對(duì)有遠(yuǎn)見的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，都希望能用自己的雙手創(chuàng)造出一個(gè)“傳奇”式的事業(yè)。

胸懷大志的人比比皆是，就連Walter Isaacson在給喬布斯寫傳記時(shí)，喬布斯首先提到的便是他希望建立一個(gè)能“留得生前身后名”的富有傳奇色彩的公司。

有志向是好事，即使是處在創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的話也成立——有遠(yuǎn)大志向的創(chuàng)業(yè)者往往最后的公司規(guī)模也更大、招募員工更多，做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)也更大。但關(guān)鍵是怎么做才能實(shí)現(xiàn)這樣雄偉的目標(biāo)呢?

某個(gè)人能否成為傳奇式的人物，這個(gè)問(wèn)題上絕非是或否能一言概之。有太多變量能影響結(jié)果，如創(chuàng)業(yè)選擇產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量及其持久性，個(gè)人技能，周圍人的支持等等。但我個(gè)人有個(gè)訣竅，能一眼看出一個(gè)人是否真的有成為“傳奇色彩的成功人士”的可能，還是或者他們自己就是實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)的短板。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的“獨(dú)特嗅覺(jué)”

你或許聽過(guò)這樣的故事：人一旦觸摸過(guò)小熊崽，小熊就會(huì)沾上人的氣味，母熊的嗅覺(jué)會(huì)分辨出來(lái)自人的不同氣味(而產(chǎn)生敵意)，拒絕繼續(xù)孵育小熊。這樣遭遇下的小熊常常因失去照料而夭折。人為了保護(hù)動(dòng)物，盡量不讓自己的氣味沾染到動(dòng)物身上，而具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)地創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)反其道而行之，會(huì)讓自己的想法盡可能地發(fā)散到各種事物上，讓它們變成自己的一份子。

舉個(gè)例子，有人為某個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題提出了很好的解決方法，而如果被一個(gè)有遠(yuǎn)見的創(chuàng)業(yè)者聽到了，他會(huì)首先肯定是個(gè)很好的方法，然后為這個(gè)解決方法加上自己獨(dú)到的想法，這就好像上文故事中提到的動(dòng)物身上獨(dú)特嗅覺(jué)，讓他能識(shí)別出自己做過(guò)改進(jìn)的點(diǎn)子。當(dāng)這樣的創(chuàng)業(yè)者得知關(guān)于某個(gè)新產(chǎn)品或新服務(wù)的很好的想法時(shí)，他們會(huì)首先通過(guò)自己的思考加以改善，然后不遺余力地推行自己改正后的方法。再比如，其他人提出了新的庫(kù)存管理計(jì)劃，想法本身就很好，但創(chuàng)業(yè)者們聽說(shuō)后會(huì)做些自己認(rèn)為合理的修改，讓自己的想法也參與到計(jì)劃中。

這種“取人之長(zhǎng)、為己所用”的方法，只有使用適度，才能幫助創(chuàng)業(yè)者邁上成就傳奇的道路。如果你還并不太適應(yīng)積極地把自己的想法融入他人的想法，那么一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以彌補(bǔ)這種被動(dòng)。但如果你凡事都想摻和一腳，那么不得不說(shuō)太過(guò)熱情可能并不是好事，也許會(huì)讓你總是處于分心的狀態(tài)，而妨礙了自己公司的發(fā)展。

至于如何判斷自己是主動(dòng)或被動(dòng)的程度，可以征求朋友意見，讓他們給出中肯的觀點(diǎn)。

本文選自創(chuàng)業(yè)指南《創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)：如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃地取得成功》(The Synergist: How to Lead Your Team to Predictable Success)。書中為如何自我發(fā)展或指導(dǎo)他人發(fā)展成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者提供了詳盡的解釋。