受限于人手與優(yōu)先級，初創(chuàng)團隊最容易忽略的有哪些：可擴展性?設(shè)計?開發(fā)邏輯?也許用戶體驗也是決定產(chǎn)品成敗的重要一環(huán)。

這篇來自.net magazine的文章向我們揭示了創(chuàng)業(yè)團隊最容易犯的一些用戶體驗錯誤。

“怎樣才能提升我的網(wǎng)站(或應(yīng)用)的用戶體驗?” 這是一個即常見又沒有標準答案的問題。特別是對于初創(chuàng)型團隊及產(chǎn)品來說，這個問題所涉及到的影響因素更是多種多樣。

幸好，有一些實踐準則可以幫助我們朝著正確的方向前進。在本文中，我們將了解一下初創(chuàng)團隊在塑造產(chǎn)品體驗的過程中有可能犯下的錯誤，以及怎樣避免這些問題的發(fā)生。

為什么初創(chuàng)型團隊要特別關(guān)注用戶體驗

良好的用戶體驗可以增加用戶的滿意度，提升產(chǎn)品自身的質(zhì)量及形象氣質(zhì)，進而推動你的業(yè)務(wù)更好的向前發(fā)展。如果你有一款能夠讓很多人都樂于接受的產(chǎn)品，那么市場推廣方面的工作將會變的輕松很多。

另外，體驗度良好的產(chǎn)品也可以極大的降低客服方面的成本，同時還能幫助你的團隊或公司建立正面的公共關(guān)系影響力，為將來的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

反之，糟糕的用戶體驗將對初創(chuàng)型團隊及產(chǎn)品造成巨大的負面影響。壞消息會像野火一樣蔓延，如果用戶不開心，他們會將負面的口碑傳播開來，在嚴重的情況下，你的產(chǎn)品將難以翻身。

我很喜歡創(chuàng)業(yè)達人Dharmesh Shan的一句話：“不要試圖討好用戶;重要的是通過產(chǎn)品塑造開心的用戶。”

從一開始就通過良好的體驗使產(chǎn)品在用戶心目中樹立起正面的形象，這比先讓用戶不滿，隨后試圖改頭換面來說要容易的多。良好的用戶體驗絕不是巨大的投資或大規(guī)模的客戶服務(wù)團隊所能定義的，它是一個圍繞著產(chǎn)品周期的自始至終的概念，它是一種態(tài)度和文化。

UX(用戶體驗)與客戶體驗

聰明的團隊會時刻將客戶價值放在核心位置，并通過一套完整的體驗策略來對其進行深入挖掘。這套策略涵蓋了用戶體驗、品牌與市場推廣等諸多方面，旨在為客戶創(chuàng)建全方位的獨特體驗?zāi)Ｊ健?/p>

過去，很多以線下業(yè)務(wù)為主的公司都錯誤的認為，即使他們的網(wǎng)站不那么好用也不會有多大問題，畢竟線下才是重點。如今，這種觀念已經(jīng)很難站得住腳了，因為用戶和公司之間的每一個接觸點都會關(guān)系到整體意義上的客戶體驗。在這個充滿競爭的市場環(huán)境當中，很多新玩家都會瞪大眼睛在那些用戶體驗還沒有被真正做到位的領(lǐng)域當中尋找機會進行突破。

能帶來獨特的客戶體驗的產(chǎn)品通常是非常優(yōu)秀并且能讓人們覺得驚喜的。我們能夠想到的包括Ocado、Apple、Innocent Drinks一類的大公司，以及moo.com(提供在線打印服務(wù))、graze.com等初創(chuàng)團隊，他們有一個共同特點，那就是對其自家產(chǎn)品的熱愛與激情，以及對核心客戶價值的把握。

下面我們將進入正題，來看看初創(chuàng)團隊在產(chǎn)品體驗方面有可能犯下的典型錯誤。

1.良好的體驗，錯誤的產(chǎn)品

正確的產(chǎn)品應(yīng)該具有簡單、專注、符合業(yè)務(wù)模型等方面的特質(zhì)。很多網(wǎng)站和移動應(yīng)用都擁有漂亮的界面、出眾的交互模式，但當你產(chǎn)生興趣并深入了解時，就會發(fā)現(xiàn)其實他們并不能為用戶帶來很明顯的使用價值。問題在于，要么這款產(chǎn)品所面向的并非某種大眾化的需求，要么就是它所提供的解決方案本身有問題。要打造優(yōu)秀的用戶體驗，我們必須在具體的設(shè)計工作展開之前首先確保產(chǎn)品自身的方向是正確的。

2.UX工作切入過晚，執(zhí)行遲緩

包括用戶調(diào)研和競品分析在內(nèi)的用戶體驗設(shè)計工作應(yīng)該在產(chǎn)品初期就跟進到項目中來，這將有助于產(chǎn)品方向的探索以及產(chǎn)品概念的挖掘。另外，初期的產(chǎn)品原型及可用性測試還可以幫助我們盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品功能和交互模型等方面的潛在問題，減小在后期重新設(shè)計甚至推倒重來的風險。

嘗試使用“精益用戶體驗”的思維方式，從用戶的需求和使用情境出發(fā)，圍繞著最核心的用例來構(gòu)建最小化的產(chǎn)品功能，保持迭代，快步向前。這將幫助初創(chuàng)團隊以最小的成本、最高的速度進入市場。

3.缺乏明確的價值主張

要在產(chǎn)品和用戶之間建立健康持久的關(guān)系，我們首先要站在產(chǎn)品的角度，以正確的方式發(fā)起和用戶之間的“對話”。如果不能在幾秒之內(nèi)有效的吸引用戶的注意力并讓他們了解重要信息，那么他們很有可能無法真正的轉(zhuǎn)化為客戶。創(chuàng)建簡單清晰的價值主張不是一件易事，不過一旦你做到了，它就可以幫助你在最短的時間內(nèi)向用戶呈現(xiàn)產(chǎn)品的核心要素，使用戶了解到你的產(chǎn)品與市場當中的同類應(yīng)用之間的區(qū)別。

撰寫價值主張的文案時，試著從用戶的角度出發(fā)，想想他們能夠從你的產(chǎn)品當中獲取怎樣的價值，完成怎樣的目標任務(wù)。價值主張的目的是在最短的時間內(nèi)讓用戶對你的產(chǎn)品產(chǎn)生概念并希望繼續(xù)進行了解，所以你要盡量保持文案的簡短易讀。

4.缺乏專注

初創(chuàng)型團隊很容易走入的一個誤區(qū)，就是希望在短時間內(nèi)做過多的事情，具體來說，就是把產(chǎn)品功能打造的太多太濫。試著將注意力集中在某個或某些點上，這將更有助于體現(xiàn)產(chǎn)品的核心價值，使其能夠更容易的與目標用戶進行溝通互動。大而全的產(chǎn)品，最終很有可能無法真正滿足任何一個用戶群體的需求。

以Dropbox(文件儲存分享)和Instagram(照片分享)這樣的應(yīng)用為例，他們的成功離不開專注，也就是在一件事上做到極致。這絕沒有聽上去這么簡單，很多時候我們需要面對的是外在的影響因素，例如用戶的呼聲、投資人或內(nèi)部決策人員的“建議”等等。有時我們必須懂得說“不”，同時還要學(xué)會必要的溝通能力，使自己的設(shè)計決策得到支持和認同。