記得2003年的時(shí)候，我跟日本的一個(gè)研究經(jīng)濟(jì)信息的老教授聊天，他問(wèn)我對(duì)中國(guó)什么企業(yè)比較看好?我想了想，嘴邊脫口而出的第一個(gè)企業(yè)，竟然是TCL?，F(xiàn)在回想起來(lái)，當(dāng)時(shí)那兩年TCL連續(xù)榮獲中國(guó)最有價(jià)值品牌第六名，這么高的成績(jī)，所以我所說(shuō)也不算不合理吧。

斗轉(zhuǎn)星移，心里的偶像紛紛坍塌，我也從當(dāng)年對(duì)無(wú)數(shù)偶像崇拜，到現(xiàn)在的誰(shuí)也不再崇拜。記得因?yàn)镻layStation，我想索尼該是一個(gè)多偉大公司; 因?yàn)橐淮腤indows，我不停的升級(jí)電腦;看到滿街的E71，我確信諾基亞在我心中神一樣的地位;看到朋友拿著多普達(dá)手機(jī)的觸摸筆比比劃劃，我感覺(jué)真的好酷好帥……

一個(gè)大公司，在自己領(lǐng)域取得了輝煌的成績(jī)，但卻由于產(chǎn)業(yè)車(chē)輪的前進(jìn)，而沒(méi)有趕上下一班車(chē)，一次次發(fā)生著。就好比一個(gè)礦工，發(fā)現(xiàn)自己的金礦產(chǎn)出越來(lái)越微薄，而別人的新金礦開(kāi)始日進(jìn)斗金，個(gè)中滋味自然很酸楚。而經(jīng)過(guò)這些年媒體新聞的熏陶，我也覺(jué)得，大公司開(kāi)始衰落是有征兆的，就好比人衰老一樣。就讓我們一起來(lái)看看，他們走向衰老的一些特征。

一、不再受關(guān)注，包括被黑。

這幾年，你已經(jīng)很難在網(wǎng)站上看到一些PC類(lèi)企業(yè)的新聞了，基本幾家加起來(lái)也沒(méi)有一個(gè)熱門(mén)手機(jī)品牌的多，不受關(guān)注成為其特點(diǎn)，甚至都沒(méi)人愿意去黑它們。如果一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)有爭(zhēng)議，我覺(jué)得這是一個(gè)好事。一面的贊美，那是廣告，有贊美有質(zhì)疑，那是關(guān)注。

二、公司不再是人才的首選。

當(dāng)公司如日中天的時(shí)候，一般來(lái)其說(shuō)都是很多打工者的終極目標(biāo)，擠破頭想進(jìn)去，但如果一個(gè)公司開(kāi)始衰落，他仍舊是畢業(yè)生的夢(mèng)想目的地，但卻不是很多從業(yè)多年有想法的人的選擇。地在人失，人地皆失。當(dāng)一個(gè)公司已經(jīng)形成一個(gè)官僚結(jié)構(gòu)之后，有才能的人很可能被壓制，并被奪走其成績(jī)，為其加上不白之冤。所以，對(duì)于很多大企業(yè)，小團(tuán)隊(duì)顯然是個(gè)不錯(cuò)的架構(gòu)。

三、公司不僅慢，而且傲慢。

公司壯大后，對(duì)于用戶的態(tài)度，對(duì)于合作伙伴的態(tài)度，對(duì)于自己?jiǎn)T工的態(tài)度，都有可能轉(zhuǎn)變，對(duì)內(nèi)變得官僚，對(duì)外變得傲慢。記得當(dāng)年通訊展上，我想給首次設(shè)立展臺(tái)的黑莓拍幾張照片，就被一個(gè)穿西服的老外粗暴的拒絕了。既然不讓拍，為啥來(lái)參加展覽，我現(xiàn)在還是有點(diǎn)不太明白，不過(guò)他們應(yīng)該沒(méi)錢(qián)再辦展臺(tái)了。

四、產(chǎn)品和服務(wù)漸漸被習(xí)慣。

我們已經(jīng)習(xí)慣了用煤氣、電燈，還有高清電視信號(hào)，還有家里的寬帶，當(dāng)這些都成為理所當(dāng)然的時(shí)候，那整個(gè)領(lǐng)域的公司還能掙到錢(qián)嗎(能源和金融例外)。這里好像比較明顯的就是windows，基本大家都很習(xí)慣了，每次微軟都要為新品而與上一代產(chǎn)品進(jìn)行卓絕的戰(zhàn)斗，但大家還是舍不得老版本。

