本文根據(jù)硅谷孵化器Y Combinator 掌門人Sam Altman在YC出品的創(chuàng)業(yè)課編譯而成。YC創(chuàng)始人、硅谷傳奇人物Paul Graham將告訴你創(chuàng)業(yè)中的那些反直覺(jué)的事兒，使你在創(chuàng)業(yè)中少走彎路。

他是YC公司的創(chuàng)辦人，成功孵化了200多家創(chuàng)業(yè)公司，改寫了創(chuàng)業(yè)家和硅谷投資者之間的舊秩序，塑造了創(chuàng)建技術(shù)公司的新范式?！陡２妓埂冯s志評(píng)論他為“一個(gè)在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界如日中天的教父級(jí)人物”。他是著名的創(chuàng)業(yè)教父，他是當(dāng)之無(wú)愧的“撼動(dòng)硅谷的人”！

以下為他的主要觀點(diǎn)：

創(chuàng)業(yè)的思維經(jīng)常與直覺(jué)相悖。創(chuàng)業(yè)中千萬(wàn)不要一直相信自己的直覺(jué)，今天我要講其中最重要的幾條，大家要牢記這些和直覺(jué)相悖的原則，以免直覺(jué)思維讓你背道而馳。

第一條：創(chuàng)業(yè)思維有點(diǎn)怪，如果你遵循直覺(jué)，就會(huì)背道而馳。

只要記住這一條，在你要犯錯(cuò)誤前，你就可以懸崖勒馬。我們YC公司告誡創(chuàng)業(yè)者他們可能會(huì)犯的錯(cuò)誤，創(chuàng)業(yè)者卻充耳不聞。一年后，他們回來(lái)說(shuō)，“我當(dāng)初聽(tīng)進(jìn)去你們的勸誡就好了”。失敗已成定局，無(wú)力回天了。為什么創(chuàng)業(yè)者聽(tīng)不進(jìn)去合伙人的建議呢？就是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)思維是反直覺(jué)的?。?chuàng)業(yè)思維和直覺(jué)相悖，創(chuàng)業(yè)思維看起來(lái)是錯(cuò)的，他們理所當(dāng)然聽(tīng)不進(jìn)去，大家都不想聽(tīng)天方夜譚似的建議。如果創(chuàng)業(yè)者的直覺(jué)是對(duì)的話，還需要我們YC這些人嗎？這就是為什么滑雪教練很多，卻沒(méi)怎么聽(tīng)說(shuō)過(guò)跑步教練，就是因?yàn)榛┦欠粗庇X(jué)的。不過(guò)，你可以相信自己對(duì)人的直覺(jué)，你們可能還沒(méi)有很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，日常生活中你和別人的互動(dòng)，與商業(yè)中與人的互動(dòng)是一樣的。實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常犯的大錯(cuò)之一就是不足夠相信自己對(duì)人的直覺(jué)。其實(shí)商業(yè)中選人和選朋友是共通的，此時(shí)要相信自己的直覺(jué)，與自己喜歡和尊重的人共事，最好和知根知底的人共事。

第二條：成功創(chuàng)業(yè)需要的并不是創(chuàng)業(yè)知識(shí)專家。

創(chuàng)業(yè)成功需要的不是創(chuàng)業(yè)知識(shí)，而是對(duì)客戶的熟知。扎克伯格之所以能成功創(chuàng)辦Facebook,不是因?yàn)樗莿?chuàng)業(yè)方面的專家。剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他只是個(gè)小白。他后來(lái)還是成功了，因?yàn)樗麑?duì)客戶很了解。你們中大部分人可能不知道天使投資是怎么運(yùn)行的，不要難以為情，因?yàn)樵瞬窨赡芤膊恢捞焓雇顿Y是怎么運(yùn)行的。當(dāng)Ron Conway給他巨額注資，即使他有留意過(guò)，現(xiàn)在可能也忘光光了。

