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特斯拉的成功秘訣:愿景、勤奮和創(chuàng)業(yè)環(huán)境

2014/08/13 10:50     

文/尹汝杰

埃隆•馬斯克正在一條新路上駕駛特斯拉狂飆,拿著望遠(yuǎn)鏡幾乎都看不到后來(lái)者,而寶馬、福特等則在另一條路上艱難行進(jìn),偶爾看一眼這邊想拐又猶豫,但馬斯克堅(jiān)定前行,并吸引了萬(wàn)眾目光,每個(gè)人都想擁有特斯拉,包括我。

馬斯克的“駕照”

我第一次聽(tīng)說(shuō)特斯拉這家公司,還是通過(guò)一份股市報(bào)告,當(dāng)時(shí)它的股價(jià)有了大幅攀升,但我沒(méi)有買(mǎi)特斯拉的股票,我覺(jué)得它可能是被炒作出來(lái)的,于是我開(kāi)始關(guān)注這家公司,通過(guò)研究,我對(duì)特斯拉公司及馬斯克有了新的認(rèn)識(shí)。

埃隆•馬斯克說(shuō)過(guò)喜歡高強(qiáng)度的工作,他喜歡克服各種艱巨的挑戰(zhàn)從而改變?nèi)祟惖拿\(yùn),讓全人類享有更美好的生活,這是一項(xiàng)偉大的事業(yè),他熱愛(ài)它并為之投入所有激情。

聽(tīng)其言觀其行,我覺(jué)得埃隆•馬斯克和特斯拉能夠獲得如此巨大成功主要有以下幾個(gè)因素:

首先,埃隆•馬斯克追逐的目標(biāo)不是金錢(qián),因?yàn)樗呀?jīng)很富有,并且還向社會(huì)捐獻(xiàn)了大量財(cái)富,他心憂天下,認(rèn)為如果人類繼續(xù)不斷的從地球攫取資源,人類將會(huì)遭受滅頂之災(zāi),所以他一直在做SpaceX空間探索技術(shù)公司,后來(lái),做特斯拉汽車,因?yàn)檫@樣的汽車對(duì)環(huán)境有益,能造福人類。這樣的動(dòng)因和愿景,對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功非常重要,中國(guó)有句古話,“取法乎上,僅得其中;取法乎中,僅得其下;取法乎下,無(wú)所得。”所以說(shuō)要想建立一家偉大的企業(yè),就必須要有一個(gè)偉大的愿景,埃隆•馬斯克和他的公司,擁有十分清晰的愿景。

其次,埃隆•馬斯克是一個(gè)自信且堅(jiān)韌的人,當(dāng)埃隆•馬斯克旗下公司SpaceX的“龍”太空艙成功與國(guó)際空間站對(duì)接并返回地球時(shí),我讀到一篇文章,文章講述,在他成功之前,他也失敗過(guò)很多次,但是他堅(jiān)信他決不放棄,直到成功!他說(shuō),如果你沒(méi)有失敗,那說(shuō)明你做的事情還不夠創(chuàng)新,所有這一切都清晰地詮釋了他堅(jiān)韌不拔的性格,我認(rèn)為這就是促使他成為一個(gè)非常成功的企業(yè)家的根本原因,因?yàn)樗麖牟环艞?,因?yàn)樗麍?jiān)信自己,堅(jiān)信初衷。

再次,埃隆•馬斯克擁有高明的商業(yè)智慧,這從其開(kāi)放專利的決定中就可以看出來(lái),通過(guò)將專利分享給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,最終將使電動(dòng)汽車行業(yè)受益,他沒(méi)有將其他電動(dòng)汽車的生產(chǎn)廠商視作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是將燃油汽車廠商視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我絕對(duì)贊成他的觀點(diǎn),我也會(huì)做同樣的事情,如果市場(chǎng)還不成熟,或者還不夠大,即使擁有最好的技術(shù),企業(yè)都很難成功,但是,如果市場(chǎng)足夠大,那么將會(huì)出現(xiàn)多個(gè)贏家。特斯拉通過(guò)分享技術(shù),將使整個(gè)電動(dòng)汽車行業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)大,很大程度上,特斯拉也將在新崛起的電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)保持領(lǐng)先地位。