五、提出很多未來(lái)科技，但短期沒(méi)產(chǎn)品。

對(duì)于很多技術(shù)論壇，我覺(jué)得當(dāng)介紹這些技術(shù)的同時(shí)，是不是應(yīng)該都加一個(gè)deadline，或者只談今年的技術(shù)趨勢(shì)呢。想的那么遙遠(yuǎn)，確有必要，但跟大眾就介紹馬上要上市的產(chǎn)品就好，如果把這些技術(shù)趨勢(shì)叫做預(yù)熱，這個(gè)預(yù)熱時(shí)間也太長(zhǎng)了吧。

六、不能以開(kāi)放的心態(tài)去看待自己領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。

有些公司，一直把一些領(lǐng)域視為自己的后花園，認(rèn)為有一兩個(gè)友商，也是陪太子讀書(shū)的角色，形成表面的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，并以此為樂(lè)。而當(dāng)新興勢(shì)力崛起后，又顯得怒不可遏。其實(shí)，新興力量的崛起，靠的基本只能是創(chuàng)新，那么原來(lái)的巨頭豈不是更有理由創(chuàng)新。這方面亞馬遜就很值得學(xué)習(xí)，一直以開(kāi)放的心態(tài)對(duì)待自己的領(lǐng)域，比如和蘋(píng)果，和Netflix，有種海納百川的氣概。

七、開(kāi)始進(jìn)入自己的上下游。

當(dāng)年，很多大公司是憑借流暢、高效的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的，但當(dāng)遇到其它模式的對(duì)手的時(shí)候，又總會(huì)想，是不是我把這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都自己承擔(dān)起來(lái)，就可以改變現(xiàn)狀。其實(shí)，舊的產(chǎn)業(yè)鏈就如同一個(gè)生產(chǎn)線，在創(chuàng)造了源源不斷的利潤(rùn)后，總有停下來(lái)的時(shí)候，怎么壓榨這個(gè)生產(chǎn)線，也難以抵擋那些新建的生產(chǎn)線。

八、開(kāi)始高調(diào)進(jìn)攻其它成熟市場(chǎng)。

大公司開(kāi)始衰落的時(shí)候，手頭可能缺人才、缺創(chuàng)意、缺氣魄，但唯獨(dú)不缺錢(qián)。于是，開(kāi)始大把大把的收購(gòu)，或者建班子進(jìn)軍其它領(lǐng)域，并以布局自稱。但，很多時(shí)候他們進(jìn)入的是一個(gè)已經(jīng)比較成熟的領(lǐng)域，而某些偉大的公司則會(huì)去進(jìn)軍一些新領(lǐng)域，這就是區(qū)別。還記得谷歌當(dāng)年收購(gòu)的一個(gè)小公司嗎，這個(gè)公司有個(gè)產(chǎn)品叫 Android!

九、對(duì)廣告報(bào)以不切實(shí)際的期望。

為配合公司的行動(dòng)，公司總會(huì)配置一定的宣傳經(jīng)費(fèi)，這是每年都會(huì)有的慣例。但如果一個(gè)公司想借廣告攻勢(shì)，就實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，就很勉為其難了。廣告可以打，但人們透過(guò)廣告，看到的是其里面產(chǎn)品，與其說(shuō)是廣告打動(dòng)了人，不如說(shuō)是里面的產(chǎn)品打動(dòng)了人。為什么大家總覺(jué)得蘋(píng)果的廣告好，我想，除了制作精良外，產(chǎn)品好才是最關(guān)鍵的。

十、企業(yè)給人感覺(jué)越來(lái)越公關(guān)。

憑借企業(yè)的軟硬實(shí)力，其可以讓所有質(zhì)疑的主流媒體閉嘴，并敏感的把每個(gè)質(zhì)疑其的媒體當(dāng)成不懷好意，或者受人指使，容不得半點(diǎn)刺耳言論。也許有2/3 的批評(píng)是夸大的，但那1/3的批評(píng)是不是可以作為企業(yè)的動(dòng)力呢。開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新領(lǐng)域，讓大眾迷惑、驚愕、贊嘆、質(zhì)疑，還是守著自己的一畝地，營(yíng)造太平穩(wěn)固的盛世，是企業(yè)不同的選擇。

寫(xiě)到最后，小有感慨，由企業(yè)的興衰，大到國(guó)家的興衰，再小到我們個(gè)人家庭的發(fā)達(dá)和不濟(jì)，在人們嗟噓感嘆的同時(shí)，可能都有些共通的道理吧，讓我們慢慢回味思量。