正當(dāng)外界以為分眾作為非公眾公司不用再為財(cái)報(bào)顧慮，分眾創(chuàng)始人江南春也可更長遠(yuǎn)思考企業(yè)商業(yè)模式和管理問題之際，騰訊科技獨(dú)家獲悉，江南春正醞釀重新包裝分眾上市。

一位資深投資行業(yè)人士透露，分眾已私下組織一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作公司重新上市事宜。不過，與上一次風(fēng)風(fēng)光光選擇在美國上市不同，這次分眾選擇的地點(diǎn)可能是香港或內(nèi)地。

一位分眾內(nèi)部人士對騰訊科技證實(shí)，分眾內(nèi)部的確在籌劃IPO計(jì)劃，但其拒絕披露IPO進(jìn)展。分眾副總裁嵇海榮接受騰訊科技連線時(shí)對此不予置評(píng)。江南春電話則一直無法接通。

分眾曾作為美國上市公司存在相當(dāng)長時(shí)間，卻在2013年5月完成私有化。私有化的分眾業(yè)務(wù)有哪些新改變?為何分眾會(huì)在完成私有化1年半后又要重新啟動(dòng)IPO計(jì)劃?

分眾改變：向移動(dòng)端和O2O靠攏

私有化后的分眾不斷對業(yè)務(wù)進(jìn)行改造和梳理，強(qiáng)化移動(dòng)端，不過，這一過程并非很順暢。如分眾曾在全國范圍內(nèi)改造液晶屏，大力推廣分眾Q卡業(yè)務(wù)，并對這一業(yè)務(wù)抱有很大希望。

分眾推Q卡業(yè)務(wù)主要是應(yīng)對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對戶外廣告的沖擊，江南春對此一直很焦慮，其曾表示，幸虧等電梯只需兩三分鐘，大家來不及把手機(jī)掏出來做什么，這就讓分眾有存活機(jī)會(huì)。

Q卡被江南春視為是分眾持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵突破口。Q卡在原有單一顯示屏下方增三塊互動(dòng)感應(yīng)小屏，用于展示產(chǎn)品促銷、優(yōu)惠品發(fā)送等信息。用戶刷Q卡獲優(yōu)惠信息可享受商品優(yōu)惠。

不過，Q卡業(yè)務(wù)推出一年多后，業(yè)務(wù)即終止。這個(gè)業(yè)務(wù)之所以失敗，在于其互動(dòng)體驗(yàn)過于復(fù)雜，被O2O行業(yè)其他更先進(jìn)模式給替代，使得Q卡連同其要顛覆的對象維絡(luò)城一并失敗。

2014年后分眾終于迎來一次發(fā)展機(jī)會(huì)，即商業(yè)WIFI市場火熱。分眾在樓宇電視機(jī)器上加裝WiFi熱點(diǎn)，用戶打開瀏覽器進(jìn)入首頁是極速下載首頁，這個(gè)頁面類似一個(gè)分發(fā)平臺(tái)。

在該分發(fā)平臺(tái)當(dāng)中，有游戲、APP應(yīng)用、視頻、音樂等內(nèi)容可供消費(fèi)者下載。2014年世界杯期間，分眾曾與“彩票寶”進(jìn)行合作，分眾宣稱當(dāng)時(shí)每天都有相當(dāng)量的下載。

知情人士透露，當(dāng)前分眾WiFi熱點(diǎn)覆蓋全國25座城市近10萬個(gè)點(diǎn)位，北上廣深約有20000個(gè)點(diǎn)位。不過，分眾公關(guān)部人士透露，分眾WiFi熱點(diǎn)服務(wù)仍在內(nèi)測，并未正式推廣。

依托WiFi熱點(diǎn)，分眾希望其變身為O2O互動(dòng)營銷線下平臺(tái)級(jí)入口，品牌可將傳統(tǒng)營銷平臺(tái)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行強(qiáng)連接，激發(fā)消費(fèi)行為產(chǎn)生，分眾生活圈媒體更互動(dòng)化、內(nèi)容化、趣味化。

