自從去年12月中共出臺改進(jìn)工作作風(fēng)的“八項(xiàng)規(guī)定”出臺后，昔日受益于各類慶典、會議的花卉市場受到一定影響。在中國鮮花產(chǎn)地之一的福建省，漳平市永福鎮(zhèn)的花農(nóng)們也“感同身受”。

“面對這種現(xiàn)狀，永福的花農(nóng)采取抱團(tuán)營銷方式應(yīng)對，成立花卉專業(yè)合作社、杜鵑花行業(yè)協(xié)會等組織，協(xié)調(diào)市場推廣，普及大棚種植管理等技術(shù)，同時大力扶持企業(yè)創(chuàng)造性開發(fā)出多種造型的杜鵑，產(chǎn)品含金量不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力明顯增加。”永福鎮(zhèn)黨委書記李文彬近日接受中新社記者采訪時如是說。

永福鎮(zhèn)是漳平臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園的核心區(qū)，杜鵑種植面積1.3萬畝，擁有境內(nèi)外70余個杜鵑品種，盆栽杜鵑占大陸市場總量的70%以上。永福鎮(zhèn)因此被國家林業(yè)局和中國花卉協(xié)會授予“中國杜鵑花之鄉(xiāng)”稱號。

“這是這段時間最忙的一天。”做了十多年貨運(yùn)生意的陳元焜說，新年、春節(jié)臨近，訂單慢慢多起來了;而過去的一年，“訂單比以往少了近一半”，有些花農(nóng)將花運(yùn)到市場以后才意識到需求已經(jīng)驟然下降，整車花都賣不出去，只能就地銷毀。

“一年損失了一百多萬元人民幣。”花農(nóng)陳金才告訴中新社記者，市場低迷，他隨即做出了調(diào)整，“生產(chǎn)規(guī)格縮小了，價格也調(diào)低了，禮品花的數(shù)量減少了不少。”

與陳金才不同的是，花農(nóng)林紹強(qiáng)雖然也有損失，但情況相對較好，這主要得益于他較早調(diào)整種植策略——改種紅掌。

“永福鎮(zhèn)乃至全國種植紅掌的人相對較少，市場需求卻比較大。”林紹強(qiáng)說，他的紅掌價格也下調(diào)了20%，但是規(guī)模沒有受到影響，“全都銷出去了，已經(jīng)比其它花農(nóng)好多了。”

“永福鎮(zhèn)受到了不小沖擊，但是相比全國，算是恢復(fù)得比較快的花卉產(chǎn)區(qū)。”永?；ɑ苎芯克L陳子望解釋說，這主要?dú)w功于永福主動在花卉種植結(jié)構(gòu)上做出的調(diào)整。

永福已經(jīng)從以杜鵑花為主，轉(zhuǎn)變成以杜鵑花、茶花、君子蘭、紅豆杉為主，其它品種為輔的多樣化種植，擁有30多個名貴花木品種，花木種植面積3.5萬畝，年產(chǎn)值達(dá)10億元，花農(nóng)人均純收入達(dá)1.3萬元。

如今，除了原先的杜鵑花繼續(xù)“稱霸”中國杜鵑市場之外，永福的紅豆杉也占據(jù)了半壁江山，全國市場份額達(dá)到60%以上。

“哪里有賣花，哪里就有永福人。”永福的花農(nóng)更是遍及大陸各個主要花木生產(chǎn)交易地區(qū)，成為當(dāng)?shù)鼗痉N植、營銷的主力軍和領(lǐng)頭羊。

在北京、上海、廣州、成都、貴陽甚至西藏拉薩等大陸20多個大中城市，永?；ㄞr(nóng)建立了花卉基地，種植的花木面積達(dá)11.2萬畝以上，年生產(chǎn)總值15億元;同時，成立了十多個花木協(xié)會，尤其廣東省花木商會95%以上的成員均為永福花農(nóng)。

除了結(jié)構(gòu)調(diào)整，銷售渠道的多元化也成為永福應(yīng)對市場危機(jī)的舉措之一。部分花農(nóng)在互聯(lián)網(wǎng)上建立了網(wǎng)店，基本形成了信息互通、資源共享的營銷體系和“產(chǎn)、供、銷”一體化的良好格局。

“臨近春節(jié)，花卉明顯比之前賣得快。”在陳金才看來，永福已基本度過了“寒冬”。

陳子望認(rèn)為，“中央八項(xiàng)規(guī)定”對花卉市場的影響是外因，花農(nóng)的種植理念才是“硬傷”。花農(nóng)不能被動等待市場回暖，“應(yīng)主動出擊，轉(zhuǎn)變種植觀念，切勿跟風(fēng)種植”;花卉產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展也離不開政府的正確引導(dǎo)，“不久前召開的新型城鎮(zhèn)化會議也許是一個商機(jī)”，新“三農(nóng)”政策將為包括花卉種植在內(nèi)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)造更多有利條件。