強者恒強，是成熟市場的競爭特征，對于占據(jù)平臺優(yōu)勢的廠商而言，其他競爭對手難以與之正面競爭。例外的一個因素是：產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

在 PC 40 多年的歷史中，英特爾和微軟在推動 PC 進步和個人計算普及上功不可沒，但它們也憑借著各自在處理器或操作系統(tǒng)上的平臺優(yōu)勢，獲取了整個產(chǎn)業(yè)絕大部分的利潤。但i黑馬看到移動平臺這個市場似乎不那么穩(wěn)定。

伴隨著個人計算的主導(dǎo)技術(shù)從PC切換到“移動互聯(lián)網(wǎng)+云計算”，微軟與英特爾一下子從PC市場的巨無霸，變成了移動計算市場的追趕者。

當(dāng)PC市場只有Windows生態(tài)系統(tǒng)一家獨大時，移動計算市場至多只有2個生態(tài)系統(tǒng)能夠獲取豐厚的利潤。當(dāng)移動計算已經(jīng)取代PC成為個人計算主流后，移動市場也就成為微軟和英特爾的必爭之地。但此前微軟與英特爾在移動市場多次嘗試屢遭挫折，說明它們必須放棄原有的基于PC平臺優(yōu)勢形成的競爭范式。

攪局現(xiàn)有的移動操作系統(tǒng)平臺格局，是微軟和英特爾在移動計算市場的戰(zhàn)略目標(biāo)。而微軟和英特爾各自手中僅握著免費和安全這最后兩張王牌。

強者恒強，說的是競爭對手很難給市場上的巨無霸帶來威脅，特別是那些占據(jù)平臺優(yōu)勢的廠商，例外的一個因素是：產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

在PC 40多年的歷史中，英特爾和微軟在推動PC進步和個人計算普及上功不可沒，但它們也憑借著各自在處理器或操作系統(tǒng)上的優(yōu)勢，獲取了整個產(chǎn)業(yè)絕大部分的利潤，從而對平臺優(yōu)勢做了最好的詮釋和注解。

2013年，英特爾CEO歐德寧與微軟CEO鮑爾默相繼遭遇個人職業(yè)生涯的危機——雙雙被迫提前退休。他們職業(yè)生涯悲劇性的結(jié)束，并不在于公司業(yè)績不佳。事實恰恰相反，在他們退休之際，這兩家公司的業(yè)績都創(chuàng)造了歷史新高。

然而，在他們?nèi)纹趦?nèi)，由于產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)已經(jīng)切換到“移動互聯(lián)網(wǎng)+云計算”，從而導(dǎo)致以智能手機和平板電腦為代表的個人移動計算市場，以異乎尋常的速度崛起，并且創(chuàng)造了蘋果這樣的新貴：2011年第四季度，蘋果的收入和利潤就分別為463億美元和131億美元，而同期整個微軟公司的總收入和利潤分別為209億美元和66 億美元。

對于微軟和英特爾而言，挑戰(zhàn)不僅在于用戶從PC市場大規(guī)模遷徙到智能終端市場，兩個PC平臺上的巨無霸，如今卻成為智能終端市場的追趕者;而且它們必須改變自己的商業(yè)模式，以適應(yīng)新市場的游戲規(guī)則。

風(fēng)為什么刮向移動

從產(chǎn)品形態(tài)上看，計算技術(shù)歷經(jīng)主機、小型機和PC之后，正在走向移動智能終端。而從應(yīng)用上看，則是信息技術(shù)不斷普及的過程，從只有極少數(shù)公司用得起的主機，到今天人手不止一臺的智能終端。從市場上看，王安、DEC、康柏、SUN等曾經(jīng)的市場霸主，如今已不見蹤影。

對此，演化經(jīng)濟學(xué)給出了通俗易懂的解釋。演化經(jīng)濟學(xué)借助于生物學(xué)演化的觀點，動態(tài)地看待技術(shù)進步如何作用于社會，從而得出人類進入工業(yè)社會后5次增長的長波是由水力、蒸汽、電力、內(nèi)燃機和信息技術(shù)等5項主導(dǎo)技術(shù)驅(qū)動的。主導(dǎo)技術(shù)的顛覆性不是體現(xiàn)在其誕生之際，而是在其擴散過程中。換句話說，主導(dǎo)技術(shù)的市場顛覆性與其擴散速度和范圍正相關(guān)。

