楊子超：超聲波沙龍的VC圓桌沙龍部分馬上開始，這部分一起討論會(huì)很熱烈的。

　　后面的大屏幕會(huì)有PPT，子超提問(wèn)的相關(guān)問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)在大屏幕上。

　　第一個(gè)問(wèn)題就來(lái)了，這一年我們有哪些刻骨銘心投資感慨，首先顧大哥先說(shuō)說(shuō)。

　　顧浩：大家下午好，我是Pre-Angel，投種子期的基金，目前管2億人民幣的規(guī)模。今年整體感覺好像各種各樣的基金都往我們?cè)缙谧?，特別是個(gè)人投資人和成功互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也加入我們的早期的投資階段，所以整體感覺來(lái)說(shuō)，投早期有點(diǎn)過(guò)熱，也提出泡沫的概念，在某些方面我還是認(rèn)可，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比較熱一點(diǎn)，投資人的熱情也比較高，所以導(dǎo)致了一些價(jià)格也是有點(diǎn)虛高，所以投資速度相對(duì)比以往會(huì)慢一些，這是整體的感覺。

　　楊子超：曾總呢?

　　曾振宇：我覺得今年可能最大的一個(gè)特點(diǎn)就是急，每一個(gè)項(xiàng)目看起來(lái)都是非常緊急，今天跟你說(shuō)，你們要趕快做決定，不做決定明天我們可能就跟別人跑了，你今天不做決定，明天就漲價(jià)，我們特別喜歡你們，但是不能等你們太久，基本上每天在這樣的對(duì)話里面有很多。但我覺得好事確實(shí)是，從今年包括去年開始整個(gè)的早期的投資領(lǐng)域其實(shí)是變得非常紅火，我覺得這個(gè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的好時(shí)代，坦率說(shuō)幾年前很小的項(xiàng)目，想要找到人，跟你談一談，理你一下難度是很大的，現(xiàn)在是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，對(duì)于長(zhǎng)期在這個(gè)領(lǐng)域從事金融投資的人來(lái)說(shuō)也是一個(gè)好時(shí)機(jī)，短期內(nèi)來(lái)看競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)非常激烈，有時(shí)候創(chuàng)業(yè)者也沒想明白，投資機(jī)構(gòu)也沒有想明白，長(zhǎng)期可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。

　　田耕：感慨都是差不多，今年還都是很快很貴。就說(shuō)快，我們比較錯(cuò)過(guò)刻骨銘心，周四下午看一個(gè)項(xiàng)目，看完之后，臨時(shí)開一個(gè)會(huì)覺得這個(gè)項(xiàng)目不錯(cuò)，因?yàn)槲覀兪侵芤焕龝?huì)會(huì)過(guò)，周一例會(huì)把這個(gè)事過(guò)了，下了會(huì)打電話，等到周一給創(chuàng)業(yè)者打電話，周六在奧特賴斯碰到了我的師兄，然后直接下手了，到我們這兒就錯(cuò)過(guò)了，估值就不說(shuō)了，具體估值已經(jīng)翻了很多倍。

　　楊子超：剛才說(shuō)的田總說(shuō)到錯(cuò)過(guò)去了，咱們第二個(gè)問(wèn)題，我們錯(cuò)過(guò)哪些項(xiàng)目?

　　宋海波：2014年還沒錯(cuò)過(guò)項(xiàng)目，有一個(gè)感觸和剛才幾位都是一樣的，我們有個(gè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際把握有時(shí)候需要快速去做決斷，比如說(shuō)跟了一兩天在業(yè)務(wù)上有一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了一個(gè)變化，估值有可能就翻倍，就一個(gè)協(xié)議一落地，有可能翻倍，差一天兩天。

　　楊子超：我突然想到一個(gè)東西，比如咱們買飛機(jī)票，有打折的，我要給大家表達(dá)的是什么呢?可能你到底要不要坐這個(gè)飛機(jī)，要，就堅(jiān)決，不要，就不要因?yàn)榇蛘哿Χ群艽蠖I，然后來(lái)一場(chǎng)說(shuō)走不想走的旅行，一定要看是不是咱們要的項(xiàng)目，投資的理念方向都要看好了再投。顧總，您說(shuō)說(shuō)。

