如果你的前任是一個(gè)極其成功的領(lǐng)導(dǎo)，那么這會(huì)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。你該如何超越前任呢?機(jī)會(huì)渺茫，因?yàn)槭⊥羌页１泔垼晒s屈指可數(shù)。那么，你該復(fù)制前任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，延續(xù)成功嗎?這么做很可能會(huì)讓情況變得更糟?；蛘撸闶欠駪?yīng)該嘗試改變，并建立一個(gè)全新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格呢?這同樣也存在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榇伺e會(huì)破壞一個(gè)已經(jīng)足夠完美、且優(yōu)化好的“工作機(jī)制”。

三年前，蒂姆庫(kù)克就接受了這樣的挑戰(zhàn)。然而在過(guò)去的三年時(shí)間里面，蘋(píng)果一直沒(méi)有重大創(chuàng)新產(chǎn)品推出，可就在昨天，庫(kù)克首次推出了一個(gè)全新的產(chǎn)品類(lèi)別：智能手表。在發(fā)布會(huì)上，庫(kù)克借用了喬布斯慣用的演講結(jié)尾“One more thing……”，正式揭開(kāi)了Apple Watch的神秘面紗。不管你對(duì)這部全新的智能手表有任何看法，至少在最近這段時(shí)間里，它注定將會(huì)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

和不少人對(duì)這款智能手表的最初反應(yīng)一樣，筆者自己也是五味雜陳。首先，蘋(píng)果的設(shè)計(jì)還是非常出色，但很明顯，他們更加專(zhuān)注于用戶(hù)體驗(yàn)，Apple Watch提供了不少優(yōu)秀的功能，比如數(shù)字觸控，它可以為帶著這款手表的用戶(hù)提供全新類(lèi)型的社交體驗(yàn)，更強(qiáng)化了人們彼此間的交互(比如，你可以給好朋友的Apple Watch發(fā)送自己的心跳數(shù)據(jù)。)

但是，雖然智能手表是一個(gè)新興的產(chǎn)品類(lèi)別，可蘋(píng)果進(jìn)入的時(shí)間還是有些晚了。有人解讀說(shuō)，蘋(píng)果之所以較慢進(jìn)軍智能手表市場(chǎng)，就是想提供一個(gè)更有意義的用戶(hù)體驗(yàn)。對(duì)此觀點(diǎn)，筆者不敢茍同，因?yàn)檫@一次，蘋(píng)果似乎不太大膽。Apple Watch并沒(méi)有真正意義上改變智能手表范疇，而且和市場(chǎng)上其他品牌的智能手表(比如摩托羅拉的Moto，索尼智能手表，以及三星的Gear)相比，它似乎也沒(méi)有過(guò)于明顯的不同。而且有評(píng)論家甚至認(rèn)為，蘋(píng)果的新產(chǎn)品甚至都有抄襲之嫌，比如他們推出的iPhone 6大屏手機(jī)貌似就是受到了三星的啟發(fā)。無(wú)論怎樣，這似乎表明了一個(gè)跡象，那就是，蘋(píng)果已經(jīng)失去了它的“魔力”。

我們知道，Apple Watch是否能夠獲得成功，最終的決定權(quán)還是要看消費(fèi)者和App開(kāi)發(fā)人員。

而對(duì)于筆者而言，我更加關(guān)注昨天發(fā)布會(huì)的基調(diào)，以及蘋(píng)果所展示出的領(lǐng)導(dǎo)力水平。整場(chǎng)發(fā)布會(huì)，就像是我曾看過(guò)的一場(chǎng)老電影的回放：形式和史蒂夫喬布斯當(dāng)年如出一轍，一樣的舞臺(tái)，一樣的顏色，一樣的燈光，一樣的節(jié)奏，一樣的發(fā)布會(huì)進(jìn)程安排，甚至連面孔和語(yǔ)言都似曾相識(shí)。介紹產(chǎn)品時(shí)放大的形容詞，結(jié)尾使用相同的“One more thing”，連壓軸的樂(lè)隊(duì)(U2)都一模一樣。在某些時(shí)刻，蒂姆庫(kù)克的模樣甚至讓我想起了喬布斯。

蘋(píng)果喜歡藝術(shù)。所以請(qǐng)?jiān)试S我用藝術(shù)的手法來(lái)描繪一下自己的感覺(jué)。昨天的盛會(huì)看上去好像蘋(píng)果的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)入了“矯飾主義”時(shí)期：在十六世紀(jì)，文藝復(fù)興時(shí)期的大師(比如達(dá)芬奇、拉斐爾、以及米開(kāi)朗基羅)徹底改變了藝術(shù)形式，之后許多藝術(shù)家發(fā)現(xiàn)很難再開(kāi)辟新的藝術(shù)路徑，只能復(fù)制或夸大前期那些知名藝術(shù)家的風(fēng)格。這一時(shí)代的繪畫(huà)作品更顯矯飾，也有很多仿造品，完全失去了文藝復(fù)興時(shí)期的那種感覺(jué)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，昨天的盛會(huì)就像是一場(chǎng)充滿(mǎn)了喬布斯風(fēng)格的夸張慶典。

對(duì)于蘋(píng)果而言，其風(fēng)險(xiǎn)在于，庫(kù)克正在應(yīng)用一個(gè)“已經(jīng)被喬布斯帶走了”的領(lǐng)導(dǎo)力秘訣。每個(gè)企業(yè)都需要精神信仰，需要自我慶祝，當(dāng)然也需要穩(wěn)定性。但是企業(yè)更需要革新。這不僅是因?yàn)槭袌?chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了變化，還因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的人需要新的動(dòng)力，特別是一些年輕人和新加入的成員。他們需要新的精神信仰帶來(lái)創(chuàng)新，這會(huì)給予他們一種未來(lái)主人翁的意識(shí)，點(diǎn)燃他們的新能量。根據(jù)一些創(chuàng)新和戰(zhàn)略研究顯示，對(duì)于一家成功的企業(yè)而言，危害最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是來(lái)自外部市場(chǎng)，而且企業(yè)自身。也許，對(duì)于今天的蘋(píng)果公司而言，他們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果公司。

而對(duì)于庫(kù)克而言，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖，同時(shí)他也是一個(gè)普通人，其風(fēng)險(xiǎn)在于雖然走的道路相同，但他永遠(yuǎn)不會(huì)和喬布斯一樣出色。或許未來(lái)有一天，當(dāng)他回顧這幾年，會(huì)有一種“一直都不錯(cuò)，但卻沒(méi)做到足夠好”的感覺(jué)。或許庫(kù)克自己的風(fēng)格會(huì)讓蘋(píng)果公司收益，但是另一方面卻讓蘋(píng)果無(wú)法達(dá)到更高地境界。

現(xiàn)在我的感覺(jué)是，庫(kù)克已經(jīng)證明了自己可以按照喬布斯的方式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果，而下一步，他應(yīng)該放松，用自己的方式帶領(lǐng)蘋(píng)果前進(jìn)了。

（via ceo.com 譯/快鯉魚(yú)）