都說(shuō)陳年和雷軍是好基友，看完這篇文章，也許你會(huì)對(duì)陳年和雷軍的關(guān)系有新認(rèn)識(shí)，倆人一起攜手走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨13年，背后有怎樣不為人知的故事，你知道嗎？凡客擁有堪稱(chēng)中國(guó)最豪華的董事會(huì)成員；雷軍創(chuàng)辦小米時(shí)曾想借凡客的物流系統(tǒng)一用，結(jié)果凡客自顧不暇，于是雷軍只好做起了饑餓營(yíng)銷(xiāo)……OMG，原來(lái)還有這么一出。

左林右貍今天八一八陳年，另一個(gè)代表性的1969生人。

左林右貍第一次知道陳年，是2000年，那年名動(dòng)京城的IT三家村趙旭、于東輝、王學(xué)鋒聯(lián)合創(chuàng)作《燒.COM》，這書(shū)被丁偉那廝圈定為商周TMT記者面試前的必讀書(shū)目，真實(shí)的記錄了解納斯達(dá)克在5000點(diǎn)來(lái)臨前后在帝都所發(fā)生的那些光怪陸離和風(fēng)起云涌。該書(shū)的策劃人就是陳年。這個(gè)時(shí)候的陳年，是書(shū)評(píng)周刊的主編，當(dāng)時(shí)中國(guó)一多半的暢銷(xiāo)書(shū)都得找陳年，陳年一開(kāi)始就知道什么會(huì)引爆流行，什么會(huì)是話(huà)題中心。

左林右貍第一次見(jiàn)陳年，也是因?yàn)橘u(mài)書(shū)的事情，2002年，左林的老板和右貍的朋友時(shí)任知識(shí)經(jīng)濟(jì)雜志社總編輯的劉韌寫(xiě)了本知識(shí)英雄2.0，這個(gè)時(shí)候的陳年，搖身一變?yōu)樽吭骄W(wǎng)主管圖書(shū)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，左林右貍不確認(rèn)陳年當(dāng)時(shí)的頭銜是副總裁還是總監(jiān)，但可以確認(rèn)的是陳年并沒(méi)有單獨(dú)的辦公室，當(dāng)時(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)北京辦公室借的是天極在紫金大廈的辦公室，卓越也在紫金，樓上樓下倒也方便，劉韌和陳年相熟，交往也很多，事情也簡(jiǎn)單，于是在陳年的卡座前寒暄了幾句就此別過(guò)。

陳年在卓越網(wǎng)最后做到執(zhí)行副總裁的title，但并非股東，卓越的大股東是金山和聯(lián)想投資，雷軍和王樹(shù)彤都是個(gè)人股東。按照雷軍的描述，卓越重組后，雷軍本想親自擔(dān)任卓越網(wǎng)的CEO的，當(dāng)時(shí)金山內(nèi)部比較混亂和復(fù)雜，聯(lián)想入股金山后關(guān)于聯(lián)想軟件事業(yè)部與金山要合并，韓振江要取代雷軍的消息一直不斷，但隨著金山紅色正版風(fēng)暴的成功，雷軍在金山的位置穩(wěn)固起來(lái)，金山董事會(huì)又看到金山單獨(dú)上市的可能，自然不可能放雷軍去做卓越網(wǎng)的全職CEO，于是，卓越董事會(huì)請(qǐng)了來(lái)自微軟的王樹(shù)彤做總裁，王樹(shù)彤自己也放了錢(qián)進(jìn)卓越網(wǎng)。左林右貍被告知，關(guān)于雷軍、王樹(shù)彤、陳年在卓越網(wǎng)的關(guān)系，有一種說(shuō)法是，雷軍是靈魂，王樹(shù)彤是門(mén)面，陳年是執(zhí)行。這也是為什么雷軍會(huì)認(rèn)為他和陳年都是卓越網(wǎng)創(chuàng)始人而已。

2004年9月，卓越網(wǎng)最后賣(mài)給了Amazon，雷軍第一次由此成為真正意義上的千萬(wàn)富翁，那段時(shí)間是雷軍在金山里最不糾結(jié)的歲月（王峰語(yǔ)），雷軍也不斷和人討論怎么合理避稅的問(wèn)題（好像都有這么一哆嗦）。陳年多少也能分點(diǎn)錢(qián)，但應(yīng)該不多。

