由《融資中國》雜志社主辦的“2013融資中國資本年會暨頒獎盛典”于2013年3月1日在北京召開，本次會議的主題為“尋找新動力”。和訊網(wǎng)作為戰(zhàn)略合作媒體全程播報本次會議。達晨創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人、董事長劉晝在會議中表示，PE行業(yè)應建立自己的體系。

“在中國我們做PE了13年，我們在座的很多結構也都是十幾年了，這些過程中，我們應該坐下來，好好利用這個行業(yè)不景氣的時候思考，這個時候的競爭，一定是一種體系的競爭，一定不是一種波及化，做一個股票，做一個案例，怎么建立你的體系，我們達晨的是投資風險融資管理服務體系，每一個名字里面，一個投資怎么建，融資怎么建，都有它的學問，很簡單，我們知道，PE現(xiàn)在體現(xiàn)為，有錢的人投資PE，慢慢沒有賺到錢就跑了，所以這個是你怎么建立體系。從整體上，就是核心競爭力需要打造的方式不一樣。我們做PE的人，我覺得有兩點要建設，首先一個相信政府，相信現(xiàn)在的政策。另一個，在做PE的過程中，我覺得還是要堅持。”

以下為劉晝發(fā)言實錄：

劉晝：總體來說，2012年給大家的印象就是難，投資難、融資難，什么都難，對于2012年創(chuàng)投的行業(yè)，總體看，即便難的話，肯定在洗牌，洗牌的過程中，中小基金更明顯，很多的都轉行。

第二，從行業(yè)的角度上看還有幾個明顯的，監(jiān)管、投資的成本居高不下。這個都是行業(yè)的問題，這個過程中，也有困擾的，像去年的負盈稅，可以說是服務社的一個問題，對這個行業(yè)來說，也是很關鍵的。我們本身做PE的本子在哪里，PE是尋找好的項目，這個項目怎么推出，從這個過程來看，這個都是自有的案例，對我們行業(yè)的一種瓶頸，到2013年怎么躲過這個瓶頸。中國遠一點20年，近一年就是10年左右的時間，如果再詳細講，真的向本土創(chuàng)投的發(fā)展，就是從2005年開始，也就是6、7年的時間。在這6、7年的過程中，我們走了歐美發(fā)達國家，PE可以說走了20、30年的速度，歷程遠遠大于歐美發(fā)達國家行業(yè)的速度。這個速度過程中，存在了很多問題，我們在通過PE行業(yè)是十年已經(jīng)會有一些大的機構。

基礎，重點是要打造每一家公司的核心競爭力，這個在哪里，怎么做?行業(yè)也難，不同的版業(yè)也都難，怎么打造，我們也是，本土上面先試著，我們一直在探索，我們覺得，首先應該有這幾個是我們必須要做到的。

第一，實際上我非常贊同剛才社保理事的說法，社保有8%的收益非常不簡單，不簡單其中一個核心的東西，我覺得剛才分析完了，我剛才也在思考，其實也就跟我們PE的競爭力有關系。第一個關系，行業(yè)方面的節(jié)奏。沒有社保，沒有這個參股的金融機構，像外資一樣，像工商銀行、中國銀行，可能也沒有這么多的收益，這個收益實際上是在變革中的收益。同樣作為我們PE來說，也是要掌握每一家的方向節(jié)奏，這個節(jié)奏講起來比較容易，但是做起來比較難，怎么去找這個方向節(jié)奏，實際上從幾個環(huán)節(jié)過程中，首先，我們還是要遵守這個行業(yè)的規(guī)律，另一個，打造你的規(guī)律圈，假設真是行業(yè)的規(guī)律，PE一定是一個長期服務，長期投資的，實際上我們PE也有它的熊市和牛市，熊市和牛市無非是表現(xiàn)的形態(tài)不一樣。很簡單，像現(xiàn)在800多家，我們現(xiàn)在是很多同行很擔心，什么時候開閘，其實我認為，這個我們沒必要擔心，這個我覺得，證監(jiān)會會考慮的，這個也不是我們能做到的，我們要努力做到我們該做的事情，那就是說，你所選的項目，能不能挺過IPO。

社保建設，一定要有一個專業(yè)化，什么項目都想做，什么行業(yè)都想做的時代，我記得兩三年之前跟他們說了，就給你們兩三年的時間，是一個專業(yè)化、渠道化、品牌化、國際化，這四化，我覺得是我們達成目的在思考的問題。熊市渠道跟牛市的渠道也不一樣，所以也是一個方向在中國招PE十大渠道的競爭力，但是怎么建，應該是兩家PE自己的建法，根據(jù)人才的結構、專業(yè)的水準、人們的關系，可以建設你的渠道。

另一個就是按照PE的每一分錢，跟這個企業(yè)建設好關系，所以我們還有一個，有一定的手法，要想通過，思維一定要打開，兼容內(nèi)資、外資、美聯(lián)，這些都是要思考，在國內(nèi)IPO不行，在國際上也許可以。

另一個，建立自己的體系。剛才講了，在中國我們做PE了13年，我們在座的很多結構也都是十幾年了，這些過程中，我們應該坐下來，好好利用這個行業(yè)不景氣的時候思考，這個時候的競爭，一定是一種體系的競爭，一定不是一種波及化，做一個股票，做一個案例，怎么建立你的體系，我們達晨的是投資風險融資管理服務體系，每一個名字里面，一個投資怎么建，融資怎么建，都有它的學問，很簡單，我們知道，PE現(xiàn)在體現(xiàn)為，有錢的人投資PE，慢慢沒有賺到錢就跑了，所以這個是你怎么建立體系。從整體上，就是核心競爭力需要打造的方式不一樣。我們做PE的人，我覺得有兩點要建設，首先一個相信政府，相信現(xiàn)在的政策。另一個，在做PE的過程中，我覺得還是要堅持。這些機會都在，謝謝大家。