如2014年8月，外賣在線訂餐平臺(tái)餓了么與分眾合作，在上海推出免費(fèi)午餐活動(dòng)，消費(fèi)者只需通過分眾寫字樓的互動(dòng)廣告屏，使用360手機(jī)客戶端搖一搖或連接“餓了么免費(fèi)WiFi”就可以獲得20元抵用券，隨后即可在餓了么網(wǎng)站或APP上領(lǐng)取免費(fèi)午餐。

2014年9月，分眾聯(lián)手蒙牛在全國范圍內(nèi)進(jìn)行一場“打劫精選牧場”營銷活動(dòng)，消費(fèi)者通過360手機(jī)客戶端搖一搖或連接WiFi即可參與抽獎(jiǎng)，宣稱也積累極高的人氣和關(guān)注度。

分眾還成為微信在深圳試點(diǎn)合作伙伴，其依托樓宇屏幕安裝iBeacon硬件設(shè)施，當(dāng)用戶走進(jìn)帶有iBeacon設(shè)備樓宇中時(shí)，用手機(jī)搖一搖后，商戶可通過向附近用戶推送紅包和優(yōu)惠券等。

這種試水剛剛開始，分眾希望加大推廣力度。一位分眾人士稱，“現(xiàn)在很多一二線城市樓宇都裝有iBeacon，技術(shù)操作并不復(fù)雜，安裝的城市還在擴(kuò)大中，在春節(jié)時(shí)會(huì)多鋪一些城市。”

如今的分眾跟以往有何不同?江南春日前透露，2014年分眾重新定位，分眾是媒體公司，更是LBS公司，背后有很多數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。應(yīng)用分眾的移動(dòng)大數(shù)據(jù)，廣告投放可更精準(zhǔn)。

江南春說，分眾還能在線下與所有手機(jī)客戶端連接，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，分眾是基于地理位置的廣告平臺(tái)，是做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的坐標(biāo)，也是跟所有客戶端可以進(jìn)行互動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施。

分析人士稱，江南春如此定義分眾是希望大家不要以為分眾只是在樓宇間賣廣告，分眾模式是老舊模式，而是在賣廣告之外，分眾還有更多附加價(jià)值，尤其是在O2O和移動(dòng)端領(lǐng)域。

分眾再次上市 江南春準(zhǔn)備好了?

2011年分眾遭做空機(jī)構(gòu)渾水重創(chuàng)，一度股價(jià)暴跌，盡管分眾管理層奮起反擊，但渾水的獵殺也再次消磨江南春對美國資本市場的耐心。分眾副總裁嵇海榮表示，上市融資功能已沒有。分眾每年卻要為“上市公司”身份支出不少費(fèi)用。

嵇海榮說，在美國市場，打官司很常見。“官司來了我們就得應(yīng)訴，但很多時(shí)候，我們贏了官司也沒意義，還耗費(fèi)了時(shí)間、精力和資金。”有人則直接建議，分眾“不跟他們玩了”。

果然到2013年5月分眾真的“不玩了”，直接下市。

如今分眾再次上市時(shí)機(jī)逐漸成熟。分眾一位高層私下對騰訊科技表示，分眾在私有化后已重新對公司架構(gòu)、業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，業(yè)務(wù)模式也不一樣，再次出發(fā)的分眾會(huì)跟以前有很大不同。

一位業(yè)內(nèi)人士稱，重新包裝后的分眾可能再次引起大家興趣。只是分眾不會(huì)再在美國上市。

知情人士透露，如今江南春生活沒有太多的改變：周一到周五，滿負(fù)荷工作，每天工作時(shí)間都超16個(gè)小時(shí);而周五晚上一如既往地飛往臺(tái)北，與遠(yuǎn)在臺(tái)灣的妻子、兒子團(tuán)聚。

不同的是，過去江南春以“狼性團(tuán)隊(duì)”來要求員工奔波在激烈競爭的緊張工作狀態(tài)，自己也是瘋狂的工作。而現(xiàn)在，其自己及整個(gè)分眾開始放緩節(jié)奏，員工在工作時(shí)的幸福感提高。

江南春曾表示，自己如今會(huì)重新站在消費(fèi)者角度和運(yùn)用因果關(guān)系考慮問題，不會(huì)再以資本市場作衡量，而是堅(jiān)持長期思考。那么，如今再次準(zhǔn)備沖刺IPO的分眾和江南春準(zhǔn)備好了嗎?