這是一個在廁所里融資的創(chuàng)業(yè)故事。是一個金融記者自我救贖的故事。

吳曉鵬說：“他們都在忙著看空，我們堅持做多。新聞依然創(chuàng)造價值。”

我們先來看一段曉鵬的VCR自述。

我們和平安創(chuàng)投的三位老大第一次見面聊完后，他們?nèi)袅艘粫海貋砭驼f，“今天我們會給一個報價，但有一個條件，要么你們現(xiàn)場就接受這個報價，要么我們就不投了。”

接下來我和另外兩個合伙人也跑去廁所商量，但我們覺得這兩個選項都沒法接受，因為過兩天還有另外一家很好的公司會給一個報價，我們至少想比一比。最終我們在廁所里憋了半小時，投資人跑來催時才想出第三種方案，“今天我們直接回家，不聽平安的報價。”

后來另外那家公司給出了6000萬元的報價，但他們希望100%收購。接下來的兩日輾轉(zhuǎn)難眠，最終我決定還是想做自己的事情。如果被收購，和我一起戰(zhàn)斗了兩年多的團隊成員大多數(shù)人都不會有什么收益。另外，我自己也是一個高風險偏好者，自己獨立發(fā)展道路會艱難得多，但這樣的人生才更有意思。

當時也有一家國內(nèi)頂尖的財經(jīng)媒體有意入股，但那會我們還未成立公司，對方又是國有企業(yè)背景，我們在注冊公司及員工激勵制度方面可能會碰到些問題。

最終，我們選擇了平安創(chuàng)投做我們的機構(gòu)天使。我報了一個價，平安同意。時至今日，我們?nèi)匀徊恢喇敵跛麄冊趲锷塘康氖莻€什么價格。

創(chuàng)業(yè)初衷

華爾街見聞最初是一個個人博客，創(chuàng)建于2010年11月，當時我是21世紀經(jīng)濟報道(下稱21)駐紐約的記者，負責報道美國經(jīng)濟與金融市場。

21是中國第一個國際化擴張的市場化媒體，我有新聞和英語雙專業(yè)背景，因此有幸在2008年4月成為第一位海外記者派駐華爾街。那年我24歲。

報社在海外最想要的是高端采訪，所以在華爾街駐站近五年期間采訪過伯南克、蓋特納、巴菲特、格羅斯等金融人士。

但我逐漸發(fā)現(xiàn)，還有比高端采訪更有價值的事情值得做，那就是全世界最重要的金融新聞在中國幾乎很少有人知道!

過去幾年，美聯(lián)儲等西方主要央行的量化寬松(QE)貨幣政策主導著金融市場走勢，政策的任何變動都可能造成所有市場劇烈波動。但最初幾年，這些政策在中國的主流財經(jīng)媒體上沒有報道，或者接近被忽略。在公共的財經(jīng)輿論空間中，幾乎沒有人討論這些最重要的議題。

受制于報紙時效性，21在這些重大新聞主題上也很難操作。舉一例，美國政府每月第一個星期五會發(fā)布上月的就業(yè)數(shù)據(jù)，這是全球投資者每個月最興奮也最緊張的一天，因為就業(yè)數(shù)據(jù)會決定QE政策下一步走向，很可能就會成為全球所有市場的重大轉(zhuǎn)折點。但這個數(shù)據(jù)公布時，報紙已經(jīng)過了周五的截稿時間，最快也要等到下周二才能見報。

有關(guān)這些政策的任何動向都應(yīng)第一時間向中國投資者發(fā)出警報，于是我創(chuàng)辦了華爾街見聞網(wǎng)站，希望幫助投資者更好地理解我們所處的世界。

一個月后，我們就收到了不錯的用戶反饋。國內(nèi)最好的投行中金公司的一位管理層寫信過來鼓勵，稱自己“已向中金銷售交易部全球500位同事發(fā)過郵件，推薦他們每天看這個網(wǎng)站”。

銀河期貨首席宏觀經(jīng)濟顧問付鵬后來也說，國內(nèi)各家金融機構(gòu)的中高層很多都是華爾街見聞的忠實用戶。

融資故事

網(wǎng)站初期成本就是文章稿費和服務(wù)器費用。其中稿費占大頭，第一年稿費有十幾萬。起步時訪問量小，服務(wù)器費用一年幾千元就夠用。

我認為這件事情有價值，在初期投入時并沒有太多猶豫。但發(fā)展到第二年，網(wǎng)站流量快速增長，每月總成本已增至兩三萬元，我在這個項目上也投入了幾十萬，靠個人財力已無法繼續(xù)支撐。