回顧計算歷史，小型機替代主機和PC替代小型機，成為計算市場的主流，憑借的不是計算性能上的優(yōu)勢，而是將計算技術(shù)擴散的能力。

然而，“移動互聯(lián)網(wǎng)+云計算”之所以成為產(chǎn)業(yè)新的主導(dǎo)技術(shù)，是因為云計算所擁有的強大的計算能力得以通過移動互聯(lián)網(wǎng)的方式擴散到更廣闊的范圍。因此，與以往計算市場主流產(chǎn)品的替代不同的是，這次移動智能終端對PC的更替，不僅擴散速度更快，擴散的范圍更廣，而且，計算性能更強。因而對原有市場的顛覆會來得更強烈。

云計算把移動智能終端當(dāng)做客戶端時，強大的性能便疊加在擴散過程中，只不過因為過去蘋果與谷歌這兩家平臺廠商過于強調(diào)智能終端在消費市場的用戶體驗，從而冷落了智能終端在商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。

總結(jié)PC取得非凡成功的原因，可以歸結(jié)于開放性，也可以歸結(jié)于規(guī)模制造的經(jīng)濟效益，但從用戶角度看，PC的成功在于它所具有的個人通用計算平臺屬性，不管人們從事何種工作，PC都可以幫到他們。PC的通用性，使得計算技術(shù)的擴散范圍呈幾何級數(shù)擴大。

移動智能終端，被蘋果和谷歌定位在消費電子市場是不準(zhǔn)確的。那種人為地將計算設(shè)備定位為家用和商用的做法，實際上是承認(rèn)上下班路途中無法計算的一種傳統(tǒng)的劃分方式。當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)填補了這段計算空白后，也就填平了消費和商用的鴻溝。

事實上，越來越多的公司開始順應(yīng)BYOD(自帶設(shè)備上班)的趨勢。據(jù)甲骨文透露，公司在研發(fā)上已經(jīng)把移動作為最高優(yōu)先級。隨著IBM、甲骨文、SAP向云計算轉(zhuǎn)型并在移動客戶端發(fā)力，移動智能終端覆蓋消費與商務(wù)市場的通用性將會充分顯露出來。

需要強調(diào)的是，智能手機由于屏幕所限，限制了一些圖形圖像方面的應(yīng)用，因此，從通用性上看，平板電腦才是標(biāo)準(zhǔn)的個人移動計算平臺。

PC與移動模式之辯

在這場由“移動互聯(lián)網(wǎng)+云計算”主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)變革中，很大程度上說，商業(yè)模式的改變才是對微軟和英特爾最大的挑戰(zhàn)。

這兩家公司要人有人、要技術(shù)有技術(shù)、要錢有錢，但在移動智能終端市場上就是有勁兒使不出來。究其原因，是市場規(guī)則變了。

PC市場性能為王，處理器性能的提升主要依賴于芯片制程的改進，而標(biāo)準(zhǔn)芯片的規(guī)?；a(chǎn)，攤薄了英特爾每年在半導(dǎo)體工藝制程和設(shè)施上數(shù)十億美元的投入。而在工藝上落后的AMD，只好用價格戰(zhàn)術(shù)，而其原本占有的市場份額較小，因此，很難分?jǐn)傇诎雽?dǎo)體生產(chǎn)設(shè)施上的投入，這種惡性循環(huán)，使得AMD多年來一直活得很辛苦。據(jù)IDC調(diào)查，2009年，英特爾和AMD分別占有處理器市場份額的80.3%和19.2%，但當(dāng)年英特爾營收與凈利潤分別為375.9億美元和52.9億美元，而AMD當(dāng)年營收58.1億美元，卻虧損31.3億美元，在連續(xù)虧損3年后，AMD不得不剝離了半導(dǎo)體制造業(yè)務(wù)。

