17號上午，在紅牛創(chuàng)業(yè)能量加油站(黑馬大賽小組賽賽前培訓)環(huán)節(jié)，軟銀賽富投資基金合伙人羊東做了題為《巨變時代初創(chuàng)企業(yè)如何提高生存概率》的演講。他在演講中重新注解了喬布斯名言“stayfoolish，stayhungry”——抱樸守拙，上下求索。他認為這句名言對創(chuàng)業(yè)者有深刻的指導(dǎo)意義。

羊東認為，處于不同階段的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該從不同的角度去理解這句話的含義。

在創(chuàng)業(yè)早期，尤其是年輕人，在stayfoolish方面具有天然優(yōu)勢。因為年輕人盡管稚嫩，看上去還有點傻，但卻是最富激情的時候，可以受挫、吃苦、不斷地去試錯，哪怕第一次不能成功，還會繼續(xù)做第二次、第三次。

羊東認為對于聰明人，stayfoolish更重要。羊東表示，有些具有很好背景又很聰明的人往往過于算計，總是盯著眼前利益，他們會失去賺大錢的機會。羊東個人的投資風格是追求長期效應(yīng)，低于5-10年回報周期的項目，他會謹慎選擇。

其次，羊東認為創(chuàng)業(yè)者要有理想。但這不意味著創(chuàng)業(yè)一定要奔著誰而去，而是要對自己負責、對家庭負責、對員工負責。他說：“理想不一定要有多大，但如果沒有理想可能很難走遠。”

在羊東看來，當企業(yè)取得一定成績后，非常執(zhí)著和專一地繼續(xù)做事很重要。對于創(chuàng)始人而言，本身就處于一個巨變的時代里，在過分狂熱的市場中需要保持冷靜。

羊東說：“很多創(chuàng)業(yè)者在取得階段性成功后都會有一段時間的迷茫，這就在挑戰(zhàn)他們能否stayhungry。”在中國尤其困難，取決于創(chuàng)業(yè)者在獲得豐厚的物質(zhì)回報后是否還能保持有一顆繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的心。羊東在現(xiàn)場建議，黑馬們可以去采訪成功的企業(yè)家，向他們討教在成功后如何stayhungry。以下為演講全文

巨變時代如何提高企業(yè)的生存概率?我想把喬布斯的名言“stayfoolish，stayhungry”做一下注解。這個名言對這個題目有很深刻的指導(dǎo)意義。

其實創(chuàng)業(yè)是很難的事情，初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)過慢慢成長，從A輪到B輪，一直到上市。即便上市我們認為只是開始，你剛?cè)诹斯蓶|的錢，能不能給股東帶來回報?股東當然不希望去交易所上市了，企業(yè)創(chuàng)始人就覺得很滿足了。

創(chuàng)業(yè)，我自己覺得從草根(開始)是最好的。草根創(chuàng)業(yè)雖然不是大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)，可能不能融幾百萬、幾千萬美金，那時候雖然很稚嫩，但能不斷受挫，不斷受苦，真的認識社會。這種時候越早越好，晚了，有的人成家了，收入等整個環(huán)境都不錯，那個時候(可能比較難)再受這個苦。我在問自己能不能創(chuàng)業(yè)?從創(chuàng)造力、激情、身體上看，都可以，但是如果再讓我受一些很無厘頭的苦，可能未必愿意。很多創(chuàng)業(yè)必須經(jīng)歷的問題，我覺得痛苦度跟早點出來不一樣，越到后邊痛苦度越大。能夠盡量早一點試錯，也許第一次不成功，第二次成功、第三次成功是很自然的事情。

我們投資了很多企業(yè)，有很多聰明人，也有很多聰明人希望加入風風火火的我們投資的公司。最后我們發(fā)現(xiàn)，有些人堅持下來賺到錢，有些人可能只是試一下。尤其不是創(chuàng)始人級別的人，包括一些海歸，到公司以后成為副總，可能太聰明了，一算我在Google掙多少錢，如果來這個公司掙多少錢，你給我的薪水是不是不夠?給我的期權(quán)跟我另外的機會比較呢?這個時候沒有比較執(zhí)著的理念，其實很難堅持下來。如果你天天算賬的話，也許算不到企業(yè)上市那一天，也許算不到企業(yè)股票翻幾倍的那一天，早早就跑了。

我們不應(yīng)該奔著要成為誰去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者首先要對自己負責、對家庭負責、對員工負責，但是有一個很遠大的理想也是必須的，尤其想做成一番大事業(yè)。如果“我想從根本上改變中國教育的現(xiàn)狀”，這個理想可能看著有點傻，可能剛開始說這個話有人會說腦子不太正常，但如果沒有這樣的理想走得不會太遠。

最后，企業(yè)有所成就之后，創(chuàng)始人還能非常執(zhí)著、非常專一地做一件事情，不被市場過分火熱的狀態(tài)帶偏也很重要。你能夠回歸初期你想做的事，很專注做這個事，其實很難。我舉一個例子：微信。微信我很佩服它一點，從幾千萬用戶到幾億用戶，一直很專注，耐得住，先把客戶基本服務(wù)做好，微信今天可以做很多平臺商業(yè)化的東西，可以在各個子領(lǐng)域跟不同的人合作，即使到今天也沒有把這個事做得很熱鬧。這種專注的理念，其實是非常難得的。有人炒股都炒得非?？駸?，何況創(chuàng)始人本身在巨大的時代里邊，在巨大的成功里邊，能夠Hold住，很難做到。其實商業(yè)上也沒有太多秘密，蘋果做得好就是因為產(chǎn)品做得好。

我們投過一些企業(yè)成功上市了，(創(chuàng)始人)會有很短暫的迷茫，這個迷茫也是好事。這時能看到人的本性，有些人很執(zhí)著追求他喜歡做的事，有些人干脆稍微歇一歇，有些人可能比較張狂，有些人可能比較安靜。

公司成功以后，創(chuàng)始人能不能繼續(xù)往前走?

為什么扎克伯格做Facebook沒有很快賣掉?原因是，他在創(chuàng)業(yè)之前住著別墅、吃的是漢堡包，創(chuàng)業(yè)之后，他也是住別墅，吃漢堡包。美國溫飽問題比較容易解決，這可能讓他們追求“一直做一件事情”的狀態(tài)相對容易一些。

在中國比較困難。如果有人說要把你的股份買走，軟件買走，很多人會換一個房，換一個車，這種情況在中國比美國多。

喬布斯那句名言“stayfoolish，stayhungry”一般翻譯成“保持愚蠢，保持饑餓”，但我想應(yīng)該翻譯成“抱樸守拙、上下求索”。