2005年4月，從卓越網(wǎng)坐完并購(gòu)監(jiān)出來(lái)，陳年去找雷軍，問(wèn)可以干什么，雷軍提議陳年干我有網(wǎng)，類(lèi)似5173的游戲道具交易平臺(tái)，雷軍的邏輯是，道具交易其實(shí)也是電商的范疇，陳年作這個(gè)輕車(chē)熟路。雷軍當(dāng)時(shí)發(fā)力做金山游戲業(yè)務(wù)，也已經(jīng)投資了李學(xué)凌做多玩游戲網(wǎng)，相互都能有所幫襯。陳年對(duì)游戲沒(méi)感覺(jué)，但他相信雷軍，于是帶了幾個(gè)兄弟開(kāi)干，我有什么都對(duì)，但創(chuàng)始人沒(méi)感覺(jué)蠻致命，很快，我有網(wǎng)干不下去了。對(duì)此，陳年很苦悶加郁悶，跑回老家8個(gè)多月開(kāi)始寫(xiě)半自傳小說(shuō)《歸去來(lái)》。這段故事，和雷軍當(dāng)年在金山干得無(wú)比郁悶跑回家泡了一年Cfido極其類(lèi)似。

作為我有網(wǎng)的天使雷軍則更加郁悶，雷軍此時(shí)剛開(kāi)始做天使，投的項(xiàng)目又不多，雷軍又是一個(gè)對(duì)自己有要求的人，他不希望我友網(wǎng)就此歸去而不來(lái)，雷軍甚至和陳年討論《歸去來(lái)》賺的錢(qián)是不是該放在我有網(wǎng)公司這樣的細(xì)節(jié)。

這個(gè)時(shí)候，PPG橫空出世，一夜走紅，陳年眼前一亮，覺(jué)得這個(gè)事情自己能做，都是垂直電商，所做的無(wú)外乎是把圖書(shū)換成服裝，對(duì)此，雷軍也覺(jué)得這事情能干，PPG在買(mǎi)流量上花錢(qián)巨大，但在互聯(lián)網(wǎng)流量獲取上，老卓越人有明顯的優(yōu)勢(shì)（關(guān)于為什么做Vancle，趙楠版是出自朱立南，但如果是朱看好，為何聯(lián)想投資不參與無(wú)法解釋?zhuān)?。事?shí)證明雷軍陳年是對(duì)的，此時(shí)正值迅雷暴風(fēng)等客戶(hù)端流量多余得幾近白給，SP又開(kāi)始撤退，網(wǎng)頁(yè)游戲變現(xiàn)還沒(méi)興盛的階段，陳年們以CPS切進(jìn)去，流量嘩嘩的來(lái)。2007年10月，VANCL開(kāi)張，凡客誠(chéng)品就此行走江湖。

凡客誠(chéng)品路數(shù)對(duì)的，但我有網(wǎng)之前敗的差不多，帳上沒(méi)什么現(xiàn)金，窮得只剩下股份，得開(kāi)張，雷軍和陳年一合計(jì)，開(kāi)始送股份，劉韌董江勇張亮等京城媒體大腕們都由此受惠，凡客在傳播上一下子打開(kāi)局面和陳年做的這個(gè)局關(guān)聯(lián)頗多。有了基本免費(fèi)的流量和幾乎免費(fèi)的媒體注意力還不夠，雷軍和陳年還是需要把凡客做大，想做品牌，于是去找VC繼續(xù)給錢(qián)。此時(shí)的雷軍，剛剛作天使，拿他自己的話(huà)說(shuō)，他剛剛開(kāi)始混，因此，遠(yuǎn)沒(méi)有今天這一呼百應(yīng)，找來(lái)找去，聯(lián)創(chuàng)和IDG接的招，各給了100萬(wàn)美元，雷軍找到馮波，陳年見(jiàn)的林棟梁，但本質(zhì)上馮波和陳年在精神世界上會(huì)有諸多的契合，而林棟梁身上的范更雷軍一些。物以類(lèi)聚，人以群分。