而移動智能終端強調(diào)的是體驗，必定是以功能為先。而ARM以處理器內(nèi)核授權(quán)生產(chǎn)的方式，滿足了蘋果、三星等有實力的整機廠商根據(jù)用戶需求自行設(shè)計處理器的需求，加之臺積電等代工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也使得高通、聯(lián)發(fā)科等Fabless(無生產(chǎn)設(shè)施)企業(yè)得以在市場上推出標(biāo)準(zhǔn)化的處理器平臺。

在PC市場，英特爾通過包攬設(shè)計與制造全過程的垂直整合制造(IDM)的商業(yè)模式獲取巨額回報，而在移動智能終端市場上，IDM模式被拆解為內(nèi)核授權(quán)、芯片設(shè)計和芯片制造等多個環(huán)節(jié)，當(dāng)然，收入和利潤也被分散于這些環(huán)節(jié)。

如此一來，ARM的年收入還不足英特爾一周的收入多。然而，對英特爾最大的挑戰(zhàn)在于，移動智能終端的平臺控制力已經(jīng)從PC時代的處理器，上升到操作系統(tǒng)層面。英特爾要想在移動智能終端市場有所作為，必須“染指”操作系統(tǒng)平臺。

對于已經(jīng)與谷歌、蘋果一起成為智能終端操作系統(tǒng)前三名的微軟而言，當(dāng)務(wù)之急，就是迅速縮小與谷歌和蘋果相去甚遠(yuǎn)的市場份額，進而逐步蠶食蘋果和谷歌的市場。多年的征戰(zhàn)，使得微軟深諳“平臺為王、贏者通吃”的叢林法則，在PC市場上活得滋潤的只有Windows，沒有蘋果的MacOS，更沒有Linux。而移動操作系統(tǒng)平臺即便能容得下3個生態(tài)系統(tǒng)，但老三的日子能好過得了嗎?

具體而言，微軟恐怕就要放棄過去依賴軟件授權(quán)模式、躺著也賺錢的“生活方式”。

免費：微軟手中的王牌

要說沒有技術(shù)前瞻性，那真是冤枉了微軟和英特爾。早在2010年，微軟就推出了智能手機操作系統(tǒng)Pocket PC 2000，多普達在2002年8月便在北京發(fā)布了基于微軟平臺的觸摸屏智能手機，比蘋果第一款智能手機iPhone的銷售早了近5年。2002年微軟聯(lián)合多家PC廠商推出Tablet PC平板電腦，比蘋果的iPad早了8年。

但是，這兩款產(chǎn)品卻均生不逢時。2002年，2G還是移動通信的主流，且數(shù)據(jù)通信資費居高不下，因此微軟智能手機只是一個通話平臺而非移動計算平臺，而iPhone的成功是以移動計算平臺替代語音平臺。同樣，微軟的Tablet PC只能說是在筆記本電腦的基礎(chǔ)上增添了筆輸入功能并適度減輕了重量，但Tablet PC的重量、續(xù)航時間以及操控方法均無法滿足用戶移動場景的需求。

同樣，微軟在2000年便提出基于Web服務(wù)的.NET戰(zhàn)略，并給出了10年內(nèi)消除盒裝軟件的時間表。Web服務(wù)就是今天的軟件即服務(wù)(SaaS)。第二年，谷歌的命根子搜索專利PageRank剛剛獲得授權(quán)。

在當(dāng)今最火爆的移動智能終端和云計算領(lǐng)域，微軟可謂“起個大早，卻趕個晚集”。究其原因，一是長時間稱雄PC平臺，養(yǎng)成了相對簡單的升級換代思維定式，對新技術(shù)的商業(yè)價值缺乏洞見。最典型的例子要數(shù)微軟首席技術(shù)與研究官蒙迪，2011年3月代表微軟在澳大利亞發(fā)布演講時表示，不能確定在筆記本電腦與智能手機之間還有平板電腦存在的空間。本報當(dāng)即以《通用計算：平板電腦的威力所在》一文與之商榷。