　　顧浩：今年有一個(gè)項(xiàng)目，我們應(yīng)該是有機(jī)會(huì)最早，因?yàn)槲覀兺斗N子，最早有機(jī)會(huì)去投，當(dāng)時(shí)合伙人知道這個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目在廣州，離我們稍微遠(yuǎn)一點(diǎn)，我們說(shuō)稍微等一段時(shí)間，等一個(gè)月以后去看，過(guò)了兩個(gè)月之后，就知道這個(gè)項(xiàng)目被國(guó)內(nèi)有名的天使敲定了，錢打了，我們接著安排時(shí)間去看。我們這句話說(shuō)出去又過(guò)了一個(gè)月，又一個(gè)超級(jí)天使進(jìn)去了，是原來(lái)報(bào)價(jià)的四倍，，見了人你不讓他簽字，那個(gè)桌子上看到國(guó)內(nèi)有名的VC，就把合同都傳真過(guò)來(lái)，我跟他說(shuō)，你現(xiàn)在把合同給我簽了，我晚上把錢給你打。我自己做過(guò)投資做過(guò)企業(yè)，09年以后第一次發(fā)生這種情況，做早期有一些流程，我跟合伙人說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目輸了大不了我掏錢也行，大家不想投我個(gè)人投也行。搶項(xiàng)目比較嚴(yán)重，還算最后沒丟掉，我們投完以后，一個(gè)月這價(jià)格又翻了六倍，早期投資現(xiàn)在有些看不懂，但我覺得應(yīng)該不算錯(cuò)過(guò)，因?yàn)槲矣X得最好的項(xiàng)目肯定還在未來(lái)，也許下一個(gè)項(xiàng)目是最好的項(xiàng)目，我覺得不應(yīng)該是錯(cuò)過(guò)，我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)，有時(shí)候最近又有項(xiàng)目被拒掉，他們說(shuō)我們報(bào)價(jià)太低，我們自己安慰自己，一切都是最好的安排。

　　楊子超：超聲波沙龍后面會(huì)開一期專門的嘉賓好項(xiàng)目大揭密專題，這些好項(xiàng)目子超聽了就想馬上知道是哪些，非常好奇。曾總您覺得?

　　曾振宇：經(jīng)常在各種活動(dòng)上，我發(fā)現(xiàn)大家最喜歡問(wèn)的問(wèn)題，就是這個(gè)問(wèn)題，潛臺(tái)詞就是投資人傻蛋，看不上、趕不上，下不了決心，歇菜了，背后是這樣的邏輯，我不太愿意回答這樣的問(wèn)題，出于沒有投到企業(yè)項(xiàng)目的尊重，因?yàn)榇蠹颐刻於荚谝粋€(gè)市場(chǎng)里還要長(zhǎng)期的見面，你沒有投到很大的原因在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，也許是別人不喜歡你或許你的決策信心沒有到，甚至?xí)r機(jī)沒有到，不是所見即所得的概念，我覺得這是第一條。

　　第二條，我覺得很大的項(xiàng)目，基本上市面上好的項(xiàng)目都會(huì)看到，不一定在最早的天使，不管是天使ABCD甚至上市前，這個(gè)市場(chǎng)說(shuō)到的公司即便我們都看到過(guò)，但事實(shí)我們只有這么多人，只有這么多精力，只能投這么多的項(xiàng)目，你很難把這個(gè)池子里面的魚全部都打完，我覺得你投不到那個(gè)項(xiàng)目的原因很簡(jiǎn)單，也許你的觀念，第一個(gè)在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)你的信心不夠，你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目可能理解不夠深，甚至就是因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)間點(diǎn)后面發(fā)生變化，還有一點(diǎn)，你就是價(jià)錢沒有別人高，這個(gè)是經(jīng)常出現(xiàn)，我們基本上我覺得也會(huì)有很多的這樣的案子。而且我們的風(fēng)格也是說(shuō)，我們也不想追最熱，我們希望找到互相理解的創(chuàng)業(yè)者。坦率說(shuō)創(chuàng)業(yè)這事還是非常漫長(zhǎng)途徑，投資公司里面真正取得所謂的大成的變成很大的上市公司最快用了四年時(shí)間，大部分都是五年看出成效，七年取得階段性成績(jī)，這樣一個(gè)時(shí)間。這個(gè)跟炒股票不一樣今天投進(jìn)去明天就走了，我們跟公司在一起很久很久，我們不是抱著錯(cuò)過(guò)的心態(tài)去的，大家談得攏，長(zhǎng)期看好，才會(huì)加入這個(gè)公司。

　　楊子超：創(chuàng)業(yè)者你們要選投資人，子超也是創(chuàng)業(yè)者出身，建議找不是看短期的風(fēng)投或者有自己堅(jiān)持的投資機(jī)構(gòu)會(huì)好一些，否則的話，如果一旦風(fēng)口稍微平淡下來(lái)，可能咱們很多時(shí)候的決策會(huì)被一部分投資的因素所干擾，投資者可能會(huì)干預(yù)公司，這樣就是會(huì)有很多不好的結(jié)果，大家選擇的時(shí)候一定多看投資人是不是特別偏向于長(zhǎng)線。下一個(gè)問(wèn)題，顧總，您這一年來(lái)說(shuō)，看得最多的是哪個(gè)領(lǐng)域?

