ChinaVenture北京時間2月26日上午消息，厚樸投資董事長方風雷在今日的“第四屆全球PE北京論壇”上介紹，厚樸投資主要以兩大業(yè)務為主，一個投資，二是投資顧問，目前還在做資本退出方面業(yè)務。

　　方風雷介紹，厚樸投資成立4年來主要做5個大項目。第一個是外蒙古的鐵礦項目，目前已向內地輸送900多萬噸鐵礦石。第二，在美國德州投資液燃油。第三個是與中糧集團一起投資蒙牛乳業(yè)。第四個，金融危機特殊期間，購買了中行、建行的股票。第五個是單一財務顧問業(yè)務，將將阿根廷最大私人石油公司50%的股權，以32億美元賣給中海油。

　　他表示，中國PE行業(yè)，從一開始沒有LP，不受國際投資者信任，到現(xiàn)在如此多數(shù)量的基金，如此多的GP管理公司，越來越多的中國LP參與其中，這種局面來之不易。

　　以下為文字實錄：

　　方風雷：謝謝各位!厚樸投資4年前成立，與他們相比都是小弟弟了。我們主要是做了五個項目，第一，我們在外蒙古做鐵礦，從頭開始做起，從與企業(yè)家第一天拿礦產證，建設礦山修鐵路開始做起，現(xiàn)在三年時間建成一千多萬噸的生產能力，在蒙古建了一條鐵路，幾千個鐵皮，已經運回來900多萬噸鐵礦石。第二，在美國我們做投資液燃油，在德州。第三，我們和中糧一起投資蒙牛。第四，金融危機期間買了中行、建行的股票，特殊機遇的投資。第五，在阿根廷，我們做單一財務顧問，把阿根廷最大的私人石油公司，50%的股權，32億美元賣給中海油?；旧蟽蓚€業(yè)務，一是做投資，二是做投資顧問。現(xiàn)在正在做資本退出。

　　做GP，他們比我有經驗，比我受的苦多，吳尚志起家2000萬美元，1994年時。后來從中金出來，募集資金也很困難。這個行業(yè)盡管在美國、歐洲比較成功，但是在中國自己沒有LP，國際上的LP想試試中國，但是找好的團隊，好的項目，也很難。當時得到他們的信任不容易。中國始終對國際投資者來講很遠，他們一步步走到今天，每一個LP給他們設置的又是鼓勵，又是設置的障礙也好，規(guī)則也好成為今天中國PE的基本規(guī)則，很漫長的路，很痛苦的經歷，我都知道。能走到今天，今天上午能開第四次會議，中國有這么多的PE基金，有這么多優(yōu)秀的GP管理公司，一個一個的出現(xiàn)，而且有越來越多的中國的LP參與，我覺得今天的局面可以說真的來之不易。按照戴理事長講說才開始，你要算總額當然算才開始。但是基本規(guī)則是當時十幾年前國際的LP制定的，也是閻焱、吳尚志這些人跟LP不斷博弈才制定的這些規(guī)則。我想說的今天終于有一個局面了。謝謝!