互聯(lián)網(wǎng)大勢洶涌而來，正在創(chuàng)造一個接一個的商業(yè)奇跡，即將步入而立之年的聯(lián)想怎么辦？

聯(lián)想上一次感受到互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊是在2000年，當時的聯(lián)想按耐不住，投入巨資做了FM365，最終鎩羽而歸。此后，聯(lián)想專心做好PC產(chǎn)業(yè)，并在2004年底收購了IBMPC業(yè)務，最終做到了全球第一。

如今，移動互聯(lián)網(wǎng)的又一波沖擊席卷而來，對傳統(tǒng)的PC廠商產(chǎn)生了更為強烈的沖擊：昔日的巨人惠普和戴爾對于PC已經(jīng)意興闌珊轉型IT服務，宏碁更是出現(xiàn)了巨額虧損，董事長王振堂黯然下課。

只有聯(lián)想幸免于難，但是并不意味著聯(lián)想就一定能夠順利度過此次難關。雖然通過實施PC+戰(zhàn)略，聯(lián)想的移動產(chǎn)品線已經(jīng)有了長足的進步：2012/2013財年聯(lián)想完成了100萬臺平板電腦和2000萬部智能手機的銷量，而2013/2014財年預計將增長到1000萬臺平板電腦和5000萬部智能手機。

但是，這仍然不足以讓聯(lián)想集團董事長楊元慶松一口氣，因為他明白，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的將是全新的商業(yè)模式和體驗，并有可能顛覆聯(lián)想過去成功的商業(yè)模式。在前不久他祝賀中國區(qū)數(shù)字營銷團隊成立的郵件中寫道：“全面向互聯(lián)網(wǎng)轉型是我們刻不容緩的目標。我們需要快速建立起互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務模式，產(chǎn)品有更好的互聯(lián)網(wǎng)應用體驗，銷售有更強的互聯(lián)網(wǎng)通道，市場營銷要更充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特性和手段，以消費者為核心，推廣我們的產(chǎn)品，宣傳我們的形象。我會時刻關注你們的努力，隨時為你們的成績點「贊!」「加油!」”即將進入知天命之年的他甚至用了典型的互聯(lián)網(wǎng)用詞“點贊”！

據(jù)老冀了解，聯(lián)想研究院已經(jīng)成立了多支分別針對不同移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)團隊，同步進行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)。前一段時間，聯(lián)想甚至專門針對小米模式做過一個專題研究，向互聯(lián)網(wǎng)轉型的急切心情可見一斑。

面對移動互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)想能成功嗎？我們千萬不要低估傳統(tǒng)巨頭的學習能力。從FM365聯(lián)想已經(jīng)得到了足夠的教訓，讓聯(lián)想高管明白，要做創(chuàng)新業(yè)務，就得從組織結構上與母體進行切割。為此，聯(lián)想在2011年初專門成立了以高級副總裁劉軍領軍的MIDH（移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務集團），在平板電腦和智能手機上投入資源。

在智能手機上聯(lián)想也犯了一些錯誤，例如在2010年5月發(fā)布樂Phone的時候，曾經(jīng)試圖以一款高性價比的智能手機包打天下，但是很快就發(fā)現(xiàn)聯(lián)想并不具備蘋果那樣的基因。劉軍上任之后迅速調整方向，制訂了三步走的策略：

第一步先上規(guī)模，他敏銳地發(fā)現(xiàn)了中國智能手機中低端市場爆炸性增長的機會，推出的A系列智能手機銷售增長很快，并且成為了2000元以下市場的No.1。“規(guī)模非常重要，有了規(guī)模才能夠分攤成本，才能做更多的研發(fā)，才能有高質量的零部件。我們已經(jīng)完成了規(guī)模這個目標，成為中國第二大、全球第四大手機品牌。”

從2012年開始，聯(lián)想手機開始同時走第二步——拓展全球市場，第三步——突破高端市場，推出單獨的高端智能手機品牌LenovoVIBE，目前這一步成功與否還有待觀察。

與此同時，圍繞移動設備，聯(lián)想也正在構建自己的生態(tài)系統(tǒng)。聯(lián)想手機內置的“樂商店”已經(jīng)成為所有手機廠商的應用商店中下載量最大的應用商店，“樂安全”也廣受好評。而聯(lián)想研究院一個小團隊開發(fā)的、用于手機與手機、手機和電腦之間快速傳遞文件的“茄子快傳”已經(jīng)擁有了3500萬用戶，并且進入了包括小米應用商店在內的各大應用商店。老冀也一直在用這個產(chǎn)品，傳起文件來確實嗖嗖的，而且能夠在沒有Wifi的惡劣條件下實現(xiàn)快傳，確實是一款好產(chǎn)品。如果未來聯(lián)想未來能夠推出更多像這樣的好產(chǎn)品，與聯(lián)想每年5000萬部的智能手機搭配在一起，聯(lián)想的綜合實力同樣不可小覷。

此外，聯(lián)想其實還有一個大家都忽視了的很大優(yōu)勢，就是資本上的優(yōu)勢。當年，聯(lián)想正是依靠收購IBM、NEC、Medion、CCE等廠商的PC業(yè)務才實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。未來，聯(lián)想為什么不能夠通過并購實現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)上的更大突破呢？要知道，小米能夠推出小米電視，也是通過收購多看團隊才實現(xiàn)的。而聯(lián)想集團的兄弟公司君聯(lián)資本旗下，就有一支投資TMT領域的專業(yè)團隊。據(jù)老冀了解，君聯(lián)資本的TMT投資團隊每個月都會與聯(lián)想集團CTO賀志強開會，討論未來的投資方向和合作機會。因此，當聯(lián)想集團看好一家公司或者方向的時候，完全可以首先通過君聯(lián)資本投資的方式介入，當這家公司證明了其商業(yè)模式的成功之后，再由聯(lián)想集團予以收購，從而實現(xiàn)大踏步的超越。

正如當今的影視圈里，我們能夠看到鄧超、吳京這樣的后起之秀和英俊小生，他們就像正在崛起的小米那樣光芒四射?？墒?，我們也不能忽視那些活躍在一線、功力十足的姜文、陳道明、吳秀波這些大叔，他們用精湛的功力證明著自己的實力。

聯(lián)想，這次的互聯(lián)網(wǎng)一定要抓住了！