　　顧浩：我講一下我們基金。我們基金應(yīng)該說(shuō)這一年我也稍微看了一下，目前主要看中智能硬件，剛才子超也提到過(guò)，但是說(shuō)實(shí)話就覺得我越看，這個(gè)時(shí)機(jī)2014年不是最成熟的，因?yàn)殡m然很多人做智能硬件，特別是做手環(huán)特別多，但其實(shí)我們最后手環(huán)我沒有投，我們是投了手表在2013年，投了土曼，國(guó)內(nèi)炒得最熱的一個(gè)。土曼也經(jīng)過(guò)了起起落落，現(xiàn)在剛剛摸出點(diǎn)門道，用手環(huán)來(lái)說(shuō)，為什么要用手環(huán)?堅(jiān)持到三個(gè)月以上的人幾乎寥寥無(wú)幾，智能硬件，包括智能水杯，兒童智能手表我認(rèn)為這個(gè)還是沒有想得特別明白，用戶為什么需要長(zhǎng)時(shí)間佩戴你這個(gè)智能硬件，你給用戶帶來(lái)什么，所以我認(rèn)為智能硬件就像互聯(lián)網(wǎng)1.0一樣，現(xiàn)在智能硬件在1.0階段，首先手機(jī)、APP各種各樣的開發(fā)技術(shù)提高，我相信2015年是智能硬件有可能上一個(gè)臺(tái)階。

　　另外一個(gè)，我們比較看中的就是移動(dòng)電商，我認(rèn)為這也是會(huì)產(chǎn)生很多公司，子超也分析過(guò)，原來(lái)是大而全，現(xiàn)在在垂直領(lǐng)域有去中心化，逃離淘寶的方式移動(dòng)電商，另外在移動(dòng)視頻和移動(dòng)閱讀這方面相對(duì)布局比較多一點(diǎn)。

　　曾振宇：我去年看了互聯(lián)網(wǎng)各種各樣的服務(wù)領(lǐng)域，廣義來(lái)講是O2O，狹義上不一定100%的O2O，但是是服務(wù)，生活服務(wù)領(lǐng)域看得蠻多，打車、吃飯、跑腿、教育、旅游，基本上這樣的一批泛生活化服務(wù)是花了很多時(shí)間在看，這是我們第一個(gè)方向，我覺得這里面還是有很大的機(jī)會(huì)。電商領(lǐng)域持續(xù)在看，去年還有電商領(lǐng)域早期投資，我們?cè)陔娚填I(lǐng)域投了蠻久，除了當(dāng)當(dāng)，唯品會(huì)等等，向往移動(dòng)端往SKU，專門化領(lǐng)域還是挺明顯或者往設(shè)計(jì)師品牌消費(fèi)升級(jí)或者是快速抵達(dá)的概念我們也在看也有一些投資。

　　第三，在社交領(lǐng)域我們也持續(xù)在看。社交領(lǐng)域可能很重要的就是說(shuō)是一個(gè)消費(fèi)分層的一個(gè)需求，有的時(shí)候模式有變化但是更主要的是用戶人群發(fā)生轉(zhuǎn)移變化，在這個(gè)領(lǐng)域今年我們也投了一個(gè)公司就是叫GIF快手，專門針對(duì)很年輕的年輕人，不希望每天待在微博上仰他人之鼻息或者是在微信上被爸爸媽媽監(jiān)視，這個(gè)領(lǐng)域我們也投了一個(gè)公司。

　　還有一個(gè)方向我們一直在看企業(yè)級(jí)應(yīng)用。這個(gè)在去年和前年的年初和去年有幾個(gè)布局，一個(gè)是UCloud，做云存儲(chǔ)還有做移動(dòng)端銷售管理，這幾個(gè)方向也是我個(gè)人花很多時(shí)間，我們基金其他成員在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域有投資，類似在游戲也有一些投資。

　　眾VC感嘆早期投資又急又貴：2天估值翻倍 1個(gè)月翻6倍 時(shí)間：2015年01月01日 09:52:39

　　來(lái)源：搜狐IT [作者：無(wú)窮俱樂部]

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　　楊子超：超聲波沙龍的VC圓桌沙龍部分馬上開始，這部分一起討論會(huì)很熱烈的。

