“最牛基金經(jīng)理”王亞偉將去向何處?半年來(lái)眾說(shuō)紛紜：社保、券商、公募基金、境外對(duì)沖基金、私募證券基金乃至PE基金……他在5月7日媒體懇談會(huì)上給出的答案則是：休息。

華夏基金團(tuán)隊(duì)的過(guò)往業(yè)績(jī)、公司股東調(diào)整以來(lái)的舉動(dòng)、王亞偉和范勇宏離職前后的公開(kāi)言論以及媒體和業(yè)界的解讀都表明，公司股東與管理團(tuán)隊(duì)在自身利益上的權(quán)衡、分歧與博弈，最終決定了人事的變動(dòng)和業(yè)績(jī)的走勢(shì)，而信息披露更加自由、運(yùn)作機(jī)制更為市場(chǎng)化、投資決策掣肘更少的私募機(jī)構(gòu)，似乎是深感“公眾過(guò)于關(guān)注、被迫遠(yuǎn)離市場(chǎng)、維持業(yè)績(jī)力不從心”的王亞偉更合適的歸宿。

創(chuàng)建ChinaVenture投中集團(tuán)以來(lái)，我親歷了國(guó)內(nèi)VC/PE行業(yè)多年的發(fā)展變化，圈內(nèi)的人事變遷也此起彼伏，但歸納投資人離職跳槽的本因，無(wú)外乎職業(yè)發(fā)展空間、決策機(jī)制和利益分配機(jī)制這么三條——通俗地說(shuō)，就是能做多大、誰(shuí)說(shuō)了算、如何分錢(qián)。

與其他行業(yè)相同，投資人也是肉眼凡胎，做投資也是打工創(chuàng)業(yè)，在以人為本、因人成事的投資行業(yè)，不論身在公募還是私募、從事證券投資還是股權(quán)投資，這三條均須謹(jǐn)慎處理，其中任何一條產(chǎn)生了分歧，都難保團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。

以此視之，王、范二人的掛冠而去就相對(duì)容易理解。證券或者PE基金的管理者雖然掌管億元計(jì)的資金，擁有決定股價(jià)走勢(shì)和企業(yè)命運(yùn)的力量，但大部分情況下依舊屬于職業(yè)經(jīng)理人，要服從于股東和基金出資人的資本意志。在股權(quán)結(jié)構(gòu)或相互信任存在隱患的情況下，出現(xiàn)分歧就必然有一方要做出犧牲。

中信證券收購(gòu)華夏基金后，在引入新股東、改組董事會(huì)、提升基金管理規(guī)模、調(diào)整投資策略等重要問(wèn)題上采取強(qiáng)勢(shì)態(tài)度，是為決策機(jī)制受干擾;華夏基金成立14年來(lái)，為基金份額持有人累計(jì)分紅785億元，為股東創(chuàng)造198.28億元(200倍)的投資回報(bào)，而由管理層間接持股的華夏人理財(cái)顧問(wèn)有限公司卻最終被叫停，隔絕了基金團(tuán)隊(duì)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)分享公司成長(zhǎng)的期望，是為利益分配難變通。

無(wú)獨(dú)有偶，國(guó)內(nèi)PE行業(yè)目前也存在不少類(lèi)似現(xiàn)象，使得投資人出走。

職業(yè)發(fā)展空間方面，有的機(jī)構(gòu)由主管合伙人獨(dú)掌大權(quán)包攬一切，導(dǎo)致其他成員缺乏話(huà)語(yǔ)權(quán)和心理認(rèn)同;有的機(jī)構(gòu)過(guò)度依賴(lài)明星投資人，忽視了梯隊(duì)建設(shè)和后備人才培養(yǎng);有的機(jī)構(gòu)唯業(yè)績(jī)至上、鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，缺乏良好的風(fēng)控體系與穩(wěn)健的企業(yè)文化。

決策機(jī)制方面，有的機(jī)構(gòu)決策流程漫長(zhǎng)復(fù)雜，外資機(jī)構(gòu)需要將項(xiàng)目報(bào)送全球總部審議，本土機(jī)構(gòu)甚至需要管理公司股東和LP批準(zhǔn)，從而難以適應(yīng)國(guó)內(nèi)多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，錯(cuò)過(guò)了轉(zhuǎn)瞬即逝的投資機(jī)會(huì)。

利益分配機(jī)制方面，有的機(jī)構(gòu)利益分配不公，股東獲得大部分基金利潤(rùn)，令優(yōu)秀投資人難以實(shí)現(xiàn)與業(yè)績(jī)相匹配的回報(bào);有的機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)層級(jí)間薪酬水平過(guò)于懸殊，造成人心不穩(wěn)……

相比之下，“2011年度中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權(quán)投資行業(yè)十年成就獎(jiǎng)”獲得者——君聯(lián)資本(原聯(lián)想投資)就頗具借鑒意義：管理資金規(guī)模超過(guò)18億美元，培育上市公司20家，管理團(tuán)隊(duì)11年來(lái)穩(wěn)步擴(kuò)充，從未發(fā)生中高層人員流失;作為大股東與最初唯一基金出資人的聯(lián)想控股，極少干預(yù)管理團(tuán)隊(duì)的日常決策，并逐期降低出資比例，使其最終實(shí)現(xiàn)了運(yùn)作的完全市場(chǎng)化。

兩相對(duì)照，或許能給我們帶來(lái)關(guān)于投資團(tuán)隊(duì)維穩(wěn)的更多感悟吧。

歸納投資人離職跳槽的本因，無(wú)外乎職業(yè)發(fā)展空間、決策機(jī)制和利益分配機(jī)制這么三條——通俗地說(shuō)，就是能做多大、誰(shuí)說(shuō)了算、如何分錢(qián)。