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自媒體新玩法:關(guān)注也是種生意 直接向用戶收費(fèi)

2013/04/03 11:22      文浩

直接向用戶收費(fèi)的模式可以成為自媒體盈利的一個(gè)方向。

最近,另類社交網(wǎng)站Pheed悄然崛起。在今年2月份的蘋果App Store免費(fèi)排行榜上,它一度連續(xù)一周超越Twitter和Facebook排名第一。不同于Facebook和Twitter等社交巨頭廣告+增值服務(wù)的收費(fèi)方式,Pheed直接向用戶收錢。如果用戶覺得某人內(nèi)容不錯(cuò),就可以關(guān)注對(duì)方并按次數(shù)或者月份支付少量付費(fèi)。據(jù)悉,已經(jīng)有不少藝人和攝影師入駐這個(gè)平臺(tái)。

Pheed上的主要內(nèi)容是圖片和視頻,但這對(duì)于以文字為主的自媒體人來(lái)說,也是很具有借鑒意義的。他們?cè)谏缃痪W(wǎng)絡(luò)上獲得的影響力不需要線下或者廣告就可變現(xiàn),持續(xù)生產(chǎn)有價(jià)值的信息碎片和文章便能衣食無(wú)憂。

如今,自媒體越來(lái)越流行。從某種角度上,博客可以稱之為曾經(jīng)的自媒體的濫觴。但在國(guó)內(nèi),自媒體卻是在微博、微信等"微"字頭的平臺(tái)上逐漸為大家所熟知,且大多集中在科技報(bào)道和評(píng)論。我覺得自媒體有以下三個(gè)特點(diǎn):

首先,自媒體是靈活、個(gè)性化的報(bào)道形式,它不必標(biāo)榜客觀,不必拘泥寫作規(guī)范,甚至不必去刻意迎合大眾口味。

其次,顧名思義,自媒體就是只有一人或極少幾個(gè)人供稿的媒體。

最后,自媒體應(yīng)該是可持續(xù)的,換句話講,它存在一定的盈利模式。當(dāng)然,有人把自媒體當(dāng)成自己的博客來(lái)經(jīng)營(yíng),就像自家的菜園子,灑水施肥除蟲,自?shī)首詷贰?/p>

但從整個(gè)自媒體生態(tài)來(lái)看,如果菜園子種出的菜不好賣,就很難驅(qū)使更多的人從事這個(gè)行業(yè)。前幾年博客最火的時(shí)期,人頭攢動(dòng),如今即使能堅(jiān)持下來(lái)的人也是興趣使然。很多寫手僅僅是看重博客的影響力以及線下變現(xiàn)能力,當(dāng)另外一個(gè)能快速帶來(lái)影響力的產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí),他們便毫不猶豫的抽身逃離。

自媒體的貨幣化無(wú)非兩條路:廣告和付費(fèi)。程苓峰的云科技首先嘗試在文章后面附上廣告,拉了十幾單生意,一條一萬(wàn)。但這并沒有很大借鑒意義:首先,文章在擁有一個(gè)足夠大的閱讀量基礎(chǔ)上,廣告主才會(huì)被吸引過來(lái),起點(diǎn)未免過高。其次,個(gè)人比機(jī)構(gòu)更難以應(yīng)付公關(guān)。想想現(xiàn)在網(wǎng)上遍地的軟文和槍手,自媒體焉能免俗?

所以,Pheed直接向用戶收費(fèi)的模式可以成為自媒體盈利的一個(gè)方向。用戶每個(gè)月只需支付少量的錢,即可訂閱關(guān)注者的內(nèi)容——不僅是文章,也可以是碎片化信息等。微博上名人粉絲量動(dòng)輒幾十萬(wàn),如果每個(gè)用戶每月收費(fèi)1元,這將是一筆可觀的收入。通過付費(fèi),用戶省卻了被垃圾信息騷擾的麻煩,自媒體人則可以保持一定的獨(dú)立。

有人擔(dān)心,盜版會(huì)讓這個(gè)生意無(wú)利可圖。其實(shí),用戶只有在高企的價(jià)格面前才會(huì)傾向于盜版,只要價(jià)格足夠低(每月1塊錢甚至更低),版權(quán)概念深入人心(道德壓力和法律制裁),大部分人還是會(huì)選擇支持正版。在幾年前互聯(lián)網(wǎng)盜版惡劣的時(shí)期,以起點(diǎn)中文網(wǎng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)小說原創(chuàng)平臺(tái)照樣造就出一批網(wǎng)絡(luò)寫手。雖然有的小說可以通過一些渠道免費(fèi)閱讀,但越來(lái)越多的讀者選擇付費(fèi)閱讀,這就是生態(tài)的自凈能力。另一個(gè)例子是,破解軟件的出現(xiàn)直接絞殺App開發(fā)環(huán)境,每當(dāng)有人推廣此類軟件時(shí),便會(huì)在微博上引起一片聲討之聲:做盜版越來(lái)越成為一種沒有道德的事情。

Yahoo和Google先后奠定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)免費(fèi)內(nèi)容+廣告的生態(tài),蘋果卻以iTunes音樂商店和App store沖擊這個(gè)模式,并取得不小的成功。它讓我們相信,互聯(lián)網(wǎng)不僅可以成為內(nèi)容載體實(shí)現(xiàn)世界扁平化,還可能作為分發(fā)平臺(tái)最大限度的激勵(lì)生產(chǎn)者不斷提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。那時(shí)候,自媒體的春天才真正的來(lái)臨。

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