在創(chuàng)業(yè)的圈里，尤其是早期創(chuàng)業(yè)階段，最珍貴的資源就是“團隊”，對“團隊”的激勵機制，制定得好了就是鼓舞士氣，增強斗志;制定得不好，會使士氣衰弱，甚至散伙。由于激勵機制問題造成的散伙事件在創(chuàng)業(yè)圈子里不勝枚舉，也讓很多人都扼腕惋惜。投資人看待激勵制度時，往往較為嚴謹，大部分投資人會要求創(chuàng)始人，在經(jīng)驗豐富的律師指導下，完成公司的激勵機制設計和執(zhí)行。

激勵機制是什么?

小尚的理解，激勵機制是促使團隊穩(wěn)定的利益分配方式，公司股東(也可以是創(chuàng)始人自己)將自己持有的部分股權放入期權池，按照職位的重要程度不同，分批分期的分給關鍵員工，使員工除了拿固定薪水之外，還有機會拿到額外的高額回報。藉此是將公司的成長與員工自己工作的努力緊密聯(lián)系。

限售股和期權

有些創(chuàng)始人在公司初創(chuàng)期，會直接許諾員工1-3%不等的股權，如果此股權附有一定的條件，我們將其稱之為限售股，一般是用來分配給聯(lián)合創(chuàng)始人的，如果條件沒有成熟時，聯(lián)合創(chuàng)始人離職，那么限售股需要被回購，以保持公司股權結構的穩(wěn)定。

創(chuàng)始人在公司成立初期，將自己的一部分股權拿出來作為期權池，期權池一般占公司股權的15%左右。期權一般來說是分配給關鍵員工的，當然也可以分配給聯(lián)合創(chuàng)始人。期權是預期獲得股權的權利，比如創(chuàng)始人想發(fā)給員工A 1%的期權，期權分4年期成熟，那么員工A至少需要在公司干滿4年，才有機會完全行權，拿到全部1%的公司股權。

期權分期成熟

期權是促使關鍵員工持續(xù)為公司服務很好的方式，公司發(fā)展的越好，估值越高，員工手里的期權將越值錢，員工越舍不得離開公司，因為一旦離開，機會成本將大幅增加。因此，期權要分期成熟，一般來說分4年成熟，每年成熟25%。比如公司給員工A 1%的期權，員工A在第二年離職，那么員工A只能獲得已經(jīng)成熟的0.25%公司股權，剩下的0.75%依然存在于公司期權池中。

期權與投票權

在中國，公司股權投票權與控制權息息相關，創(chuàng)始人將自己的股權放入到期權池中，員工期權成熟行權后，會不會使創(chuàng)始人失去部分投票權呢?在創(chuàng)始人發(fā)放期權時，最好約定使用股權代持的形式，使得股權所有權和股權投票權分離，以確保公司控制權的穩(wěn)定。

期權與融資

如果A輪投資人進入公司占20%的股權，那么創(chuàng)始人股權比例和期權池股權比例會同時被稀釋，假設原來期權池股權比例為15%，那么投資人進入后，期權池股權比例為12%，創(chuàng)始人股權比例為68%。如果，B輪投資人占比20%的話，A輪投資人，創(chuàng)始人和期權池的股權比例會同時被稀釋，這樣下去期權池的股權比例將持續(xù)下降，不利于對員工長期的激勵，因此，創(chuàng)始人可以建議投資人提供一部分股權放入期權池，保證期權池的股權比例。

創(chuàng)始人要把企業(yè)做大做強，就需要一個團隊，一群可以信賴的人，可以一起拼搏的人，也是一群優(yōu)秀的人。每個人都有自己的想法和發(fā)展方向，怎么把優(yōu)秀的人團結在一起，向著目標邁進是一種藝術!這其中不可缺少的就是對團隊的激勵機制。

在創(chuàng)業(yè)的圈里里，尤其是早期創(chuàng)業(yè)階段，最珍貴的資源就是“團隊”，對“團隊”的激勵機制，制定的好了就是鼓舞士氣，增強斗志;制定的不好，會使士氣衰弱，甚至散伙。由于激勵機制問題造成的散伙事件在創(chuàng)業(yè)圈子里不勝枚舉，也讓很多人都扼腕惋惜。投資人看待激勵制度時，往往較為嚴謹，大部分投資人會要求創(chuàng)始人，在經(jīng)驗豐富的律師指導下，完成公司的激勵機制設計和執(zhí)行。

激勵機制是什么?

小尚的理解，激勵機制是促使團隊穩(wěn)定的利益分配方式，公司股東(也可以是創(chuàng)始人自己)將自己持有的部分股權放入期權池，按照職位的重要程度不同，分批分期的分給關鍵員工，使員工除了拿固定薪水之外，還有機會拿到額外的高額回報。藉此是將公司的成長與員工自己工作的努力緊密聯(lián)系。

限售股和期權

有些創(chuàng)始人在公司初創(chuàng)期，會直接許諾員工1-3%不等的股權，如果此股權附有一定的條件，我們將其稱之為限售股，一般是用來分配給聯(lián)合創(chuàng)始人的，如果條件沒有成熟時，聯(lián)合創(chuàng)始人離職，那么限售股需要被回購，以保持公司股權結構的穩(wěn)定。

創(chuàng)始人在公司成立初期，將自己的一部分股權拿出來作為期權池，期權池一般占公司股權的15%左右。期權一般來說是分配給關鍵員工的，當然也可以分配給聯(lián)合創(chuàng)始人。期權是預期獲得股權的權利，比如創(chuàng)始人想發(fā)給員工A 1%的期權，期權分4年期成熟，那么員工A至少需要在公司干滿4年，才有機會完全行權，拿到全部1%的公司股權。

期權分期成熟

期權是促使關鍵員工持續(xù)為公司服務很好的方式，公司發(fā)展的越好，估值越高，員工手里的期權將越值錢，員工越舍不得離開公司，因為一旦離開，機會成本將大幅增加。因此，期權要分期成熟，一般來說分4年成熟，每年成熟25%。比如公司給員工A 1%的期權，員工A在第二年離職，那么員工A只能獲得已經(jīng)成熟的0.25%公司股權，剩下的0.75%依然存在于公司期權池中。

期權與投票權

在中國，公司股權投票權與控制權息息相關，創(chuàng)始人將自己的股權放入到期權池中，員工期權成熟行權后，會不會使創(chuàng)始人失去部分投票權呢?在創(chuàng)始人發(fā)放期權時，最好約定使用股權代持的形式，使得股權所有權和股權投票權分離，以確保公司控制權的穩(wěn)定。

期權與融資

如果A輪投資人進入公司占20%的股權，那么創(chuàng)始人股權比例和期權池股權比例會同時被稀釋，假設原來期權池股權比例為15%，那么投資人進入后，期權池股權比例為12%，創(chuàng)始人股權比例為68%。如果，B輪投資人占比20%的話，A輪投資人，創(chuàng)始人和期權池的股權比例會同時被稀釋，這樣下去期權池的股權比例將持續(xù)下降，不利于對員工長期的激勵，因此，創(chuàng)始人可以建議投資人提供一部分股權放入期權池，保證期權池的股權比例。