　　后面的大屏幕會(huì)有PPT，子超提問(wèn)的相關(guān)問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)在大屏幕上。

　　第一個(gè)問(wèn)題就來(lái)了，這一年我們有哪些刻骨銘心投資感慨，首先顧大哥先說(shuō)說(shuō)。

　　顧浩：大家下午好，我是Pre-Angel，投種子期的基金，目前管2億人民幣的規(guī)模。今年整體感覺好像各種各樣的基金都往我們?cè)缙谧?，特別是個(gè)人投資人和成功互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也加入我們的早期的投資階段，所以整體感覺來(lái)說(shuō)，投早期有點(diǎn)過(guò)熱，也提出泡沫的概念，在某些方面我還是認(rèn)可，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比較熱一點(diǎn)，投資人的熱情也比較高，所以導(dǎo)致了一些價(jià)格也是有點(diǎn)虛高，所以投資速度相對(duì)比以往會(huì)慢一些，這是整體的感覺。

　　楊子超：曾總呢?

　　曾振宇：我覺得今年可能最大的一個(gè)特點(diǎn)就是急，每一個(gè)項(xiàng)目看起來(lái)都是非常緊急，今天跟你說(shuō)，你們要趕快做決定，不做決定明天我們可能就跟別人跑了，你今天不做決定，明天就漲價(jià)，我們特別喜歡你們，但是不能等你們太久，基本上每天在這樣的對(duì)話里面有很多。但我覺得好事確實(shí)是，從今年包括去年開始整個(gè)的早期的投資領(lǐng)域其實(shí)是變得非常紅火，我覺得這個(gè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的好時(shí)代，坦率說(shuō)幾年前很小的項(xiàng)目，想要找到人，跟你談一談，理你一下難度是很大的，現(xiàn)在是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，對(duì)于長(zhǎng)期在這個(gè)領(lǐng)域從事金融投資的人來(lái)說(shuō)也是一個(gè)好時(shí)機(jī)，短期內(nèi)來(lái)看競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)非常激烈，有時(shí)候創(chuàng)業(yè)者也沒想明白，投資機(jī)構(gòu)也沒有想明白，長(zhǎng)期可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。

　　田耕：感慨都是差不多，今年還都是很快很貴。就說(shuō)快，我們比較錯(cuò)過(guò)刻骨銘心，周四下午看一個(gè)項(xiàng)目，看完之后，臨時(shí)開一個(gè)會(huì)覺得這個(gè)項(xiàng)目不錯(cuò)，因?yàn)槲覀兪侵芤焕龝?huì)會(huì)過(guò)，周一例會(huì)把這個(gè)事過(guò)了，下了會(huì)打電話，等到周一給創(chuàng)業(yè)者打電話，周六在奧特賴斯碰到了我的師兄，然后直接下手了，到我們這兒就錯(cuò)過(guò)了，估值就不說(shuō)了，具體估值已經(jīng)翻了很多倍。

　　楊子超：剛才說(shuō)的田總說(shuō)到錯(cuò)過(guò)去了，咱們第二個(gè)問(wèn)題，我們錯(cuò)過(guò)哪些項(xiàng)目?

　　宋海波：2014年還沒錯(cuò)過(guò)項(xiàng)目，有一個(gè)感觸和剛才幾位都是一樣的，我們有個(gè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際把握有時(shí)候需要快速去做決斷，比如說(shuō)跟了一兩天在業(yè)務(wù)上有一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了一個(gè)變化，估值有可能就翻倍，就一個(gè)協(xié)議一落地，有可能翻倍，差一天兩天。

　　楊子超：我突然想到一個(gè)東西，比如咱們買飛機(jī)票，有打折的，我要給大家表達(dá)的是什么呢?可能你到底要不要坐這個(gè)飛機(jī)，要，就堅(jiān)決，不要，就不要因?yàn)榇蛘哿Χ群艽蠖I，然后來(lái)一場(chǎng)說(shuō)走不想走的旅行，一定要看是不是咱們要的項(xiàng)目，投資的理念方向都要看好了再投。顧總，您說(shuō)說(shuō)。

