新浪財經(jīng)訊 元宵前夕，一群企業(yè)家相聚于在黑龍江亞布力小鎮(zhèn)，在冰天雪地的冬日，他們聊金融、宏觀經(jīng)濟、房地產(chǎn)，也聊到互聯(lián)網(wǎng)。那些做實業(yè)的企業(yè)家們，都或多或少、不約而同地感受到互聯(lián)網(wǎng)對他的影響甚至顛覆。“焦慮”成為今年亞布力的熱詞之一。

企業(yè)家們的焦慮：狼來了

在談到焦慮指數(shù)時，《英才》雜志社社長宋立新似乎表現(xiàn)得極為明顯。從事媒體出版行業(yè)的宋立新，毫不諱言自己的焦慮。“去年我感受最強烈的是媒體，平面媒體受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊很大，很多平媒產(chǎn)值大幅度的下滑。我們的雜志八年前就在亞布力提出來，這是一個平媒在衰落的時代。”

這不由得不讓人回想到，去年年末因為上海《新聞晚報》的停刊，行業(yè)掀起了一場關(guān)于新媒體時代“紙媒何去何從”的討論。每一個人都清楚的意識到，近來年由于網(wǎng)絡(luò)的興起，紙媒的生存空間似乎越來越小。

不僅僅是中國，在世界范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)都對紙媒伸出了利劍。早在2009年3月，美國發(fā)行了146年多、比華盛頓州還要年長的《西雅圖時報》宣布?？?；2010年10月，美國著名大報《紐約時報》宣布將?？?，推出網(wǎng)絡(luò)版報紙。這一切，都使得紙媒即將滅亡的說法更加撲朔迷離。

宋立新認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)對紙媒的沖擊才剛剛開始，更大的暴風(fēng)雨還在后頭。“互聯(lián)網(wǎng)這樣一個沖擊，真的是剛剛開始。這種切膚之痛是隨著智能手機深入的發(fā)展會越來越大。因為高端商業(yè)人士其實沒有PC的依賴性，但是智能手機不一樣，它已經(jīng)成為我們生活中很重要的一部分了。”

這不由得不讓人想到網(wǎng)絡(luò)上一個著名的段子。有人將兩張照片對比，一張圖是一個人躺在床上玩手機，一張圖是清朝遺少躺在榻上抽鴉片，讓人啼笑皆非的是，他們的姿勢幾乎相同，表情也都如癡如醉。早期，手機只是用來接聽電話、發(fā)短信的工具，隨著智能手機的出現(xiàn)，手機已經(jīng)集娛樂、社交、購物、閱讀、工作等功能于一身，讓人欲罷不能。“晚上睡覺前的最后一件事情是玩手機，早上起來的第一件事情是找手機”，甚至鬧鐘都靠手機，這不和當(dāng)年“癮君子”離不開鴉片是一樣的感覺嗎？

泰康人壽保險董事長兼CEO陳東升也坦承自己對未來的焦慮。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)的改造是一個“溫水煮青蛙”的過程，“你死了還不知道怎么死的”。

從事保險行業(yè)的他表示，互聯(lián)網(wǎng)最核心的就是減少銷售環(huán)節(jié)和成本，而保險銷售是最復(fù)雜的。“過去為什么不愿意做，是因為我做這只手就砍我那只手。但是到了非要革命的時候，還是必須自己革自己。”

陳東升說自己“去過馬云[微博]那兒之后很震撼”，阿里巴巴[微博]的支付寶[微博]、余額寶對于銀行的沖擊也讓陳東升有所啟發(fā)，開始動手之前不愿意做的事情：引入互聯(lián)網(wǎng)，開始創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)對銀行會有很大的沖擊，保險也會有很大的沖擊。我們在昌平有一個中心，就把它改成創(chuàng)新中心了，完全跟著互聯(lián)網(wǎng)走，這是我自己革一塊。”

諾亞(中國)控股有限公司董事長兼CEO汪靜波對于互聯(lián)網(wǎng)也有自己的感慨。“可能我是比較焦慮的，我的焦慮指數(shù)最起碼排到8。”諾亞中國作為財富管理機構(gòu)，也受到互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊。“我覺得在這一點上有些公司已經(jīng)跑的非常遠(yuǎn)了，只是他想不想顛覆，他什么時候決定顛覆。”

