互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么?小米給出的答案是創(chuàng)新。是瘋狂秒殺的盛況,還是饑餓營銷的騙局?是硬件"期貨"暴利,還是生態(tài)圈創(chuàng)新模式?是三代顛覆性設(shè)計(jì),還是對"高帥富"描摹畫虎?
"米粉想要的,就是小米會做的" --創(chuàng)新之源
對于互聯(lián)網(wǎng)時代的新型市場環(huán)境,劉德給出了全新解讀?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)化的市場與傳統(tǒng)大不一樣,過去是買的不如賣的精。傳統(tǒng)的線下市場存在信息屏蔽,消費(fèi)者很少有發(fā)言權(quán),沒有傾訴的通道。而在互聯(lián)網(wǎng)時代,賣家與買家有獲取信息均等的權(quán)利?;ヂ?lián)網(wǎng)成了巨大的輿論通道,用戶提出的問題會被放大,草根用戶擁有了發(fā)言權(quán)??梢哉f,今天的市場環(huán)境,買的賣的一樣精。這也決定了小米的新思維--把用戶當(dāng)朋友。
朋友的困難就會傾力解決,朋友的意見就會親歷傾聽。小米正是用了一個樸素的思維方式成就了今天。小米的每位設(shè)計(jì)師都會去看用戶的意見。"把更多的經(jīng)歷用在測試和溝通上",劉德表示,"當(dāng)有更多的人幫你挑問題的時候,你會成長的更快","然后用最快的速度發(fā)現(xiàn)問題,用最好的態(tài)度解決問題"。
足夠開放,不自欺欺人,用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式去擁抱消費(fèi)個體,用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式還原用戶的需求。"米粉想要的,就是小米會做的",劉德對易觀網(wǎng)這樣描述小米未來的產(chǎn)品布局。
追求極致產(chǎn)品--讓創(chuàng)新落地
小米對極致的追求貫徹了手機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。"把對手逼死,把自己逼瘋",劉德戲稱到,"從ID角度講,既是'沒用也想買,用完不想扔'"。極致的產(chǎn)品既是拉動用戶的根基,也是競爭的強(qiáng)有力壁壘。
據(jù)劉德介紹,小米內(nèi)部對產(chǎn)品的規(guī)劃有三個標(biāo)準(zhǔn):某個設(shè)計(jì),如果有存在的意義“加正值”,存在與否無所謂即“不加不減”,產(chǎn)生負(fù)面效果“加負(fù)值”。小米的設(shè)計(jì)非常謹(jǐn)慎,不僅“負(fù)值”的設(shè)計(jì)會去掉,而且“不加不減”的設(shè)計(jì)也會被抹去,以求把每個工具調(diào)到最優(yōu)的方式。劉德坦陳,小米手機(jī)似乎沒有特色可言,但小米卻還原了產(chǎn)品的本源--緊緊追逐并滿足著米粉的需求。創(chuàng)新而非臆想,極致而非極端。在溝通與探索中,小米讓消費(fèi)者期許的小微創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)落地。
劉德表示,小米的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有著比消費(fèi)者要求更高的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在追求極致產(chǎn)品的同時,劉德并不關(guān)心銷售,"當(dāng)一個產(chǎn)品做到極致的時候,還會擔(dān)心銷售?賺不賺錢嗎?"顯然,回歸產(chǎn)品比死盯銷售數(shù)據(jù)來的更實(shí)在。
從全能選手,到聯(lián)合國軍團(tuán)--創(chuàng)新內(nèi)在力
劉德認(rèn)為,小米今天能夠取得這樣的成績,原因之一在于創(chuàng)業(yè)初期找到了"對"的人。在劉德的帶領(lǐng)下,小米創(chuàng)始之初并沒有招募一批大公司的"精英",而是集結(jié)了小公司的設(shè)計(jì)"多面手"。"每個人都可謂全線選手",劉德表示,從設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)到與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù),設(shè)計(jì)師必須自己去爭取資源。這些全能型選手幫助小米手機(jī)走穩(wěn)了第一步。
小米的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)雖小,但生產(chǎn)力十足。據(jù)劉德透露,小米ID團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)包括小米手機(jī)、小米盒子、配件、電子產(chǎn)品、玩具等全線產(chǎn)品。而配件組只有兩三個人的時候,一年投入117個項(xiàng)目,其中有69個投入量產(chǎn)。
現(xiàn)在的小米ID團(tuán)隊(duì)已經(jīng)今非昔比。隨著對設(shè)計(jì)分工的細(xì)化,越來越多的名企人才加入,成為"聯(lián)合國"的設(shè)計(jì)軍團(tuán)。小米幕后的團(tuán)隊(duì)力量成為推動小米創(chuàng)新實(shí)踐的內(nèi)在力量。
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