在風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)大潮里，郭子威是再普通不過(guò)的一個(gè)。如果你碰巧知道他，或許是因?yàn)樗嗄陙?lái)都堅(jiān)持更新的個(gè)人博客。一個(gè)文藝加文筆好的產(chǎn)品經(jīng)理，敏感，偏執(zhí)——認(rèn)識(shí)他的朋友這么評(píng)價(jià)。

郭子威寫博客的高產(chǎn)時(shí)期是在就職網(wǎng)易的五年間，那時(shí)候，他經(jīng)常發(fā)布行業(yè)和產(chǎn)品觀察類文章，并有了一些忠實(shí)的讀者。“其實(shí)這些文章現(xiàn)在回頭去看大部分都沒(méi)有任何價(jià)值”，郭子威回憶說(shuō)。

喜歡自由和旅行的他最終離開(kāi)了網(wǎng)易，去年下半年再次走上創(chuàng)業(yè)道路創(chuàng)辦了定位于游記工具和旅行攻略的蟬游記。“從網(wǎng)易出去創(chuàng)業(yè)的人很多都混得不錯(cuò)，我在他們中間算不太順的。”在上海浦東科技館地鐵里的一家星巴克，郭子威微笑淡然地說(shuō)道。

做自己喜歡的旅行指南

從1995年在福州開(kāi)始了人生第一段創(chuàng)業(yè)，郭子威見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起的全部歷程，但他一直沒(méi)有看到什么特別的機(jī)遇。

“有的人擅長(zhǎng)從觀察外部的角度找機(jī)會(huì)，我傾向于從觀察自身的角度去找機(jī)會(huì)。我喜歡旅行，而旅行市場(chǎng)一直沒(méi)有一份很好的旅行指南，所以我后來(lái)決定做蟬游記。”

蟬游記，或許你碰巧下載過(guò)這款A(yù)PP，幻燈片一樣的界面，滿載著每個(gè)用戶拍下這個(gè)世界的不同視角，看著這些照片，會(huì)不由自主想停下忙碌的腳步，靜靜發(fā)呆。但做這款產(chǎn)品的人，是停不下來(lái)的。

郭子威決定創(chuàng)業(yè)后，如何找到合適的團(tuán)隊(duì)成員是首要難題。

“我們是一家小公司，不可能開(kāi)出和大公司一樣的薪水，而且前途不確定，所以我覺(jué)得組建團(tuán)隊(duì)最重要的是怎樣向別人證明我是一個(gè)靠譜的人、我的項(xiàng)目是一個(gè)好的項(xiàng)目。”郭子威說(shuō)，今年啟動(dòng)第二波招聘時(shí)他在博客上寫了一封長(zhǎng)達(dá)三千字的招聘信，最后收到了200多份簡(jiǎn)歷，然后再拿著原本做給投資人看的項(xiàng)目PPT去和應(yīng)聘者交流。

蟬游記團(tuán)隊(duì)新招入的兩名年輕成員都是旅行愛(ài)好者，他們?cè)畔鹿ぷ骰ㄙM(fèi)一兩年時(shí)間奔走于世界各地。這讓多年來(lái)只能選擇工作之余出行的郭子威羨慕不已。

至少在2013年，郭子威需要徹底把精力投入到蟬游記的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)和之中。他甚至很少參加社交活動(dòng)甚至創(chuàng)業(yè)圈的沙龍分享會(huì)，“做產(chǎn)品的方法每一家都不一樣，沒(méi)有什么好分享的。聽(tīng)的時(shí)候你可能覺(jué)得有道理，但是回去一點(diǎn)幫助都沒(méi)有”，郭子威認(rèn)為，做產(chǎn)品起決定性因素的是在邏輯、品位和方向等方面的感覺(jué)。

真正讓郭子威感到頭疼的事情，不是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而是創(chuàng)業(yè)之初急于上線新產(chǎn)品接受了一筆規(guī)模不大的融資，結(jié)果導(dǎo)致蟬游記下載量至少低了一倍多。

“別人問(wèn)我們?yōu)槭裁粗蛔鰅OS版本而不做Android版，原因很簡(jiǎn)單，沒(méi)有錢，請(qǐng)不起那么多工程師。如果推廣費(fèi)用更多，我們會(huì)拿到更高的市場(chǎng)占有率，也有更多的條件去談A輪融資。”對(duì)郭子威而言，現(xiàn)實(shí)世界永遠(yuǎn)比風(fēng)光照的世界上更殘酷，但他只能硬著頭皮接受。

失敗是2013創(chuàng)業(yè)者常態(tài)

資金支持上的不足讓蟬游記走的磕磕絆絆，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的艱難郭子威早已有心里準(zhǔn)備，在行業(yè)里打拼這么多年時(shí)間，他早已看過(guò)太多的失敗案例。

“現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來(lái)越糟糕，創(chuàng)業(yè)兩年之后還能夠活下來(lái)的概率在10%以下。”郭子威說(shuō)，“中國(guó)的創(chuàng)業(yè)群體很大，我接觸到的是滿世界都是創(chuàng)業(yè)者。大大小小的產(chǎn)品，不停地生產(chǎn)出來(lái)，然后又不停地死掉。”他目光深邃卻侃侃而談，看不出十幾年打拼歲月究竟留給他什么痕跡。

創(chuàng)業(yè)為何越來(lái)越難成功?郭子威認(rèn)為并非是百度、阿里巴巴、騰訊等大公司擠壓了小公司的生存空間，而是行業(yè)渠道成本太高，所有產(chǎn)品都已經(jīng)無(wú)法快速獲取流量，怎么推都很難。

盡管如此，依然有人選擇或再次選擇投身創(chuàng)業(yè)之中。“在你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你會(huì)告訴自己能夠接受所有的結(jié)果，你會(huì)覺(jué)得自己的想法沒(méi)有問(wèn)題，別人會(huì)死，不會(huì)是我。你不會(huì)覺(jué)得明天上戰(zhàn)場(chǎng)被打死的那個(gè)是我，可能這個(gè)班這個(gè)連都陣亡了，我會(huì)是那個(gè)唯一活下來(lái)的——你這樣安慰自己。”

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造出一個(gè)新產(chǎn)品的前幾個(gè)月是最開(kāi)心的時(shí)候，但往往產(chǎn)品推出后第一次接受市場(chǎng)檢驗(yàn)的時(shí)候心情便開(kāi)始變差，大部分的產(chǎn)品都會(huì)遇到明顯的問(wèn)題;隨之要想辦法不斷去解決各種新的問(wèn)題，慢慢地心情越來(lái)越低落——大部分創(chuàng)業(yè)公司是這樣的，在這個(gè)過(guò)程中死掉。

“我曾經(jīng)想好，如果公司沒(méi)有投資方接盤，我就解散團(tuán)隊(duì)，去開(kāi)始一段完全屬于自己的旅行。”但郭子威的愿望最終落空。今年10月，在資金最困難的時(shí)期，正在完善移動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)布局的攜程向他拋出了橄欖枝。

“為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，我只能選擇和蟬游記繼續(xù)走下去。不過(guò)，我內(nèi)心究竟期待什么樣的結(jié)局，其實(shí)真的說(shuō)不清楚。”對(duì)郭子威而言，放下一切顧慮去環(huán)游世界的夢(mèng)想，這輩子恐怕已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)了。