　　顧浩：今年有一個(gè)項(xiàng)目，我們應(yīng)該是有機(jī)會(huì)最早，因?yàn)槲覀兺斗N子，最早有機(jī)會(huì)去投，當(dāng)時(shí)合伙人知道這個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目在廣州，離我們稍微遠(yuǎn)一點(diǎn)，我們說(shuō)稍微等一段時(shí)間，等一個(gè)月以后去看，過(guò)了兩個(gè)月之后，就知道這個(gè)項(xiàng)目被國(guó)內(nèi)有名的天使敲定了，錢打了，我們接著安排時(shí)間去看。我們這句話說(shuō)出去又過(guò)了一個(gè)月，又一個(gè)超級(jí)天使進(jìn)去了，是原來(lái)報(bào)價(jià)的四倍，，見了人你不讓他簽字，那個(gè)桌子上看到國(guó)內(nèi)有名的VC，就把合同都傳真過(guò)來(lái)，我跟他說(shuō)，你現(xiàn)在把合同給我簽了，我晚上把錢給你打。我自己做過(guò)投資做過(guò)企業(yè)，09年以后第一次發(fā)生這種情況，做早期有一些流程，我跟合伙人說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目輸了大不了我掏錢也行，大家不想投我個(gè)人投也行。搶項(xiàng)目比較嚴(yán)重，還算最后沒丟掉，我們投完以后，一個(gè)月這價(jià)格又翻了六倍，早期投資現(xiàn)在有些看不懂，但我覺得應(yīng)該不算錯(cuò)過(guò)，因?yàn)槲矣X得最好的項(xiàng)目肯定還在未來(lái)，也許下一個(gè)項(xiàng)目是最好的項(xiàng)目，我覺得不應(yīng)該是錯(cuò)過(guò)，我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)，有時(shí)候最近又有項(xiàng)目被拒掉，他們說(shuō)我們報(bào)價(jià)太低，我們自己安慰自己，一切都是最好的安排。

　　楊子超：超聲波沙龍后面會(huì)開一期專門的嘉賓好項(xiàng)目大揭密專題，這些好項(xiàng)目子超聽了就想馬上知道是哪些，非常好奇。曾總您覺得?

　　曾振宇：經(jīng)常在各種活動(dòng)上，我發(fā)現(xiàn)大家最喜歡問(wèn)的問(wèn)題，就是這個(gè)問(wèn)題，潛臺(tái)詞就是投資人傻蛋，看不上、趕不上，下不了決心，歇菜了，背后是這樣的邏輯，我不太愿意回答這樣的問(wèn)題，出于沒有投到企業(yè)項(xiàng)目的尊重，因?yàn)榇蠹颐刻於荚谝粋€(gè)市場(chǎng)里還要長(zhǎng)期的見面，你沒有投到很大的原因在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，也許是別人不喜歡你或許你的決策信心沒有到，甚至?xí)r機(jī)沒有到，不是所見即所得的概念，我覺得這是第一條。

　　第二條，我覺得很大的項(xiàng)目，基本上市面上好的項(xiàng)目都會(huì)看到，不一定在最早的天使，不管是天使ABCD甚至上市前，這個(gè)市場(chǎng)說(shuō)到的公司即便我們都看到過(guò)，但事實(shí)我們只有這么多人，只有這么多精力，只能投這么多的項(xiàng)目，你很難把這個(gè)池子里面的魚全部都打完，我覺得你投不到那個(gè)項(xiàng)目的原因很簡(jiǎn)單，也許你的觀念，第一個(gè)在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)你的信心不夠，你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目可能理解不夠深，甚至就是因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)間點(diǎn)后面發(fā)生變化，還有一點(diǎn)，你就是價(jià)錢沒有別人高，這個(gè)是經(jīng)常出現(xiàn)，我們基本上我覺得也會(huì)有很多的這樣的案子。而且我們的風(fēng)格也是說(shuō)，我們也不想追最熱，我們希望找到互相理解的創(chuàng)業(yè)者。坦率說(shuō)創(chuàng)業(yè)這事還是非常漫長(zhǎng)途徑，投資公司里面真正取得所謂的大成的變成很大的上市公司最快用了四年時(shí)間，大部分都是五年看出成效，七年取得階段性成績(jī)，這樣一個(gè)時(shí)間。這個(gè)跟炒股票不一樣今天投進(jìn)去明天就走了，我們跟公司在一起很久很久，我們不是抱著錯(cuò)過(guò)的心態(tài)去的，大家談得攏，長(zhǎng)期看好，才會(huì)加入這個(gè)公司。

　　楊子超：創(chuàng)業(yè)者你們要選投資人，子超也是創(chuàng)業(yè)者出身，建議找不是看短期的風(fēng)投或者有自己堅(jiān)持的投資機(jī)構(gòu)會(huì)好一些，否則的話，如果一旦風(fēng)口稍微平淡下來(lái)，可能咱們很多時(shí)候的決策會(huì)被一部分投資的因素所干擾，投資者可能會(huì)干預(yù)公司，這樣就是會(huì)有很多不好的結(jié)果，大家選擇的時(shí)候一定多看投資人是不是特別偏向于長(zhǎng)線。下一個(gè)問(wèn)題，顧總，您這一年來(lái)說(shuō)，看得最多的是哪個(gè)領(lǐng)域?

