最近，跟一個(gè)前金山高管聊起雷軍，特別是雷軍的變化，她的感覺是：雷總豈止是變化，簡直是格式化，甚至是把自己重刷了一遍ROM。

雷軍在2009年12月16日自己的生日會(huì)上，自我反思說：自己的勞模人生，是不是錯(cuò)了？這么多年的職業(yè)生涯，從領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，到做事哲學(xué)，是不是錯(cuò)了？

后來，我跟雷軍聊起小米的做事哲學(xué)，雷軍說，很多事情是在40歲的時(shí)候想明白的，他說“四十不惑”嘛。最近，《人物》雜志做了一個(gè)封面，主題就是《雷軍豹變》，也采訪了我，“豹變”用的不好，雷軍完全是格式化了。3個(gè)雷軍鮮為人知的內(nèi)部段子：

1、空了。

這位金山朋友，前段時(shí)間也見了雷軍。在她看來，金山時(shí)代的雷軍，跟小米時(shí)代的雷軍，最大的一個(gè)變化，就是空了，人變得很放松。她說，以前，雷軍是強(qiáng)調(diào)人定勝天的，你從公司起名字就能發(fā)現(xiàn)，金山詞霸，金山毒霸，還有一個(gè)產(chǎn)品叫盤古組件，盤古后面是開天。但是，創(chuàng)立小米時(shí)，名字都叫小米。雷軍自己總結(jié)為：順勢而為。用王陽明的話說，叫天理即人心。

2、分享。

《人物》采訪林斌和王川，說了一個(gè)內(nèi)部段子，我都很驚訝。雷軍創(chuàng)立小米對(duì)合伙人的一個(gè)承諾是：小米將是他最后一次創(chuàng)業(yè)。林斌疑惑地問：你是認(rèn)真地嗎？你在小米的股份還沒有在YY多呢？雷軍為了打消大家的顧慮，大概又花了3900萬買了一部分股份，股份才超過其他合伙人。

雷軍跟黃章的分歧，也源于分享。在投資魅族的事上，雷軍跟王川交流的很多，曾經(jīng)要把身家都押上。但沒有投資，源于對(duì)人才的看法，核心有兩個(gè)事。雷軍問黃章，魅族有位高管軟件硬件都很強(qiáng)，一分錢股份都沒有，很容易被人挖走，黃章的回答讓雷軍很驚訝，黃說“他被挖走了我自己能干”。另一個(gè)事是，雷軍把當(dāng)時(shí)谷歌中國工程研究院副院長林斌介紹給黃章，希望黃能分5%的股份給林斌，用以吸引林斌，黃章不同意。林斌現(xiàn)在是小米總裁。黃章最近也對(duì)自己的分享不夠做了反思，但是，風(fēng)口機(jī)會(huì)已經(jīng)錯(cuò)失。

3、從管理到產(chǎn)品。這是雷軍最大的變化。

雷軍過去在金山是個(gè)管理大師，領(lǐng)導(dǎo)力大師，還是洗腦大師——每天早上1個(gè)小時(shí)的打雞血。從一個(gè)細(xì)節(jié)說起，雷軍是如何保證一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)：第一，準(zhǔn)點(diǎn)開。第二，場場爆滿。

雷軍會(huì)這樣做：第一，要花4次時(shí)間去邀請一個(gè)人。同時(shí)，雷軍會(huì)考核請到率，假如一個(gè)人沒有到場，你要花半個(gè)小時(shí)解釋，為什么沒搞定。第二招，也很狠，請100人，擺80把凳子，后來的人沒有位置，很有場場爆滿的感覺。

是不是很厲害，但是，這是金山時(shí)期的做法，在小米，雷軍完全放棄了種玩法，這些事情全不敢了，全部砍掉。小米的發(fā)布會(huì)，只把一個(gè)事情干好，甚至干到極致，就是把PPT寫好。一個(gè)PPT，會(huì)有四五個(gè)人的核心團(tuán)隊(duì)，有四五十人參與，一般會(huì)寫一個(gè)月到一個(gè)半月，一般會(huì)改100遍以上，每一張都是海報(bào)級(jí)。

周鴻祎甚至自詡為雷軍以外第一個(gè)參透小米秘密的人，他用了8個(gè)字：沒有對(duì)手，一騎絕塵。他用“看不起、看不清、看不懂、看不見”概括傳統(tǒng)手機(jī)廠商眼中的小米。他還說：雷軍情商比我高，在戰(zhàn)略上和策略上比我要成熟。

一切可以用一句話來說，泡妞的本質(zhì)不是泡，而在妞。這個(gè)妞就是產(chǎn)品。

雷軍都可以重刷ROM的格式化，身處移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大轉(zhuǎn)型的你我，能夠自毀三觀，甚至自宮，或者主動(dòng)清零嗎？