此外,勤奮是必不可少的,他說(shuō)他每周工作100個(gè)小時(shí),這是一個(gè)典型的工作狂,也是成功企業(yè)家的一個(gè)典型特質(zhì),成功沒(méi)有秘密,惟有堅(jiān)持不懈地努力工作。

我認(rèn)為,以上幾個(gè)方面是決定一家初創(chuàng)企業(yè)成功的主要因素,埃隆•馬斯克全部擁有并把它們做到了極致,這就是他能夠出色駕駛特斯拉的“駕照”。

在哪駕駛很重要

一個(gè)企業(yè)家的成功,其實(shí)是受到所在國(guó)各種條件所限制的,作為一個(gè)企業(yè)家,選擇進(jìn)入一個(gè)正確的市場(chǎng)或國(guó)家創(chuàng)業(yè),是非常重要的。

美國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也是埃隆•馬斯克得以成功的關(guān)鍵,他說(shuō)過(guò),美國(guó)是創(chuàng)新阻力最小的國(guó)家,當(dāng)然他想表達(dá)的是,美國(guó)的創(chuàng)新環(huán)境本來(lái)可以更好,但是,現(xiàn)在美國(guó)依然是全世界最適合創(chuàng)新的地方。很多時(shí)候,一些偉大的抱負(fù),諸如私人研發(fā)登陸火星的新型火箭等等不可思議的想法,通常都能夠順利實(shí)施,這一定程度上緣自美國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和各種軟硬基礎(chǔ)設(shè)施,在美國(guó),市場(chǎng)非常大,有完善的法律和充足的資本,因此,在美國(guó)進(jìn)行這些看似異想天開(kāi)的項(xiàng)目更容易并有望獲得成功。

還有一點(diǎn)也不能忽略,制造火箭等項(xiàng)目是個(gè)龐大的工程,此前基本是各個(gè)有能力的大國(guó)幾乎舉全國(guó)之力來(lái)實(shí)施,而且經(jīng)常失敗,私人企業(yè)來(lái)操作這樣的項(xiàng)目難度可想而知,這需要各種合作,而這正是美國(guó)商業(yè)環(huán)境中所擁有的,我在《硅谷式創(chuàng)業(yè)的成功基因》中就寫(xiě)過(guò),硅谷很多創(chuàng)業(yè)公司的成功都得益于互利互惠的合作精神,只要你的產(chǎn)品獨(dú)特、有價(jià)值,大公司都會(huì)愿意跟小公司合作,而這對(duì)于初創(chuàng)公司是非常關(guān)鍵的,特別是那些家底薄又目標(biāo)遠(yuǎn)大的公司。

此外,美國(guó)還有得天獨(dú)厚的人才優(yōu)勢(shì)和良好的用人環(huán)境,美國(guó)擁有全世界最多的頂尖大學(xué),培養(yǎng)各種優(yōu)秀人才,與此同時(shí)它還像磁石一樣吸引各國(guó)的高級(jí)人才,所以你想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)偉大的理想,很容易找到一些志同道合并技藝超群的人,而且他們也愿意來(lái)初創(chuàng)公司工作,而不是執(zhí)著于進(jìn)入政府部門(mén)或大型企業(yè),美國(guó)的優(yōu)秀的人才非常樂(lè)意加入創(chuàng)業(yè)公司,一些有能力的、有想法的畢業(yè)生對(duì)創(chuàng)業(yè)公司懷有激情,他們認(rèn)為這些公司更能激發(fā)自己的創(chuàng)造力,同時(shí)成功的回報(bào)也異常豐厚,而美國(guó)社會(huì)更是贊賞這種冒險(xiǎn)精神。

天時(shí)地利人和將馬斯克推到了成功的風(fēng)口,他有理由繼續(xù)狂飆,整個(gè)汽車行業(yè)將因此重塑。每個(gè)時(shí)代以及每個(gè)行業(yè)都需要這些特立獨(dú)行的人去變革,從而加速人類的進(jìn)步、增進(jìn)人類的福祉,那些因面對(duì)變化無(wú)動(dòng)于衷而被淘汰的公司不值得憐惜,沉舟側(cè)畔千帆過(guò),已經(jīng)有更優(yōu)秀者勇立潮頭,提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。

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