在科技行業(yè)里，如果你能夠成功獲得投資回報(bào)，那么是最好不過了。相比于這件好事兒，獲得融資也算得上是值得好好慶祝的另外一件事兒啦。

筆者深刻意識(shí)到，對(duì)于企業(yè)發(fā)展，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，以及絕大多數(shù)科技社區(qū)而言，風(fēng)投資本通常是一個(gè)不可避免的需要，當(dāng)然啦，科技社區(qū)往往也會(huì)推動(dòng)人們?nèi)ツ技L(fēng)投資本，不過人們則會(huì)把風(fēng)投看作是一個(gè)“不可避免的災(zāi)禍”，而不是一個(gè)絕對(duì)的勝利。

我敢肯定，你聽說過創(chuàng)業(yè)者被他們的投資人從自己公司里掃地出門的故事，但實(shí)際上，絕大多數(shù)故事只不過是講述了所謂“最后一根稻草”的現(xiàn)象而已。你有沒有想過所有的中間步驟，是否想過在被人炒掉之前有傷尊嚴(yán)?在那些創(chuàng)業(yè)者們簽署自己第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議之前，所做的工作其實(shí)都是他們自己，也只有他們自己。如果你考慮過這一切，那么筆者在此可以告訴你，從你擁有一切，到被炒魷魚其實(shí)要經(jīng)歷很長(zhǎng)一段路。這段路很少被人提及，也不是很容易被人理解。

那些能夠繼續(xù)掌握自己企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，和那些為了資金出賣自己靈魂的創(chuàng)業(yè)者之間的區(qū)別，其實(shí)往往非常微妙。舉個(gè)例子，每年筆者都會(huì)帶一隊(duì)創(chuàng)業(yè)者來一次海外探險(xiǎn)，我注意到那些已經(jīng)募集到很多資金的創(chuàng)業(yè)者們，他們似乎對(duì)光線特別關(guān)注。其中有些人甚至還會(huì)告訴我說，他們害怕在Facebook上面發(fā)照片以免讓他們的投資人產(chǎn)生錯(cuò)誤的想法。不過對(duì)那些募集到數(shù)萬美元，融資金額不是很大的創(chuàng)業(yè)者而言，他們似乎就沒有那么多顧慮。還有，和那些對(duì)自己公司有著主要控制權(quán)的創(chuàng)業(yè)者相比，那些募集到數(shù)千萬美元、而且在事業(yè)上也非常成功的CEO們卻有著更多的顧慮，因?yàn)樗麄兏鼡?dān)心人們會(huì)如何看待自己，繼而影響投資人對(duì)他們的看法，那些掌握著自己公司的創(chuàng)業(yè)者卻根本不會(huì)擔(dān)心任何人的看法。

一般來說，筆者還發(fā)現(xiàn)在那些自籌資金、或是那些只募集到很少一筆資金且企業(yè)尚未盈利的創(chuàng)業(yè)者，他們之間的自信心也有所不同。也許這種情況只是創(chuàng)業(yè)盈利的一個(gè)副產(chǎn)品，但是我認(rèn)為事實(shí)絕不僅局限于表象。相對(duì)于那些聽命于投資人的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)自己公司有更多控制權(quán)的創(chuàng)業(yè)者們一般會(huì)花較少的時(shí)間做決策，他們不需要去取悅公司股東，也不在乎擁有你公司的風(fēng)投是否會(huì)擔(dān)心犯錯(cuò)，那些擁有更多公司控制權(quán)的創(chuàng)業(yè)者們?cè)谧鰶Q策時(shí)很可能會(huì)立即給出答案，而在其他情況下卻往往需要花費(fèi)數(shù)月時(shí)間。那些獲得了投資人投資的創(chuàng)業(yè)者，大多數(shù)都對(duì)未來感到不確定，在做某一個(gè)決策時(shí)還會(huì)顧及到多方利益，權(quán)衡再三，猶豫不決。

上述情況幾乎是顯而易見的事情，但是要知道如果你每天，每時(shí)，每刻都要琢磨如何應(yīng)付一些問題，是何等麻煩，比如“我能說這個(gè)嗎?我該做那個(gè)嗎?我的投資人會(huì)怎么想?”絕大多數(shù)人之所以選擇創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)樗麄兿胍@得更多控制權(quán)。如果你把自己“賣”給投資人，然后整天都要自問上述那些問題，難道你真正獲得控制權(quán)了嗎?難道你是個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者嗎?

當(dāng)然啦，這么說似乎有一些極端，畢竟公司是按照你的想法創(chuàng)立，也是由你自己一手打造。但是當(dāng)你獲得了一大筆投資之后，真的需要花上一些時(shí)間好好想想自己的角色和責(zé)任。你會(huì)不會(huì)被炒魷魚?當(dāng)然!你有沒有老板?在董事會(huì)里，有的。誰是你公司里最終拍板的人?你，還是你的老板?廢話，當(dāng)然是你的老板!

正如筆者在前文所說，我非常理解對(duì)于一家希望快速發(fā)展的公司而言，風(fēng)投資金是一種必需。但是，即便融資非常順利，即便創(chuàng)始人不會(huì)被自己創(chuàng)建的公司炒魷魚，募集一大筆資金還是會(huì)有很大個(gè)人成本的。和那些自己擁有絕對(duì)控制權(quán)的創(chuàng)業(yè)者相比，你的獨(dú)立性，你做決策時(shí)不必顧忌投資人的自信心，所有這些事情都會(huì)產(chǎn)生消極影響。

如果你別無他法，必須要依靠一大筆投資才能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，那么可以去選擇這么做。但是，如果有可能，如果你有可能不需要外部資金的支持就可以創(chuàng)建自己的公司，也不需要引入任何風(fēng)險(xiǎn)資金，那么最好還是自己掌握一切。因?yàn)?，你之所以選擇創(chuàng)業(yè)，成為一名創(chuàng)業(yè)者，難道不就是希望獲得更多自由、不被人束縛嗎?

（via VB，譯|快鯉魚）