第二個原因是糾結(jié)于軟件授權(quán)模式，讓W(xué)indows和Office放棄躺著也掙錢的授權(quán)模式在相當(dāng)長的時間內(nèi)幾不可能。而到了微軟重返移動智能終端市場后，其生態(tài)系統(tǒng)極其脆弱，但偏偏這個時候，在2011年底卻從微軟傳出要將Office移植到蘋果的iOS平臺上，并且表示，當(dāng)年微軟將Office移植到蘋果臺式機上也沒啥問題。拜托，當(dāng)時蘋果的份額不足5%，自然不會對Windows平臺構(gòu)成威脅。但現(xiàn)在的情況是，微軟在智能終端平臺上的份額還不如當(dāng)年的蘋果，把Office移植到蘋果上不就彌補了蘋果iOS在商務(wù)應(yīng)用上的短板嗎?

如今，人們?nèi)越蚪驑返烙趩滩妓怪胤堤O果后推出的廣告中，用“只有瘋狂到認(rèn)為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界”，表達對特立獨行的人的尊敬和渴望。然而，微軟在這方面卻犯下了大公司的通病。如果2005年加盟微軟被譽為蓋茨接班人的首席軟件架構(gòu)師雷·奧茲得到重用，微軟的云計算或許就跟現(xiàn)在不一樣了。而在此之前，如果微軟能夠容忍熱衷于機器人的技術(shù)極客安迪·羅賓，那么谷歌可能會有自己的操作系統(tǒng)，但絕不可能是安卓。因為羅賓被微軟辭退后，再次創(chuàng)業(yè)并開發(fā)出安卓操作系統(tǒng)，2005年，谷歌收購安卓。

時至今日，微軟手中還只剩下一張王牌。得益于與蘋果等公司聯(lián)合對北方電信專利的收購，微軟在移動通信市場布下了密集的“地雷”，手機廠商按照出貨量的不同，每部安卓手機要向微軟支付最高達到20多美元的專利費。有趣的是，微軟在安卓平臺賺的錢比谷歌還要多。

當(dāng)智能手機和平板電腦迅速步入市場成熟期后，成本就成為市場競爭的主要手段。在利潤趨薄已成市場趨勢下，大多數(shù)手機廠商難以承受平均十多美元的專利成本。如果微軟將自己的智能終端操作系統(tǒng)Windows Phone(WP)免費的話，無疑能讓大批手機廠商回心轉(zhuǎn)意。由于這些專利是繞不過去的，對整機廠商來說是固定成本，谷歌再有錢也愛莫能助。

當(dāng)然，蘋果對中國客戶的傲慢，以及蘋果中國客戶把簡陋當(dāng)做簡約的心態(tài)，也會有助于微軟蠶食蘋果在中國的份額。

免費是微軟迅速壯大WP市場份額，并顛覆現(xiàn)有市場格局的王牌，也是最后一張牌。出這張牌的前提是對諾基亞的定位進行承諾，畢竟手機廠商押注WP平臺后，它們時刻擔(dān)心的是在這個平臺上身家性命是否會受到威脅。

安全：英特爾的殺手锏

在對智能終端市場的嘗試上，英特爾與微軟一樣也扮演過先驅(qū)者的角色。2002年5月，英特爾在IDF(英特爾開發(fā)商論壇)上提出“擴展摩爾定律”，其主要目的就是要將PC市場成功的范式擴展到移動通信領(lǐng)域，從而在移動通信市場再現(xiàn)PC市場的輝煌。

從通信產(chǎn)業(yè)趨勢上看，隨著3G時代的來臨，數(shù)據(jù)通信遲早會替代語音成為通信的主要內(nèi)容，而數(shù)據(jù)是計算廠商的拿手好戲，因此，計算技術(shù)遲早會稱霸移動通信領(lǐng)域。如今這一趨勢已經(jīng)得到證實：作為計算廠商的谷歌、蘋果和微軟已經(jīng)包攬了智能手機操作系統(tǒng)平臺三甲，而昔日移動通信領(lǐng)域的巨無霸摩托羅拉、諾基亞作為實體已經(jīng)不復(fù)存在。