　　顧浩：我講一下我們基金。我們基金應(yīng)該說(shuō)這一年我也稍微看了一下，目前主要看中智能硬件，剛才子超也提到過(guò)，但是說(shuō)實(shí)話就覺得我越看，這個(gè)時(shí)機(jī)2014年不是最成熟的，因?yàn)殡m然很多人做智能硬件，特別是做手環(huán)特別多，但其實(shí)我們最后手環(huán)我沒有投，我們是投了手表在2013年，投了土曼，國(guó)內(nèi)炒得最熱的一個(gè)。土曼也經(jīng)過(guò)了起起落落，現(xiàn)在剛剛摸出點(diǎn)門道，用手環(huán)來(lái)說(shuō)，為什么要用手環(huán)?堅(jiān)持到三個(gè)月以上的人幾乎寥寥無(wú)幾，智能硬件，包括智能水杯，兒童智能手表我認(rèn)為這個(gè)還是沒有想得特別明白，用戶為什么需要長(zhǎng)時(shí)間佩戴你這個(gè)智能硬件，你給用戶帶來(lái)什么，所以我認(rèn)為智能硬件就像互聯(lián)網(wǎng)1.0一樣，現(xiàn)在智能硬件在1.0階段，首先手機(jī)、APP各種各樣的開發(fā)技術(shù)提高，我相信2015年是智能硬件有可能上一個(gè)臺(tái)階。

　　另外一個(gè)，我們比較看中的就是移動(dòng)電商，我認(rèn)為這也是會(huì)產(chǎn)生很多公司，子超也分析過(guò)，原來(lái)是大而全，現(xiàn)在在垂直領(lǐng)域有去中心化，逃離淘寶的方式移動(dòng)電商，另外在移動(dòng)視頻和移動(dòng)閱讀這方面相對(duì)布局比較多一點(diǎn)。

　　曾振宇：我去年看了互聯(lián)網(wǎng)各種各樣的服務(wù)領(lǐng)域，廣義來(lái)講是O2O，狹義上不一定100%的O2O，但是是服務(wù)，生活服務(wù)領(lǐng)域看得蠻多，打車、吃飯、跑腿、教育、旅游，基本上這樣的一批泛生活化服務(wù)是花了很多時(shí)間在看，這是我們第一個(gè)方向，我覺得這里面還是有很大的機(jī)會(huì)。電商領(lǐng)域持續(xù)在看，去年還有電商領(lǐng)域早期投資，我們?cè)陔娚填I(lǐng)域投了蠻久，除了當(dāng)當(dāng)，唯品會(huì)等等，向往移動(dòng)端往SKU，專門化領(lǐng)域還是挺明顯或者往設(shè)計(jì)師品牌消費(fèi)升級(jí)或者是快速抵達(dá)的概念我們也在看也有一些投資。

　　第三，在社交領(lǐng)域我們也持續(xù)在看。社交領(lǐng)域可能很重要的就是說(shuō)是一個(gè)消費(fèi)分層的一個(gè)需求，有的時(shí)候模式有變化但是更主要的是用戶人群發(fā)生轉(zhuǎn)移變化，在這個(gè)領(lǐng)域今年我們也投了一個(gè)公司就是叫GIF快手，專門針對(duì)很年輕的年輕人，不希望每天待在微博上仰他人之鼻息或者是在微信上被爸爸媽媽監(jiān)視，這個(gè)領(lǐng)域我們也投了一個(gè)公司。

　　還有一個(gè)方向我們一直在看企業(yè)級(jí)應(yīng)用。這個(gè)在去年和前年的年初和去年有幾個(gè)布局，一個(gè)是UCloud，做云存儲(chǔ)還有做移動(dòng)端銷售管理，這幾個(gè)方向也是我個(gè)人花很多時(shí)間，我們基金其他成員在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域有投資，類似在游戲也有一些投資。

　　楊子超：下面我的問(wèn)題，基于我個(gè)人好奇心，子超創(chuàng)過(guò)業(yè)，個(gè)人也做一些自媒體，子超每天在學(xué)習(xí)和思考TMT。但是如果三天不看TMT信息，就不敢說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的評(píng)論了，我想問(wèn)一下顧總，作為投資人如何在渾沌的TMT領(lǐng)域里面快速擁抱變化，可能不知道什么時(shí)候出來(lái)一個(gè)概念或者怎么著，如何咱們能快速上軌去看新的概念?