第三條：找訣竅在創(chuàng)業(yè)中是行不通的。

仔細(xì)研究創(chuàng)業(yè)機(jī)制的細(xì)節(jié)是沒(méi)必要的，甚至有可能是不利的。年輕創(chuàng)業(yè)者犯的另一個(gè)典型錯(cuò)誤是：創(chuàng)業(yè)過(guò)程如同走過(guò)場(chǎng)。他們提出了似乎可行的創(chuàng)意，以不錯(cuò)的估值籌到了資金，租了間不錯(cuò)的辦公室，集合了一群朋友，然后才逐漸意識(shí)到他們其實(shí)一團(tuán)糟。因?yàn)樗麄冎皇腔孟雱?chuàng)業(yè)的光明前景，忽視了最重要的一樣?xùn)|西，就是創(chuàng)造人們喜歡的產(chǎn)品。這種事太常見(jiàn)了，后來(lái)我想明白了為什么會(huì)這樣。年輕創(chuàng)業(yè)者是被教成這樣的，他們接受的訓(xùn)練就是以此為目標(biāo)的。想一下，怎么樣才能被大學(xué)錄取呢？即使大學(xué)課上很多東西也都是形式主義。比如評(píng)判學(xué)生表現(xiàn)的機(jī)制，必然會(huì)造成學(xué)生們迎合老師，以至于評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)很大程度上就是一種“虛假”。我也投機(jī)取巧過(guò)，我考高分的秘訣就是——我發(fā)現(xiàn)很多課程中，可能只有20到30個(gè)知識(shí)點(diǎn)可以形成考點(diǎn)。所以，我并不是把老師講的內(nèi)容記得滾瓜爛熟，而是猜題，提前想好答案。我一看試卷就知道我猜對(duì)了多少道，能考多少分?？上攵?，從小就這么訓(xùn)練，于是年輕創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)首先想到的就是找出其中技巧：創(chuàng)業(yè)的“竅門”是什么？需要怎么做？

小把戲在創(chuàng)業(yè)中是行不通的，耍手段有時(shí)能應(yīng)付投資者，如果你巧舌如簧，你可以在一兩輪融資中忽悠到投資者。但是這么做對(duì)你沒(méi)什么好處，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)早已注定是失敗，你所做的就是浪費(fèi)時(shí)間，做無(wú)用功。顧客關(guān)心的是你的產(chǎn)品能不能滿足他們的需求。顧客就像鯊魚，鯊魚簡(jiǎn)單得沒(méi)法欺騙。有肉就是有肉，沒(méi)肉就是沒(méi)肉，沒(méi)法騙它。不要再找什么竅門了，創(chuàng)業(yè)的確也有些技巧，但是這些技巧遠(yuǎn)沒(méi)有解決實(shí)際問(wèn)題重要。一個(gè)人對(duì)融資一無(wú)所知，但是卻有令用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品，比起那些熟諳各種創(chuàng)業(yè)書中的秘訣，卻產(chǎn)品平平?jīng)]法吸引很多用戶的人，更容易募到資金。在創(chuàng)業(yè)中“竅門”行不通，讓人有些沮喪。因?yàn)?，你們研?xí)了20來(lái)年的功夫，現(xiàn)在用不上了。

第四條：創(chuàng)業(yè)比想象中還要艱辛。

創(chuàng)業(yè)會(huì)以你難以想象的程度占據(jù)你的生活。如果創(chuàng)業(yè)成功，很長(zhǎng)一段時(shí)間你都得耗在該事業(yè)上，少則幾年，可能十年，甚至可能工作一輩子。創(chuàng)業(yè)和生孩子有相似之處，一旦按下“開始鍵”，你的生活徹底變了。你可能羨慕Larry Page（谷歌創(chuàng)始人）的生活，但他的生活是這樣的：他從25歲開始就全力奔跑，他來(lái)不及停下來(lái)喘口氣，每天都有一些麻煩事困擾著谷歌帝國(guó)，只有“國(guó)王”出馬才能解決。Larry Page作為“國(guó)王”不得不出馬，即使他才度假一周，麻煩事都能堆成山。他不得不毫無(wú)怨言地處理這些麻煩事。原因一是，作為公司的老大，他決不能顯示出恐懼與軟弱。原因二是，億萬(wàn)富翁如果抱怨自己生活艱難的話，人們不會(huì)有一丁點(diǎn)的同情，甚至覺(jué)得他矯情。這是事業(yè)成功的一個(gè)副作用：成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者要經(jīng)歷很多苦難，而且無(wú)處傾訴，只能吞在肚里。

