新，也面臨很高的市場(chǎng)不確定風(fēng)險(xiǎn)。這一類型是難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，有很高的失敗率，但成功所得的報(bào)酬也很驚人。

通常來說，創(chuàng)業(yè)公司所創(chuàng)造的新價(jià)值都是由少往多的方向移動(dòng)，主要的差異在于創(chuàng)業(yè)者個(gè)人應(yīng)對(duì)情勢(shì)的變化所采取的改變。天生適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的人，在創(chuàng)業(yè)后其個(gè)人的改變是由少變多的，他們?cè)趧傞_始時(shí)對(duì)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、資源及團(tuán)隊(duì)等掌握度并不充足;而后天的創(chuàng)業(yè)者則相反，掌握程度越高個(gè)人改變的需求就越少。也就是說在象限圖中，先天創(chuàng)業(yè)者容易向上方向遷移，而后天創(chuàng)業(yè)者容易向下方遷移。

先天創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)點(diǎn)就是行動(dòng)力快，本身的學(xué)習(xí)力強(qiáng)，在創(chuàng)業(yè)過程中積累的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源以及解決困難問題的經(jīng)驗(yàn)中洞悉新的機(jī)會(huì)發(fā)展;后天創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)點(diǎn)則是思考細(xì)膩，清楚自身的能力及市場(chǎng)發(fā)展，循序漸進(jìn)地累積創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要低。不同的人格特性建構(gòu)出不同的創(chuàng)業(yè)形態(tài)，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明辨本身的特質(zhì)，決定何時(shí)跨出創(chuàng)業(yè)的第一步。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)而言，由于市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)快、需要不斷適應(yīng)新的變化，對(duì)于沒有在這個(gè)產(chǎn)業(yè)工作過的人，建議先去加入一家好的公司學(xué)習(xí)兩、三年，嘗試讓自己處于類似的情境。對(duì)于先天創(chuàng)業(yè)者，可設(shè)法感受創(chuàng)業(yè)初期所面臨的各項(xiàng)問題及挑戰(zhàn)。例如：多方的嘗試不同類型的職務(wù)，設(shè)法讓自己處于創(chuàng)業(yè)時(shí)的情境，告訴自己如果這是我的公司我希望這個(gè)職務(wù)的人會(huì)是如何思考解決并取得多方面的經(jīng)驗(yàn)。而對(duì)于后天創(chuàng)業(yè)者，建議從“興趣”到“專長”，最后再過渡到“事業(yè)”。

就我個(gè)人而言，完全不屬于“先天”創(chuàng)業(yè)者，在生活中很早就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣：總是喜歡分析和研究，希望找到規(guī)律，不愿意在混沌不清的情況下貿(mào)然做決定。而最終導(dǎo)致的結(jié)果，是我經(jīng)常想得多推進(jìn)得慢，并且不太喜歡調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的流程細(xì)節(jié)，同時(shí)，面對(duì)沖突非常糾結(jié)(因?yàn)檫x項(xiàng)太多)，這是性格使然。

而這種性格帶來另一個(gè)糟糕的問題，即吸引到的投資人往往也是喜歡“思考”、“規(guī)律”的人，他們往往在剛開始的時(shí)候非常認(rèn)同，但發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題之后要么主動(dòng)插手，要么旁敲側(cè)擊，要么質(zhì)疑團(tuán)隊(duì)。與資方配合時(shí)，剛開始總是一段蜜月期，在這段時(shí)光里，他的眼里我選擇的思路和方式都是對(duì)的。但遲早有一天，他會(huì)把執(zhí)行不力或者經(jīng)過插手后的四不象歸結(jié)于沒準(zhǔn)備好。而認(rèn)為沒準(zhǔn)備好的一種投資方式本身也體現(xiàn)了投資者的經(jīng)驗(yàn)不足，最終，或者資金不到賬，或者資金消耗完之后，大家各奔前程。這種明顯的問題，一心想創(chuàng)業(yè)的我往往無法意識(shí)到，而事后才有所意識(shí)。

所以創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，最好要想想你自己的性格，它不僅僅影響創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的好壞，還輝影響找投資人的好壞、找合伙人的好壞……重點(diǎn)在于，要學(xué)會(huì)利用自己性格的優(yōu)勢(shì)，而不是讓性格中的缺點(diǎn)把自己帶進(jìn)錯(cuò)誤的跑道。

創(chuàng)業(yè)與跑步一樣，同樣需要掌握自己的節(jié)奏。除非要和對(duì)手斗快，看誰先到達(dá)同一個(gè)終點(diǎn)。否則別人跑得多快，和自己沒什么關(guān)系。大家各有目標(biāo)，各有終點(diǎn)，就算天天放衛(wèi)星，一會(huì)有朋友募得巨資，一會(huì)某產(chǎn)品突然爆紅，也和我無關(guān)。只要能夠保持清醒，對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)發(fā)，做最正確的決定，早晚也能帶領(lǐng)公司到達(dá)理想的終點(diǎn)。

不管怎么說，投資人當(dāng)然希望一押就中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)也隊(duì)期待有更多愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的投資人。即便事情不能完美，每個(gè)人的努力都將創(chuàng)業(yè)的邊界推進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)，多累積了些知識(shí)，多留了血汗，在時(shí)間默默的流動(dòng)中孵化更多種子，化作春泥更護(hù)花。所以也很感謝我的投資人，花了一百萬訓(xùn)練我。

你問我相比十年前有什么區(qū)別?當(dāng)然，一天仍是24小時(shí)，天依然是藍(lán)的，和一百萬年前沒區(qū)別。但我逐漸捉摸到的那個(gè)東西是時(shí)間的“沉淀物”。摸到自己心內(nèi)的那個(gè)沉淀，就像摸到賢者之石，往前數(shù)刻度的思考方式轉(zhuǎn)變成分段的倒計(jì)時(shí)。共勉。