這時我們做了兩件事。先是在網(wǎng)站上引入Google自動分配的廣告，大概可以覆蓋一半成本。然后我們拿了一位兼職作者的天使投資。這位天使是美國費城一家對沖基金的交易員。

說起來團隊里有不少“高帥富”和“白富美”。我們在招聘兼職作者時，全球最頂尖的十家投行全部都有人投簡歷過來，比如摩根大通在紐約、倫敦、和香港的辦公室都有人聯(lián)系我們。很多人純粹是興趣愛好，把這里當成是一份志愿者工作。

好幾個兼職作者說，如果后續(xù)需要資金隨時說一聲，他們都愿意投，并且當時他們給的估值已比中國國內(nèi)聯(lián)系我們的VC高了一倍。有了這樣的后備力量支持，我也就放心大膽把工作辭了，回國準備全身心投入這份事業(yè)。

2012年11月回國后，我在上海松江租了兩套別墅辦公，希望找到《社交網(wǎng)絡(luò)》電影里那種創(chuàng)業(yè)的感覺。

當時網(wǎng)站每日獨立訪客已有兩萬，我感覺如果流量再翻兩倍靠Google廣告也能實現(xiàn)收支平衡并發(fā)展壯大。但我最主要的合伙人說，“我不可能每天去你家上班。如果你不去融資，我就沒法辭職。”

這位80后的合伙人是金融專業(yè)背景，比我小一歲，也是從兼職作者轉(zhuǎn)成為我們合伙人的。我們叫他“考證達人”，因為CFA，CPA，高級口譯證書他都有;還有好多人叫他“陸家嘴金領(lǐng)”，在辭職變成新聞民工前，據(jù)說他年薪已達百萬，此傳言他從未否認過。

當我開始出去接觸機構(gòu)投資人時，也有五六家機構(gòu)主動找來，其中最有意思的是平安創(chuàng)新投資基金。

(具體融資細節(jié)就是文章最開始提到的廁所里的融資故事。此處省略。)

記者轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理

在平安的投資經(jīng)理眼中，華爾街見聞是社會化推廣做得最好的財經(jīng)新媒體。

我們最初的成長主要得益于新浪微博。雖然粉絲只有47萬，但我們的微博影響力指數(shù)在所有財經(jīng)媒體中排在前幾名。去年下半年我們將重心轉(zhuǎn)向騰訊微信，關(guān)注我們的微信用戶現(xiàn)在有22萬多，目前很難找到比這個用戶數(shù)還多的財經(jīng)類微信號。

我們成立公司來運作華爾街見聞已有9個月，這期間網(wǎng)站用戶規(guī)模增長了三四倍。但技術(shù)力量不足一直是我們的短板，制約著我們的產(chǎn)品能力。去年底我們狠下決心招聘了10名開發(fā)工程師，還聘請了一位前盛大游戲的技術(shù)總監(jiān)擔任顧問，幫我們帶團隊。

技術(shù)的投入是非常值得的。我們在今年1月推出全球股指、外匯、商品和債券的實時行情，兩周后這個產(chǎn)品每日已有超過6萬人使用，一家頂級門戶網(wǎng)站很快過來咨詢是否能授權(quán)給他們用。春節(jié)前兩天，我們在蘋果商店推出華爾街見聞App，兩天后位列app store財務(wù)免費榜第11名。

從財經(jīng)記者轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理，這條路我才剛剛開始，需要大量的投入和學習。同時為了研究用戶需求，我自己現(xiàn)在每天也會做大量的宏觀交易，涉及美國標普500，日本日經(jīng)225，黃金，石油，歐元對美元，美元對日元，德國國債等各類資產(chǎn)。

但在媒體這一塊，我們依然需要最高質(zhì)量的內(nèi)容。春節(jié)后，我們邀請了一位在中美頂尖財經(jīng)媒體都做過，曾獲哥大財經(jīng)新聞全獎的優(yōu)秀記者加入，帶領(lǐng)我們的編輯團隊。

不過我們依然希望有更多的優(yōu)秀國際金融記者加入，借用老東家21的一句話，“他們都在忙著看空，我們堅持做多。新聞依然創(chuàng)造價值。”

都是做海外金融資訊，有很多人會問，華爾街見聞與i美股有什么區(qū)別?我想i美股用戶主要關(guān)注公司基本面，而華爾街見聞用戶關(guān)注國家基本面。

學巴菲特要把公司研究透，而要想成為索羅斯，你怎么能錯過華爾街見聞呢?

海外經(jīng)濟與金融市場，過去幾年全球每一個重大轉(zhuǎn)折點，華爾街見聞總是第一個向中國投資者發(fā)出警報。