　　顧浩：因?yàn)槲覀兺对缙?，種子期或者A輪之前有一個(gè)好處，基本上每天都跟創(chuàng)業(yè)者在一起，他們跟我們講項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)常拋出一些東西，一些詞語(yǔ)或者一些創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目比如案例或者說(shuō)是一些新方向，實(shí)際上指導(dǎo)我們一個(gè)趨勢(shì)性的東西，當(dāng)然也是比較痛苦的。比如說(shuō)前段時(shí)間很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)二次元、三次元的東西，一開始跟我講，我們也是不了解，我一開始說(shuō)，二次元，什么叫二次元，跟他談的時(shí)候，不得不馬上搜一下，二次元，二次半三次，我估計(jì)大多數(shù)人不知道，畢竟我們已經(jīng)年齡不小了，80后有優(yōu)勢(shì)，70初對(duì)這個(gè)比較麻煩一點(diǎn)。

　　另外一個(gè)就是孩子，包括我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，包括我自己的孩子會(huì)給新方向。就講到另外一個(gè)，我覺得曾總他們看社交、社區(qū)我們也在看，現(xiàn)在孩子的確是逃離父母，比如說(shuō)他們是不愿意跟父母用一樣的東西，無(wú)論化妝品也好、吃的也好、用的也好還是手機(jī)上的這種社交平臺(tái)也好，他們都在逃離，所以我覺得只能跟90甚至00后混在一起才有機(jī)會(huì)。

　　楊子超：我就追問(wèn)一下，包括咱們智能硬件這一套東西，我剛才也說(shuō)了微信不是出了一套，公開課推出智能硬件中心，您怎么看智能硬件方面微信做的這件事情?

　　顧浩：我覺得微信，實(shí)際上早期跟騰訊他們也有過(guò)交流，騰訊一直想切入這一塊，但是他們一直沒想得特別清楚，因?yàn)閷?duì)大公司來(lái)說(shuō)，他們戰(zhàn)略得非常清晰，而且不能有大的失敗，所以我覺得他們一直在嘗試，我們也有些投的智能硬件跟他們合作，我覺得還在摸索階段，應(yīng)該對(duì)早期創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)應(yīng)該是有機(jī)會(huì)，因?yàn)樗耐茝V成本和營(yíng)銷成本在微信平臺(tái)上可以降低下來(lái)。

　　楊子超：那曾總，您怎么看這個(gè)，包括這件事情會(huì)不會(huì)增加2015年智能硬件的格局的改變?有人說(shuō)2015年蘋果手表出來(lái)了，這對(duì)中國(guó)的可穿戴市場(chǎng)是一件好事情，因?yàn)榇蠹叶紩?huì)去學(xué)習(xí)蘋果手表，也許會(huì)帶動(dòng)了大批中國(guó)的智能手表的發(fā)展。

　　曾振宇：坦率說(shuō)我個(gè)人在這塊沒有花特別多的時(shí)間，談的不是洞見。直覺上對(duì)智能硬件創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)好事，問(wèn)題不是大家瘋狂競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致毛利壓縮，導(dǎo)致銷售成本過(guò)高等等這不是主要問(wèn)題，最重要的問(wèn)題是沒人用，整個(gè)外部環(huán)境都還不具備，服務(wù)基礎(chǔ)也不具備，導(dǎo)致在消費(fèi)者端熱潮還沒有起來(lái)。這種產(chǎn)品，個(gè)人作為消費(fèi)者試了各種各樣的東西，我們團(tuán)隊(duì)在美國(guó)很早的時(shí)候，大概在3年前投了一個(gè)智能手表的先行者，后來(lái)這個(gè)公司成功賣給英特爾，本身即使在那樣市場(chǎng)里面也有一個(gè)，比如在加州非?？萍及l(fā)達(dá)的地方也有一個(gè)驅(qū)動(dòng)的過(guò)程，我覺得在國(guó)內(nèi)也試了腕帶，智能水杯等等用了不過(guò)三個(gè)月，社交關(guān)系沒有建立，沒有常用溝通渠道去管理，如果微信在這個(gè)平臺(tái)做一些事情，對(duì)早期創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)好事，剛開始是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品和特別服務(wù)出來(lái)，當(dāng)這個(gè)積累到相當(dāng)多量才考慮進(jìn)一步深化服務(wù)和其它的產(chǎn)品互聯(lián)互通，所以如果有一個(gè)很大的流量入口可以去作為事情先行者，就像培養(yǎng)它的生態(tài)系統(tǒng)，就像臉譜培養(yǎng)社交游戲一樣，那一定是對(duì)于這里面每一個(gè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)好事情。

　　楊子超：您覺得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支持不支持或者說(shuō)您看創(chuàng)業(yè)者最需要具備哪些必備元素?

