文/李東樓

新浪總編輯陳彤昨日宣布離職，有媒體說(shuō)陳彤離職代表著傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)時(shí)代的終結(jié)。我覺(jué)得這樣說(shuō)未免有點(diǎn)夸張和矯情。一個(gè)人當(dāng)然不會(huì)終結(jié)一個(gè)時(shí)代，事實(shí)上，傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)的衰落從2012年全面進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后就已顯露端倪，而如今確實(shí)從各個(gè)方面已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)衰老的跡象了。下面，東樓將從資本、用戶(hù)、人才、影響力等四個(gè)方面，闡述下我的觀(guān)點(diǎn)。

資本方面

在資本層面，傳統(tǒng)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站早已失寵，盡管在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也順應(yīng)趨勢(shì)推出了移動(dòng)客戶(hù)端，wap站，但是傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)是一眼見(jiàn)底，并無(wú)更多的想象空間。這也造成了傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)在資本市場(chǎng)上持續(xù)走低。

曾經(jīng)在幾年前，張朝陽(yáng)就不止一次的聲稱(chēng)搜狐的市值被低估，但是幾年過(guò)去了，盡管搜狐有了新聞客戶(hù)端，搜狐視頻等兩大移動(dòng)端產(chǎn)品，華爾街依然還是不看好，近期也是一再走低。截止到今天，主打新聞客戶(hù)端和搜狐視頻的搜狐，只有區(qū)區(qū)17億美元，而在3年前，搜狐的市值是現(xiàn)在的2倍；而同樣主打新聞門(mén)戶(hù)概念的新浪，目前的市值也只有26億美元，而3年前，新浪的市值曾經(jīng)超過(guò)60億美元，也是現(xiàn)在的二倍還多。

而網(wǎng)易和騰訊網(wǎng)這兩大曾經(jīng)的四大門(mén)戶(hù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)早已是游戲等增值業(yè)務(wù)，網(wǎng)易目前市值近120億美元。但是根據(jù)網(wǎng)易第二季財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易的總收入29.52億元人民幣，而門(mén)戶(hù)的廣告服務(wù)收入僅為3.89億元人民幣，占總收入的13.17%。若主觀(guān)一點(diǎn)，拿收入換算成市值，網(wǎng)易門(mén)戶(hù)的市值也僅為十幾億美元而已。

用戶(hù)方面

門(mén)戶(hù)網(wǎng)站用戶(hù)的流失也是不爭(zhēng)的事實(shí)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站試圖通過(guò)通過(guò)App、wap站的方式，將傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)的用戶(hù)遷移過(guò)渡到移動(dòng)端。然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，用戶(hù)獲取信息的渠道變得更加多樣化，用戶(hù)對(duì)新聞的要求也更加個(gè)性化。

盡管各大門(mén)戶(hù)都宣稱(chēng)移動(dòng)端安裝量過(guò)億，但是具體到活躍度卻很堪憂(yōu)，門(mén)戶(hù)客戶(hù)端的用戶(hù)再也沒(méi)有了像原來(lái)傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)那樣每日必上的習(xí)慣，用戶(hù)的活躍度普遍在20%到30%之間。傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)的用戶(hù)被嚴(yán)重的分流，一部分用戶(hù)流入了如今日頭條為代表的其他新聞聚合類(lèi)App；另一部分用戶(hù)更多的獲取新聞的渠道，變成了如微博、微信朋友圈等社交化媒體的渠道，而只有極少數(shù)部分用戶(hù)成為了新聞客戶(hù)端的用戶(hù)。

影響力方面

另一方面，傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)的影響力下降已經(jīng)卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。新媒體網(wǎng)站的層出不窮，自媒體的方興未艾，門(mén)戶(hù)媒體的影響力被一再?zèng)_擊。盡管目前的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也在新媒體和自媒體上做試水和轉(zhuǎn)型嘗試，但是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的采編模式以及組織形式，甚至是組織架構(gòu)，都已經(jīng)完全不適用現(xiàn)在的新媒體時(shí)代。

傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)用過(guò)去的一整套采編流程來(lái)進(jìn)行現(xiàn)在的新媒體或自媒體實(shí)驗(yàn)，最終的結(jié)果必然是失敗。就拿從去年開(kāi)始火爆的自媒體來(lái)說(shuō)吧，除了搜狐在客戶(hù)端推出自媒體頻道之外，其他三大門(mén)戶(hù)對(duì)于自媒體的發(fā)展置若罔聞，絲毫沒(méi)有意識(shí)到自媒體對(duì)于門(mén)戶(hù)影響力的提升作用。或許傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)的掌舵者似乎也有意改革，但受累于門(mén)戶(hù)過(guò)去十幾年的發(fā)展模式成為其負(fù)擔(dān)，尾大不掉，只能任由新媒體恣意生長(zhǎng)，搶走他們?cè)?jīng)的榮光。

人才流失方面

并且，在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)的人才流失也很?chē)?yán)重。這次陳彤的離職是在很多人的意料之中，而觀(guān)察近些年來(lái)，各大門(mén)戶(hù)的總編輯更是流動(dòng)頻繁。2014年10月22日，陳彤離職新浪總編輯；而就在2個(gè)月多前，2014年8月6日，網(wǎng)易總編輯趙瑩宣布離職；2013年10月14日，劉春離任搜狐總編輯。不僅僅是門(mén)戶(hù)高層頻頻出現(xiàn)離職，而更多的門(mén)戶(hù)編輯則離職完成了職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)型，工作的原因我身邊曾經(jīng)接觸過(guò)很多門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的編輯，他們中有很多人已經(jīng)從門(mén)戶(hù)編輯變成了市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)以及投資經(jīng)理。

總的來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)的衰落已是顯而易見(jiàn)。從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)行業(yè)的衰落一定不只是某家公司出了問(wèn)題，而是大時(shí)代的更迭。而在時(shí)代的浪潮中，一個(gè)行業(yè)會(huì)被淘汰，一家公司會(huì)變成歷史，而一個(gè)人也只會(huì)滄海一粟罷了。