很多人覺(jué)得在大學(xué)期間就得開始創(chuàng)業(yè)。這些人瘋了嗎？在某個(gè)人生階段，創(chuàng)業(yè)是件好事，20歲卻不是創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代。有些事只能在20多歲的時(shí)候做，之前或之后都不行，投入到一個(gè)有趣的項(xiàng)目中，不計(jì)回報(bào)，或是不限期地窮游，這些事情“形”雖不同，但是“神”似，對(duì)于沒(méi)有野心的人來(lái)說(shuō)，做這些事情是失敗的象征；對(duì)于有野心的人來(lái)說(shuō)，卻是很有價(jià)值的探索。如果你20歲就開始創(chuàng)業(yè)，并且成功了，你就無(wú)法體會(huì)到我所說(shuō)的事情的樂(lè)趣了。

第五條：創(chuàng)業(yè)無(wú)法預(yù)測(cè)

最困難最重要的部分是：預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)者會(huì)有多堅(jiān)強(qiáng)，有多野心勃勃。在這一點(diǎn)上，沒(méi)人比我更有發(fā)言權(quán)，我可以明確地告訴你專家能預(yù)測(cè)對(duì)多少：不多。有些創(chuàng)始人覺(jué)得他們能大獲成功；有些創(chuàng)始人信心滿滿覺(jué)得他們能在YC公司競(jìng)賽中取勝，就像他們?cè)诳荚囍锌偰苣酶叻?；有些?chuàng)始人希望犯點(diǎn)小錯(cuò)也能蒙混過(guò)關(guān)，沒(méi)人發(fā)現(xiàn)。不過(guò)，創(chuàng)始人的這些態(tài)度和成功與否沒(méi)有太大關(guān)系。在這點(diǎn)上和軍隊(duì)有點(diǎn)像，高調(diào)的軍人不一定比低調(diào)的軍人更強(qiáng)大。如果你對(duì)創(chuàng)業(yè)心存恐懼，最好不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，除非你是那種一定要戰(zhàn)勝自己的恐懼的人；反之，如果你不確定自己是否適合創(chuàng)業(yè)，只有試一下才知道的話，那就先別創(chuàng)業(yè)。

第六條：獲得創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意的方法就是不要刻意去想創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意。

長(zhǎng)話短說(shuō)，如果你費(fèi)了老大勁想出了一個(gè)創(chuàng)意，這個(gè)創(chuàng)意既不怎么好，卻又似乎可行。如果用這個(gè)創(chuàng)意來(lái)創(chuàng)業(yè)的話，你們都會(huì)被坑的。浪費(fèi)了大把的時(shí)間，最終發(fā)現(xiàn)效果不好。提出好創(chuàng)意的方法是：退一步海闊天空。不要絞盡腦汁地想創(chuàng)意，讓創(chuàng)意無(wú)意間映入眼簾，如此不經(jīng)意以至于當(dāng)創(chuàng)意出現(xiàn)時(shí)，你甚至不能馬上意識(shí)到。這絕不是扯淡，Yahoo, Google, Facebook, Apple這些大公司的創(chuàng)意都是這么來(lái)的，這些公司最初都沒(méi)想到能成為公司，只是小項(xiàng)目而已。最好的創(chuàng)意都是由小項(xiàng)目發(fā)展而來(lái)的，因?yàn)樗鼈冸y入主流，大家很自然地想，這絕不會(huì)是個(gè)創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。