未來增長的最好途徑是什么？答案是創(chuàng)新，這是參加2013年博鰲亞洲論壇分論壇討論的眾多專家與企業(yè)家取得的共識(shí)。中國企業(yè)的創(chuàng)新到底如何？企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻給出了不同的回答。

遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長兼總裁張躍認(rèn)為，中國不缺乏創(chuàng)新，創(chuàng)造力很強(qiáng)，反而是一個(gè)缺乏更正確選擇的時(shí)代。而西方在很多重要產(chǎn)業(yè)是缺乏創(chuàng)新的，比如飛機(jī)、汽車產(chǎn)業(yè)。

海航董事長陳峰給出的回答是，中國改革三十年，是在歷史厚重、人口眾多、貧窮落后、傷痕累累的背景下進(jìn)行的。中國三十年改革開放的歷史是一個(gè)很了不起的創(chuàng)新進(jìn)步，但這代人無法改變現(xiàn)代體制的傳統(tǒng)特征。創(chuàng)新，最重要的是國家體制、文化和人才的聚集，這種積累不是短時(shí)間內(nèi)能解決的，創(chuàng)新需要比較長的時(shí)間，需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)能夠創(chuàng)新的機(jī)制，再培養(yǎng)創(chuàng)新的人才。

中國正處于創(chuàng)新的初級(jí)階段，但是“中國夢”的實(shí)現(xiàn)離不開創(chuàng)新，中國正在形成創(chuàng)新機(jī)制、文化和創(chuàng)新人才。創(chuàng)新是中國人必須經(jīng)過的坎，中國一定可以進(jìn)入創(chuàng)新的大國。

張維迎則對(duì)兩位企業(yè)家的回答有些“不滿意”，他認(rèn)為，必須承認(rèn)中國在近代史上對(duì)人類的創(chuàng)新貢獻(xiàn)乏善可陳。近三十年，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠的是西方和英美幾百年積累的技術(shù)和管理方式的創(chuàng)新。同時(shí)，必須坦率承認(rèn)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家跟西方企業(yè)家比起來還是有很大差距。今天中國企業(yè)家做的產(chǎn)業(yè)全是西方的技術(shù)創(chuàng)造出來的，中國未來只有真正站在西方的肩膀上，才能夠做出一些真正的創(chuàng)新。

2006年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、哥倫比亞大學(xué)教授Edmund Phelps表示，創(chuàng)新的障礙包括金融方面、財(cái)務(wù)方面的困境，監(jiān)管方面的障礙或者勞動(dòng)力問題，但這似乎對(duì)中國不是問題，因?yàn)橹袊I(lǐng)導(dǎo)人對(duì)此比較樂觀。未來幾年，中國需要改革來促進(jìn)創(chuàng)新。

春華資本董事長胡祖六稱，資金、人才、環(huán)境和制度都可能制約創(chuàng)新。資金的投入對(duì)創(chuàng)新很重要，但如何使用也很重要。人才方面，中國的教育體系對(duì)于創(chuàng)新的壓抑、對(duì)于個(gè)性的壓抑也是一個(gè)問題。在制度和環(huán)境方面，盡管經(jīng)過了30年的改革，中國政府的力量仍然太強(qiáng)大、制度經(jīng)濟(jì)仍然太濃厚。

長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵認(rèn)為，過去中國的企業(yè)沒有太多創(chuàng)新，是有原因的，因?yàn)槟悴恍枰M(jìn)行創(chuàng)新，只要復(fù)制西方的技術(shù)和管理模式就能成為億萬富翁，但未來會(huì)發(fā)生重大變化，要么創(chuàng)新，要么死亡。

在推動(dòng)中國改革的諸多力量中，企業(yè)家是非常重要的一支力量。張維迎說，上世紀(jì)80年代改革、上世紀(jì)90年代的經(jīng)濟(jì)改革，很多都是上下互動(dòng)的結(jié)果。首先是企業(yè)家“要”，上世紀(jì)90年代我們要產(chǎn)權(quán)，才出現(xiàn)國有企業(yè)民營化的過程，現(xiàn)在我們企業(yè)家在“要”什么？

“我特別擔(dān)心，盡管我們在談改革，中國成功的企業(yè)自身快變成既得利益者。成功的企業(yè)家在想辦法利用現(xiàn)在的體制來給自己賺錢而不是推進(jìn)制度往更好方向變化。我擔(dān)心的是很多人更希望維護(hù)特權(quán)，而不是推動(dòng)平等的權(quán)利制度的建立。”張維迎說，希望中國企業(yè)家在這方面更膽大一點(diǎn)，包括不要只滿足于努力做一個(gè)全國人大代表、一個(gè)政協(xié)委員，然后有機(jī)會(huì)見領(lǐng)導(dǎo)、有機(jī)會(huì)做一些別人不能做的事，這是一種變態(tài)企業(yè)家，希望企業(yè)家回到常態(tài)。

“我很關(guān)心企業(yè)家本身在推動(dòng)中國變革中會(huì)起什么樣的作用。”張維迎很直接地問陳峰，跟領(lǐng)導(dǎo)接觸的時(shí)候，都提了哪些問題和建議。

陳峰笑著說：“我提的問題很多，首先要加大改革力度。擔(dān)任政協(xié)委員時(shí)，多次提過要建立國家整體結(jié)構(gòu)頂層和系統(tǒng)性設(shè)計(jì)的改革。第二，在企業(yè)和政府之間，企業(yè)的審批問題應(yīng)該加大市場化進(jìn)程。第三，國企改革，國企要做民企不愿意干、干不了、干不好的事，不與民爭利，應(yīng)該藏富于民，民富國強(qiáng)，這些觀點(diǎn)我老提。”

“但是我認(rèn)為并不因?yàn)槲覀円粋€(gè)簡單提法就能解決問題。改革需要有一定的時(shí)機(jī)、條件，我認(rèn)為只有到了各個(gè)階層都覺得需要改的時(shí)候才能推動(dòng)改革。”陳峰說，“光靠企業(yè)家不行，企業(yè)家在中國文化里是草根、江湖人。我們始終如一地吶喊，但是我始終樂觀地等待著國家的政治改革，這種改革是一定會(huì)到來，而且它必然會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展。”