應(yīng)該說，英特爾對趨勢的把握還是準(zhǔn)確的，但在產(chǎn)品實現(xiàn)上卻出現(xiàn)了水土不服的問題。除了與微軟一樣，它在智能終端市場爆發(fā)的時間窗口還沒有來臨之前，就大規(guī)模進軍通信市場。在遭遇市場挫折后，英特爾在2006年宣布退出通信市場，并賤賣了此前耗資超過百億美元收購的通信領(lǐng)域的資源，倒在了蘋果iPhone引發(fā)的智能手機市場爆發(fā)的前一年。

更深層次的原因在于，英特爾試圖將PC硬件市場的開放模式復(fù)制到智能終端上，殊不知這兩個市場的特點截然不同。移動市場特別是智能手機市場，對產(chǎn)品的重量、厚薄、續(xù)航時間都有嚴(yán)格的要求，而且由于使用場景不同，智能手機對產(chǎn)品的質(zhì)量也提出了更高的要求。在智能手機橫掃手機市場下，諾基亞的功能手機之所以還能生存，是因為諾基亞手機的品質(zhì)為其在市場上贏得了良好的口碑。

功能手機原本就是嵌入式系統(tǒng)，采用嵌入式處理器帶來的好處是體積小、功耗低、可靠性高。特別是智能手機崛起時，也正是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中片上系統(tǒng)(SoC)技術(shù)走向成熟之際。所謂SoC，指的是由于集成度的提高，越來越多的電路功能被集成到一個芯片之中。利用SoC技術(shù)生產(chǎn)的芯片在體積、功耗、可靠性乃至成本上滿足了智能手機的需求。而PC市場上整齊劃一的標(biāo)準(zhǔn)處理器難以滿足移動市場用戶多樣化的個性需求。

實現(xiàn)SoC的前提是要有包括了處理器內(nèi)核、圖形處理器內(nèi)核以及其他功能電路模塊等在內(nèi)的各種IP核(知識產(chǎn)權(quán)核)的第三方供應(yīng)商如ARM等，以及支持這些IP核的代工企業(yè)如臺積電等。

顯然，英特爾要想進入這一領(lǐng)域，必須改變其在PC市場的商業(yè)模式，變通用處理器為定制化。事實上，英特爾兩年前已經(jīng)宣布，從22納米以后，將不再生產(chǎn)盒裝處理器。無疑，這在服務(wù)器市場上是一次重大的產(chǎn)品創(chuàng)新，以至于去年夏天，IBM也宣布開放其Power處理器內(nèi)核。

但在移動處理器市場上，英特爾不大可能像ARM那樣對外開放IP，那樣做掙的錢太少了，很大的可能是利用自己的設(shè)計和生產(chǎn)設(shè)施，為大客戶定制化生產(chǎn)處理器，以便獲取處理器設(shè)計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部利潤，但這勢必造成與提供智能終端處理器平臺的高通公司直接競爭，但高通挾大量通信專利之威，英特爾勝算幾何，尚無把握。

英特爾要想牢固地占據(jù)移動市場，就不能回避操作系統(tǒng)，如果英特爾在操作系統(tǒng)上無所作為的話，就不可能對移動市場施加影響力，畢竟，移動市場的控制權(quán)取決于操作系統(tǒng)。

當(dāng)移動市場的信息安全問題超過PC，并且日益嚴(yán)重時，英特爾控制移動平臺的機會就來了。事實上，英特爾在安全上早有儲備，2009年英特爾控股嵌入式操作系統(tǒng)翹楚風(fēng)河公司，2010年英特爾耗資76.8億美元將全球最大的安全廠商McAfee收于麾下。

這里不妨做一個推測：將McAfee的安全算法做成引擎嵌入到芯片中，然后再與風(fēng)河的操作系統(tǒng)相互優(yōu)化，打造一個從芯片到操作系統(tǒng)的安全計算平臺。這在技術(shù)上是完全可行的，況且，英特爾有世界上最好的半導(dǎo)體技術(shù)、最好的信息安全技術(shù)和最好的嵌入式系統(tǒng)技術(shù)。

只要移動市場信息安全問題揮之不去，英特爾也就有了與谷歌、蘋果、微軟在操作系統(tǒng)平臺上抗衡的市場機會，其技術(shù)實力也才會有施展舞臺。