如果說一個組織有兩種價值的話，那么一種是顯性價值，即企業(yè)的應(yīng)收款項、土地、現(xiàn)金、庫存、不動產(chǎn)和設(shè)備。我們說這種價值是眼睛直接看到的(In eyes);另一種是隱性價值，包括企業(yè)的聲譽(yù)、研發(fā)、專利、以及對企業(yè)市場價值越來越重要的其它組織要素，這是哈佛大學(xué)教授羅伯特·卡普蘭教授提出的觀點，作為一個會計學(xué)家，能夠入木三分地透析帳本之外的價值并最終提出經(jīng)典的平衡計分卡，是很了不起的，因為即使作為市場營銷學(xué)專家或從業(yè)人員。

還有CXO們，往往都并不知道如何評估與上衡量組織的隱形價值。我們說隱形價值是腦海中的(In minds)。隱形價值有兩個方面：一是組織人才腦海中的價值觀、意志、知識、經(jīng)驗和智慧，二是在產(chǎn)品與服務(wù)市場和資本市場中的地位。我們提出領(lǐng)導(dǎo)力值多少錢的概念，是因為領(lǐng)導(dǎo)力不僅幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而創(chuàng)造價值，還有，領(lǐng)導(dǎo)力作為一種組織能力，在幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，也為組織創(chuàng)造著無形的隱形價值。

從經(jīng)典的案例開始，就是杰克韋爾奇時代的GE，我們看到，并不一定是很賺錢的公司才值錢的，值不值錢跟銷售額相關(guān)，但絕非是決定因素，我們看幾組數(shù)據(jù)吧。

杰克韋爾夫領(lǐng)導(dǎo)的GE，其實并不怎么賺錢，我們中國的大部分企業(yè)的利潤率都要高過GE。

在二十年中，GE收入與利潤的增長也并不驚人，中國企業(yè)在五年中就達(dá)到如此增長的企業(yè)也比比皆是。可是，我們覺得驚奇是為什么市值增長能達(dá)到34倍，這顯然是市場對GE未來預(yù)期成長的信心，是什么樹立了在投資者與股東心中的信心呢?我想有二樣?xùn)|西，人才和品牌，作為CEO制造機(jī)器的GE，市場相信這些制造CEO的機(jī)制是行之為效的，它的價值創(chuàng)造要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過那些還只停留在制造產(chǎn)品的公司。

同時，品牌也是人才來創(chuàng)造的，他們一致的價值觀與行為規(guī)范建立了產(chǎn)品與服務(wù)的品牌，建立了領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)內(nèi)外部的品牌，融合入了企業(yè)的品牌。研發(fā)的高地同樣是人才創(chuàng)造出來的，企業(yè)的兼并和收購證明，如果缺乏良好的人才管理機(jī)制，即使是通過資本手段整合了競爭對手或上下游產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)高地，其整合的美麗都是曇花一現(xiàn)的。

那么對杰克領(lǐng)導(dǎo)的GE，領(lǐng)導(dǎo)力值多少錢呢?這相當(dāng)公司顯性價值的33倍，隨著CEO的更替，雖然從整體來看,GE的顯性價值不斷增長，但隱形價值的增速放緩了，價值也減少了，這是因為領(lǐng)導(dǎo)力不一樣了，領(lǐng)導(dǎo)力在組織內(nèi)部創(chuàng)造的價值，及給資本市場傳遞的信息以及建立的信心都不一樣了。

如是說杰克領(lǐng)導(dǎo)的GE已是老生常談，我們不妨來看一看，和如今勢不可擋的蘋果的隱形價值又是看樣的呢?