凡客發(fā)展很快，錢(qián)很快不夠，于是，又開(kāi)始融錢(qián)，雷軍和馮波幫找過(guò)晨興劉芹，劉芹沒(méi)接招，軟銀賽富聞風(fēng)而來(lái)，2008年1月給了1000萬(wàn)美元的B輪，2008年7月在啟明創(chuàng)投的童士豪接了一棒，與IDG一起做了個(gè)3000萬(wàn)美元的C輪。

啟明之前的投資者都是賺到的，這是因?yàn)?010年年底，老虎基金的陳小紅（陳小紅是雷軍的同學(xué)，也是把卓越賣(mài)給Amazon的操盤(pán)手）給凡客定了個(gè)10億美金的價(jià)格，出了1億美金，啟明之前的投資人都賣(mài)了一部分老股，江湖傳言，雷軍也就此把自己在凡客的股份減持到1個(gè)點(diǎn)以下。

凡客董事會(huì)，豪華程度也許是中國(guó)之最，有雷軍這樣的天使，有陳年這樣的明星CEO，有馮波林棟梁羊東童士豪這樣的早期基金的合伙人，還有老虎基金的陳小紅，基本是中國(guó)TMT投資的半壁江山。

有時(shí)錢(qián)多了也不是什么好事，對(duì)沖基金老虎的進(jìn)入雖然讓之前的投資人都能有所退出，但由此不得不走上上市的華山一條路。之后的故事，在媒體上連篇累牘的以陳年反思的角度出現(xiàn)，最經(jīng)典的一個(gè)細(xì)節(jié)是凡客賣(mài)拖把，但事實(shí)是，凡客從來(lái)沒(méi)有賣(mài)過(guò)一把拖把。

雷軍創(chuàng)辦小米，一開(kāi)始是希望凡客以及凡客旗下的快遞體系幫助小米來(lái)做傳播和電商的，但到2011年8月，小米發(fā)布前夜，凡客卻自顧不暇，由此逼出小米自己做饑渴營(yíng)銷(xiāo)，自己建電商平臺(tái)。到2013年，則是雷軍反過(guò)來(lái)給凡客給建議，出主意。

陳年在自己微博上說(shuō)，雷軍給過(guò)陳年60小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行交流，左林右貍得知的是，其中最長(zhǎng)的一次是蘭亭集序上市當(dāng)夜，兩個(gè)人在小米辦公室一起喝酒到天亮，然后陳年回去，雷軍收拾收拾自己上班去。

在左林右貍看來(lái)，雷軍和陳年這兩個(gè)生于1969的老男人并肩走過(guò)的這13年，與他們兩從而立之年起開(kāi)始證明自我的經(jīng)歷高度吻合，是一個(gè)高度理性的程序員和一個(gè)極度感性的文化人之間相互糾結(jié)相互印證相互同行相信幫助的13年。

這13年來(lái)，他們其實(shí)都只做了一件事情，那就是相信對(duì)方。這種相互的信任，讓他們一同幫助對(duì)方走過(guò)一個(gè)又一個(gè)的低谷，一起向前。在卓越是陳年幫雷軍干活，在我有網(wǎng)是陳年和雷軍一起創(chuàng)業(yè)，在VANCL雷軍幫著陳年找錢(qián)，陳年則幫雷軍樹(shù)立起電商大有可為的信心，如今輪到雷軍幫陳年再造凡客。

即便沒(méi)有凡客體，凡客的故事對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一段激動(dòng)人心的故事，一個(gè)潦倒到去寫(xiě)自傳體小說(shuō)的中年男子，窮的就只剩下的情懷的時(shí)候，咣嘰一下，干出了數(shù)十億美金的公司，并造就當(dāng)年最重要的流行語(yǔ)，幾乎一夜間就成為這個(gè)時(shí)代最耀眼的商業(yè)明星，這里面有滿(mǎn)滿(mǎn)情懷，有閃閃財(cái)富，有充盈名聲，還有一段無(wú)比綿長(zhǎng)而相互成就的兄弟情誼，想想就很美好。

末了，放陳年2010年前的一段微博，這段微博左林右貍讀完都感慨萬(wàn)分，即便伯牙子期，也不過(guò)如此吧。