這是一篇參加過YC訓(xùn)練營的創(chuàng)業(yè)者心得體會。從中我們可以看到美國人對于創(chuàng)業(yè)的價值觀，對于中國的創(chuàng)業(yè)者來說也可以做些參考。

對于加入YC，我能想到的最糟糕的事就是這次創(chuàng)業(yè)會失敗，但我認(rèn)為這也沒什么大不了的，至少我從這里的人和事中收獲到了很多教訓(xùn)。

事實證明我是對的。這個夏天是我人生中最累最費(fèi)力的一個夏天，但也是值得的一個夏天。我學(xué)到了一些我曾以為了解但直到現(xiàn)在還未真正明白的東西。

1.你的團(tuán)隊是你最重要的決策和條件

你接觸你的團(tuán)隊比接觸到任何人都多，所以擇伙請慎重。YC公司鼓勵初創(chuàng)期間你跟你的團(tuán)隊在一間公寓一起工作。這意味著一些從未相識的人要每天呆在一個狹小的房間一起工作至少十二小時。最初幾個星期我覺得這是個愚蠢的安排。后來我意識到或許這是個目標(biāo)。初創(chuàng)一個企業(yè)是非常困難的，而這樣一個緊張的環(huán)境營造了一個積極的氛圍使得每個人都高效工作。路是人走出來的，現(xiàn)在每個人都在時刻迎接著各種挑戰(zhàn)。

2.學(xué)會堅持

除了Instagram例外，很少有迅速飆升到首位的初創(chuàng)企業(yè)。它的創(chuàng)立者認(rèn)為他們位居首位是理所當(dāng)然的。它需要數(shù)年的工作和犧牲去發(fā)明一些人們可能會喜歡的東西。但如果你不夠?qū)Ｐ挠诖?，你就會嘗到失敗的后果。很多初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)立者放棄的那一刻毀于一旦。如果你沒有堅持下去做完它，那么你只是把自己置于一個毫無用處的痛苦之地。

3.動機(jī)

如果人們建立初創(chuàng)企業(yè)只是覺得它有吸引力并可以快速致富和成功，那么你的前景只能黯淡。利益只是次要因素，而需求才是關(guān)鍵。

4.收入

雖然與第三點(diǎn)相矛盾，但收入?yún)s是第二重要的東西。你可以發(fā)明出世上最棒的東西，但如果不能從中獲利事情就難辦了，你需要一個投資者。

5.用戶

除了你的團(tuán)隊，用戶是你最有價值的資產(chǎn)。AlexisOhanian在《MakeSomethingPeopleLove》中簡單說明了：尊重你的客戶、愛你的客戶、贊美你的客戶，盡你一切所能為客戶做些什么。除了一些正確的事要做，每個公司都有自己的基本風(fēng)氣，讓每個人為作為初創(chuàng)企業(yè)的一份子感到更強(qiáng)大、更幸福、更自豪。

6.合作

就算YC和其他公司有相同的營業(yè)范圍，他們之間還是有合作的空間?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個大地方、夠?qū)挸?，而你需要合作、需要朋友?/p>

就是這些了，這可能是一些個非常小的忠告，但恕我直言，這些對于你下一個項目的創(chuàng)業(yè)十分重要。