　　曾振宇：團(tuán)隊(duì)其實(shí)是最重要的，大的趨勢(shì)同樣重要，團(tuán)隊(duì)非常重要，但團(tuán)隊(duì)里面最大的挑戰(zhàn)，有的時(shí)候好或者壞，行或者不行，其實(shí)你一開始說(shuō)不清楚，因?yàn)檫@需要時(shí)間的檢驗(yàn)，而且每個(gè)人學(xué)習(xí)能力其實(shí)也非常重要，沒有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你往那一站一看就知道他是夾著五彩祥云來(lái)的。我們看創(chuàng)業(yè)者，第一個(gè)點(diǎn)核心團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)強(qiáng)和合理，這幾個(gè)人為了長(zhǎng)期目標(biāo)走在一起，而不是為了短期的利益走在一起，同時(shí)最關(guān)鍵這幾個(gè)人特別是領(lǐng)導(dǎo)者要有足夠的承諾和信心在這里面，如果不是這塊料子，創(chuàng)業(yè)也不一定是最好的選擇，我們最看中有沒有這樣的堅(jiān)強(qiáng)和有沒有這樣的承諾在這個(gè)里頭。

　　第二，早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織資源能力確實(shí)是非常重要。你要去說(shuō)服你的客戶，你要說(shuō)服員工，你要說(shuō)服ABCDE投資人，自己內(nèi)心很強(qiáng)大，同時(shí)可以感召到別人的那樣一個(gè)人，有了這兩個(gè)，這些是必要不充分條件，沒有肯定就沒戲，有了當(dāng)然也不一定行。

　　楊子超：那咱們這期主題回顧已經(jīng)很多了，那展望一下2015年，大家比較喜歡或者比較關(guān)注的看好哪個(gè)領(lǐng)域，TMT的?

　　田耕：我長(zhǎng)期看好文化產(chǎn)業(yè)，會(huì)一直關(guān)注，相對(duì)來(lái)說(shuō)，剛才跟曾總相似，智能硬件我關(guān)注不是很多，智能硬件本質(zhì)其實(shí)還是營(yíng)銷和產(chǎn)品服務(wù)這一塊沒有形成趨勢(shì)，所以偶爾看一下，但不會(huì)關(guān)注很多，主要還是看文化產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為這是一個(gè)拉動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)的入口，別的我就不說(shuō)了。

　　曾振宇：我覺得可能對(duì)企業(yè)服務(wù)還是會(huì)有很多的機(jī)會(huì)，而且這個(gè)里面相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和投資者的競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)弱一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)特別移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)相結(jié)合肯定還是大趨勢(shì)，會(huì)有很多大公司出來(lái)，要看每一個(gè)細(xì)節(jié)領(lǐng)域夠不夠好，競(jìng)爭(zhēng)是怎么樣的，你的人和錢在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，哪個(gè)是價(jià)值高點(diǎn)，還有相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者非常有機(jī)會(huì)，服務(wù)類型的企業(yè)，是有更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　顧浩：大家看的東西差不多，我個(gè)人會(huì)看一些跟移動(dòng)電商去中心化平臺(tái)還有智能硬件，大家也會(huì)看這些東西。

　　宋海波：2015年一個(gè)方向，剛才說(shuō)業(yè)務(wù)融合，從兩個(gè)方面去關(guān)注。第一點(diǎn)是2B的，2B的領(lǐng)域像找一些革命性降低成本的，迅速為更多商業(yè)客戶提供服務(wù)的這種商業(yè)模式目前正在跟蹤正在做，它能夠比傳統(tǒng)成本要降低三分之二還有足夠的利潤(rùn)，這樣就非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，把成本降低二分之一，別人就沒法做了，完全可以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去做，把利益相關(guān)者聯(lián)合起來(lái)，稅務(wù)、工商等等。還有2C的，2015年重點(diǎn)關(guān)注兒童產(chǎn)業(yè)，電視媒體，我們有一個(gè)覆蓋上百個(gè)城市幾億人口24小時(shí)播出衛(wèi)視頻道，衛(wèi)視頻道和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和線下生產(chǎn)制造資源，出口占75%傳統(tǒng)制造資源，傳統(tǒng)渠道資源整合在一起共同打造一個(gè)價(jià)值鏈一個(gè)2C一個(gè)2B。

　　楊子超：感謝大家的圓桌討論，無(wú)干貨不沙龍，這里是子超和搜狐IT無(wú)窮俱樂部聯(lián)合主辦的超聲波沙龍。