汪靜波表示還沒有摸清方向，“眼前一團迷霧”，已經(jīng)做好了最壞的打算，“哪一天中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，新的金融，新的私人銀行想顛覆我們這個行業(yè)其實也蠻容易的，所以我的焦慮指數(shù)比較高。因為我還沒有看到方向，我覺得好像是眼前一團迷霧，我們要深入這個痛苦才能夠慢慢的走出來，但是這個深入的過程是比較難受的吧。”

互聯(lián)網(wǎng)在實體行業(yè)攻城略地，也把那看不見的手伸到了教育領(lǐng)域。近年來，如果要統(tǒng)計創(chuàng)業(yè)熱點，那么在線教育肯定可以占一席之地。據(jù)統(tǒng)計，2013年每天新增加的在線教育公司多達2.6家，僅在2013年前8個月，國內(nèi)共有23家在線教育概念公司獲得融資，融資金額從數(shù)十萬美元到千萬美元不等。去年，百度[微博]、騰訊、阿里巴巴三巨頭也都先后進入在線教育領(lǐng)域。

新東方董事長俞敏洪[微博]在與新浪財經(jīng)對話時對表示，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對每一個企業(yè)都提出了重大的挑戰(zhàn)，一夜之間，你有可能就被別人超越、占領(lǐng)、推翻了，這種情況都有可能。

對于事情的嚴(yán)重性，俞敏洪告訴新浪財經(jīng)，現(xiàn)在的事情其實已經(jīng)不是一個趕超者的問題了，它是一個顛覆者的問題。趕超是兩軍對壘、公平競爭，顛覆則是一股沒有戰(zhàn)役規(guī)則、你還不知道對方打法的龍卷風(fēng)。“你進步得再快，如果有一種顛覆式的模式出現(xiàn)——跟你的進步是沒有關(guān)系的。”

在亞布力論壇上演講時，俞敏洪在現(xiàn)場數(shù)千人面前絲毫不隱藏自己對互聯(lián)網(wǎng)入侵教育領(lǐng)域的憂慮，他甚至延伸到對所有傳統(tǒng)行業(yè)的憂慮。他告訴在場的企業(yè)家們，商業(yè)技術(shù)的出現(xiàn)就會導(dǎo)致商業(yè)的不斷洗牌，在未來十年每一個領(lǐng)域都會天翻地覆。“我們會經(jīng)歷經(jīng)常性的生生死死，而不是說你不想死你就死不了。而這個生生死死跟在座的企業(yè)家的能力已經(jīng)沒有關(guān)系了。我不認(rèn)為我是沒有能力的人，也不認(rèn)為各位是沒有能力的人，現(xiàn)在一個行業(yè)的升級需要的是完全不同的基因。諾基亞[微博]不可能有蘋果的基因，所以諾基亞必然失敗。”

俞敏洪舉例說明基因不同的無奈。“國美再努力也不可能防止京東商城[微博]，新華書店再努力也不可能防止網(wǎng)上書店對它的沖擊和顛覆，很難做到的事情。”

俞敏洪的話不由得不讓人想起項羽的那句：天亡我，非戰(zhàn)之罪也。

如果跳出亞布力論壇，看中國企業(yè)大佬們對互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)革命的敏感，則不禁讓新浪財經(jīng)想起了，在去年的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，新奧集團董事局主席王玉鎖和新希望集團董事長劉永好都指出，互聯(lián)網(wǎng)將顛覆自己所處的行業(yè)。新奧集團主要從事能源，新希望在于農(nóng)業(yè)，看似和互聯(lián)網(wǎng)離得風(fēng)馬牛不相及，但即使大boss們作為50、60年代出生的人，都已經(jīng)開始感受到它的鐵蹄聲。傳統(tǒng)電視生產(chǎn)商、創(chuàng)維[微博]總裁楊文東也曾經(jīng)說過，對于互聯(lián)網(wǎng)，“不擁抱，便會死！”

在互聯(lián)網(wǎng)面前似乎所有的行業(yè)都開始感受到赤裸裸的威脅。

如何應(yīng)對：基因突變 與狼共舞

那么他們該如何應(yīng)對？

俞敏洪表示，和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)聯(lián)的服務(wù)業(yè)在這種情況下被改革或者是被顛覆了，只能心甘情愿，“但我們不能垂死掙扎”。他渴望“基因突變”，“當(dāng)然這個突變以后到底是好還是壞我不知道，但我認(rèn)為我不基因突變的話，新東方的地面培訓(xùn)模式一定有一天會被取代，與其被人取代不如自己取代自己，如果我自己取代自己不成功我也心甘情愿。”

