[導(dǎo)讀]風(fēng)險(xiǎn)投資者應(yīng)該盡可能地去鞭策企業(yè)家，幫助他們解決最大的難題。

風(fēng)投巨子科斯拉

北京時(shí)間3月12日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，全球技術(shù)領(lǐng)域投資之王、Sun Microsystems聯(lián)合創(chuàng)始人、美國最大風(fēng)險(xiǎn)基金凱鵬華盈(KPCB)前投資者維諾德科斯拉(Vinod Khosla)在接受創(chuàng)業(yè)孵化器500 Startup的戴夫麥克克魯爾(Dave McClure)采訪時(shí)稱，企業(yè)家應(yīng)該喜歡他們的風(fēng)險(xiǎn)投資者，但是卻不能期望風(fēng)險(xiǎn)投資者成為他們的朋友。

科斯拉稱，風(fēng)險(xiǎn)投資者不應(yīng)該忙著與他們投資的企業(yè)家聯(lián)絡(luò)感情，而是應(yīng)該盡可能地去鞭策他們和幫助他們解決最大的難題。

科斯拉說：“投資者應(yīng)該是你們的朋友，但是那并不是他們的主要工作。他們的主要工作是幫助企業(yè)家避開公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)家考慮他們遺漏的問題和他們沒有想到的戰(zhàn)略構(gòu)想，將風(fēng)險(xiǎn)最小化，潛力最大化。企業(yè)家們應(yīng)該明白，風(fēng)險(xiǎn)投資者給自己的助力比其他任何人都要大。”

但是科斯拉同時(shí)又補(bǔ)充說，他與他投資的很多企業(yè)家都是好朋友。

科斯拉還說，允許公司內(nèi)部存在不同的意見很重要，而且企業(yè)家應(yīng)該將這種自由精神融入到初創(chuàng)公司的企業(yè)文化之中。他說：“這是初創(chuàng)公司培養(yǎng)人才的搖籃。公司里的討論氣氛越濃，越有助于解決問題。不要讓所有人都來自同一個(gè)背景領(lǐng)域，這一點(diǎn)也很重要。不同意并不意味著不尊重。在科斯拉風(fēng)投公司，沒有任何兩個(gè)人的背景是完全一樣的。”

科斯拉對(duì)他投資的公司的CEO制定了一項(xiàng)測(cè)試。他說：“這項(xiàng)測(cè)試通常可以測(cè)試出一名CEO的好壞。這項(xiàng)測(cè)試在周日晚間進(jìn)行，事后你可以自己看看你在當(dāng)晚的表現(xiàn)。你的一半日程應(yīng)該是自由的。如果不是那樣，那么你就是被動(dòng)的，而不是主動(dòng)的。你不能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著它需要前進(jìn)的方向前進(jìn)。你不能幫助團(tuán)隊(duì)獲得成功。你只是在不斷回復(fù)電子郵件和電話。”

科斯拉還談到了他對(duì)初創(chuàng)孵化器Y Combinator的看法，他說企業(yè)家們?cè)诜趸髦型ǔＰ枰嗟闹笇?dǎo)和幫助。他說，通過象Y Combinator那樣的孵化器的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)家們來說是很有價(jià)值的。但他同時(shí)也說，初創(chuàng)公司不應(yīng)該過分專注于展示，而應(yīng)當(dāng)確保它們的投資者對(duì)公司來說是最好的投資者，而不僅僅是提供最大價(jià)值的投資者。

科斯拉說：“當(dāng)你完成那個(gè)過程，你學(xué)到的知識(shí)將是非常寶貴的。但是如果你在完成那個(gè)過程后一無所得的話，那通常是因?yàn)槟闫垓_了你自己。你一開始就太頑固了。這是企業(yè)家很常見的一種失敗模式。當(dāng)你太過自負(fù)的時(shí)候，及時(shí)意識(shí)到那一點(diǎn)是很重要的。有信心固然很好，但是同時(shí)，你也有可能因?yàn)槁牪贿M(jìn)他人的意見而失敗。在尋找資金的時(shí)候，不要去尋找最高的價(jià)值，而應(yīng)該去尋找最佳的幫助。”

科斯拉風(fēng)投公司最近將Square前首席運(yùn)營官基思拉博伊斯(Keith Rabois)添加到它的風(fēng)險(xiǎn)資本家列表中。它還與前美國國務(wù)卿康多莉扎賴斯(Condoleezza Rice)創(chuàng)辦的RiceHadleyGates簽訂了合作協(xié)議，以便讓后者為公司面臨的國際和政策問題出謀劃策。