互聯(lián)網(wǎng)從不缺少講故事的人，在經(jīng)歷了門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)、視頻網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)時代之后，移動互聯(lián)網(wǎng)開始成為投資圈中新的“談資”。對于本土創(chuàng)業(yè)者而言，F(xiàn)acebook的上市如同伏特加一般催化了他們的激情，而在他們背后，投資人早已蠢蠢欲動。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力

　　當(dāng)扎克伯格在納斯達克敲響鐘聲的那一刻起，不論未來世人會如何評判，F(xiàn)acebook已經(jīng)在創(chuàng)造歷史的同時成為了一家偉大的公司。這種被冠以“偉大”之名的成功如同癌細(xì)胞擴散般蔓延到全球。移動互聯(lián)網(wǎng)成為了這種成功的催化劑，與傳統(tǒng)行業(yè)相比，這種基于全球一體化平臺的新興行業(yè)成為年輕創(chuàng)業(yè)者們最好的夢想“加速器”。

　　所謂移動互聯(lián)網(wǎng)(Mobile Internet，簡稱MI)就是將移動通信和互聯(lián)網(wǎng)兩種技術(shù)相結(jié)合，旨在滿足用戶在任何時候、任何地點，以任何方式獲取并處理信息需求的一種新興產(chǎn)業(yè)，被認(rèn)為是未來互聯(lián)網(wǎng)的主要發(fā)展方向。

　　投中集團數(shù)據(jù)顯示，自2006年起，我國移動互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶數(shù)以每年61.2%的復(fù)合增長率迅速增長，至2011年底已達到約3.4億;然而我國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模同期年復(fù)合增長率僅為32.4%，到2011年整體市場規(guī)模約為393.1億元，人均年消費僅116.3元，遠(yuǎn)低于該行業(yè)已成熟國家的平均水平。

　　啟明創(chuàng)投副總裁胡斌認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)并非一夜興起，而是此前SP時代的延續(xù)。

　　第一代SP公司興起于2002年，但受到運營商打壓無疾而終，這類公司的代表主要是華友世紀(jì)(后被盛大并購改名為酷六網(wǎng));第二代SP興起于2005年，以WAP應(yīng)用為標(biāo)志，開始實現(xiàn)定制化服務(wù)，代表公司為斯凱和網(wǎng)秦。

　　PE饕餮盛宴開啟

　　在胡斌看來，前兩代的SP的確成就了一些公司，但大多曇花一現(xiàn)。對于投資人而言，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)才帶來了黃金的投資機會。也正因如此，當(dāng)2010年移動互聯(lián)網(wǎng)開始興起時，投資人與創(chuàng)業(yè)者都因為移動互聯(lián)網(wǎng)而變得瘋狂。

　　投中集團統(tǒng)計顯示，2011年全年共有59家移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得風(fēng)險投資，已披露融資規(guī)模達4.7億美元;截至今年3月份，已有應(yīng)用匯、易手幫、指點傳媒等6家移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得投資，已披露投資額達到2770萬美元。

　　楊學(xué)成的身份是一名天使投資人，他的工作就是參加各種投資與TMT圈子的會議，以求從中找到具有投資價值的項目。2011年開始，楊學(xué)成發(fā)現(xiàn)會議中的年輕創(chuàng)業(yè)者呈現(xiàn)增加的趨勢，這些年輕創(chuàng)業(yè)者向他介紹的項目無一例外和移動互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。這種場景似曾相識，2010年他在會議上聽到最多的名詞是團購，不過他為當(dāng)初沒有投資一家團購網(wǎng)站而感到慶幸。

　　從移動互聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分領(lǐng)域來看，由于移動終端層(如智能手機、平板電腦、電紙書/MID等)基本被幾大國際巨頭壟斷，技術(shù)及專利壁壘較高，因此短期內(nèi)較難有投資空間。同樣，移動終端操作系統(tǒng)(Operating System，簡稱OS)也基本上被Apple、Google、Microsoft等幾大國際巨頭所壟斷。

　　灼熱背后的風(fēng)險

　　不難發(fā)現(xiàn)，在由移動終端、移動運營商、移動系統(tǒng)軟件、移動應(yīng)用軟件組成的產(chǎn)業(yè)鏈中，VC/PE們真正所投資的領(lǐng)域只是移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容和應(yīng)用。

　　在21世紀(jì)天使資本投資經(jīng)理楊海濤看來，移動互聯(lián)網(wǎng)更多是一種趨勢投資。很多VC/PE投資人是抱著一種跟風(fēng)投資的態(tài)度進行投資。

　　在他看來，一只PE人民幣基金的管理時間只有3年左右，一只VC人民幣基金管理的時間也僅有5年左右，美元基金則會好點，大概在4年-8年。在投資過程中，更多基金公司選擇投資標(biāo)的還是根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢。“即使知道移動互聯(lián)網(wǎng)有風(fēng)險，但投資人還是要去投資，因為你不投資，LP就會質(zhì)疑你錯過這樣一個大的投資趨勢。” 根據(jù)企業(yè)所處的時期階段不同，移動互聯(lián)網(wǎng)的估值范圍以及衡量標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。從行業(yè)整體看，正處于初創(chuàng)期，因此用戶數(shù)，包括累計用戶數(shù)、日活躍用戶、月活躍用戶、每日新增、用戶ARPU(Average revenue per user，即每個用戶平均收入)以及成長性(市場潛力)成為衡量企業(yè)投資價值的關(guān)鍵因素。

　　“以前天使一輪投資也就200萬美元左右，現(xiàn)在已經(jīng)上漲到500萬美元。原本界限明顯的投資周期現(xiàn)在已經(jīng)變得混淆。似乎企業(yè)看中的只是錢，哪怕一個剛剛組建的團隊張口要價可能就會是上千萬美元。”楊海濤認(rèn)為，VC/PE大量資本的涌入增長了企業(yè)對于估值的欲望，而這很有可能灼傷行業(yè)本身。

　　APP Promo 的調(diào)查結(jié)果顯示，有高達59%的APP開發(fā)者是賠錢的，更有80%的開發(fā)者的營收無法支撐獨立開發(fā)商的營運;只有12%的開發(fā)者可以賺到50萬美元以上，而這群開發(fā)者平均投入了3萬美元在行銷預(yù)算上，且花費14% 的時間在行銷上。

　　目前移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件的收入主要依靠廣告、電商以及增值服務(wù)，但與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比，三者的市場占有率都非常小，短時期內(nèi)依然難以支撐移動互聯(lián)網(wǎng)公司扭虧為盈。其次，盡管不像SP時代那樣強勢，但運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)上的決策依然會影響到這類公司未來的命運。此外，移動互聯(lián)網(wǎng)公司還會面臨抄襲與同質(zhì)化的風(fēng)險，以移動SNS網(wǎng)站為例，在微信成功的同時，大批基于通訊錄的移動互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)堙沒在歷史之中。