俞敏洪已經(jīng)在多個場合，直言不諱新東方要改革。去年11月份，俞敏洪在新東方20周年慶典的3天后表示，“寧可在改革的路上死掉，也不死在原來的基因里。”

不成功，便成仁。

巧合的是，和俞敏洪一樣，宋立新也提到“基因不同”，她甚至說道，“顛覆基因跟變性一樣困難，欲想成功，必先自宮”。

俞敏洪認(rèn)為蘇寧張近東就是一個榜樣。“張近東做的非常不錯，因為張近東當(dāng)他意識到蘇寧實體店的模式一定會被顛覆式的時候，他干脆自己顛覆自己了。”

當(dāng)新浪財經(jīng)問俞敏洪改革的路上，員工會不會很痛苦，俞敏洪笑著說，“會，但那是必須經(jīng)過的一個過程。這樣的話大家都能共同獲得新生，總比一個企業(yè)倒閉了，幾萬個員工最后突然沒飯吃更好吧。”

也有一群這樣的企業(yè)家，面對互聯(lián)網(wǎng)，他們自信、從容，甚至還有的將互聯(lián)網(wǎng)看做是變革的機遇。

雅昌文化集團董事長萬捷表示，雅昌雖然從事的是傳統(tǒng)的印刷行業(yè)，但他認(rèn)為實業(yè)一定是永遠(yuǎn)存在的，“因為我們要吃，要喝，要有實業(yè)的需求。互聯(lián)網(wǎng)時代做實業(yè)，我覺得并不會被代替的。”

他表示，互聯(lián)網(wǎng)不是危機而是機遇。他以雅昌為例，雅昌有自己的網(wǎng)站“雅昌藝術(shù)網(wǎng)”。過去為了印刷做互聯(lián)網(wǎng)，是為了增值服務(wù)。但現(xiàn)在不是，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是包括在全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，雅昌網(wǎng)站和傳統(tǒng)的印刷一起組合成一個產(chǎn)業(yè)鏈為客戶提供服務(wù)。“所以我覺得互聯(lián)網(wǎng)給我們傳統(tǒng)行業(yè)提供了一個機會”。

信中利資本集團創(chuàng)始人、董事長兼總裁汪潮涌[微博]透露他做互聯(lián)網(wǎng)投資到今年已經(jīng)整整15年。他梳理了全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的脈絡(luò)，表示從最早的搜索開始，然后到門戶網(wǎng)站，再到社交網(wǎng)絡(luò)，再到到電商，背后的線索不變，都是用戶的需求。“對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沖擊最大的就是傳統(tǒng)媒體、傳統(tǒng)制造業(yè)，傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)。但是這些公司如果跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的好，其實它還是有共同成長的機會。”

汪潮涌談到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對房地產(chǎn)行業(yè)的影響，互聯(lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)有很大的沖擊。搜房網(wǎng)、宜居，去年12個月股價都漲了4倍以上，而且在中國的互聯(lián)網(wǎng)公司中，2013年股價漲的最兇的是唯品會。“但是關(guān)于往前端走，是互聯(lián)網(wǎng)不能取代的環(huán)節(jié)。我們傳統(tǒng)房地產(chǎn)公司的看家本領(lǐng)，就是拿地，審批，規(guī)劃。今后五到十年還是以地產(chǎn)傳統(tǒng)的模式為主，互聯(lián)網(wǎng)的東西只是一些錦上添花。互聯(lián)網(wǎng)在銷售環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)起到一些作用，也有可能將來在融資的環(huán)節(jié)也會發(fā)生一些作用。但是，在主要環(huán)節(jié)看不到很多的影響。”

1號店董事長于剛回憶，大概在四年以前，他在長沙做了一個演講，當(dāng)時他就預(yù)言電子商務(wù)不是一場凈化，它是一場革命，不管你怎么樣，它都會來到你的身邊。“那個時候談起來，大家就喊狼來了。這幾年大家看到了，狼已經(jīng)來了，不管你怎么面它，狼已經(jīng)來了。”

雖然1號店是電商企業(yè)，但于剛表示，自己絲毫不比傳統(tǒng)企業(yè)家輕松。“我們自己都是如履薄冰，現(xiàn)在移動商務(wù)來的時候，你不革你自己的命，別人就要來革你的命。”

如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的顛覆作用？于剛對在場的企業(yè)家說道，“現(xiàn)在不再談是不是狼來了，談什么呢？引狼入室，與狼共舞，你必須要接受這個事實。”(國愛 金霞 發(fā)自北京 亞布力)