(本文系華潤(rùn)、聯(lián)想、三一、中糧、中化等中國(guó)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在“中國(guó)最佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司優(yōu)秀實(shí)踐分享會(huì)”上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和發(fā)展上的做法與經(jīng)驗(yàn)交流。有刪改。)

當(dāng)這些中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)的人力資源經(jīng)理聚在這里，擦出了怎樣的火花?

關(guān)鍵詞

人和事

劉建偉

華潤(rùn)集團(tuán)人力資源副總監(jiān)

過去華潤(rùn)的領(lǐng)導(dǎo)人是重業(yè)務(wù)不重視人的。就像打仗，對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于對(duì)人的關(guān)注。

張若楓

東軟集團(tuán)人才發(fā)展中心主任

企業(yè)發(fā)展初期或者還在拼的時(shí)候，大家可能更多看重的是業(yè)務(wù)，是數(shù)字，你的合同額、回款額、利潤(rùn)額目標(biāo)是不是都達(dá)到了;而在經(jīng)過快速發(fā)展階段之后，企業(yè)足夠穩(wěn)健的時(shí)候，就要求我們的管理者去關(guān)注人。

馬永武

騰訊學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)

對(duì)于騰訊這樣一個(gè)年輕的、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速的公司來說，在人力資源發(fā)展上，一個(gè)最突出的挑戰(zhàn)就是，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)經(jīng)常會(huì)跟工作有沖突，甚至有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就給攔住了。這就逼使我們?cè)谂嘤?xùn)發(fā)展項(xiàng)目里，盡可能把節(jié)奏放快，同時(shí)連續(xù)學(xué)習(xí)的時(shí)間盡可能縮短，這樣才能讓員工更多保證工作投入，但這樣顯然會(huì)影響培訓(xùn)效果。

劉加艷

中糧集團(tuán)人才發(fā)展部高級(jí)經(jīng)理

人力資源工作的使命、愿景、戰(zhàn)略，最主要的還是要促進(jìn)員工的成長(zhǎng)，從而為企業(yè)的發(fā)展起一個(gè)推動(dòng)的作用。我們最初開始做領(lǐng)導(dǎo)力模型，其實(shí)主要是為了解決行業(yè)領(lǐng)軍人物不足的問題。

關(guān)鍵詞

基業(yè)長(zhǎng)青

崔焱

中化集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理

一個(gè)管理很好的企業(yè)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展很好的企業(yè)，它的管理核心會(huì)一直很穩(wěn)定。

張解

三一集團(tuán)人力資源總部總監(jiān)

我們倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)，在公司發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)體系有一個(gè)明確規(guī)定：如果某個(gè)干部所在崗位沒有后備干部，沒有接班人的話，是不能得到提拔的。

張濤

安踏集團(tuán)副總裁

安踏是在晉江系企業(yè)中去家族化管理做得最堅(jiān)決的。老丁(安踏董事長(zhǎng)丁志忠)有個(gè)觀點(diǎn)，說家族企業(yè)成員可以持股，但是家族企業(yè)一定不能進(jìn)行家族化管理。

宋潔

聯(lián)想集團(tuán)人力資源高級(jí)總監(jiān)

聯(lián)想是一個(gè)沒有家族的家族企業(yè)，怎么去理解?就是說我們希望通過文化的力量凝聚來自五湖四海的兄弟姐妹，像一家人一樣把這個(gè)事業(yè)傳承下去。

關(guān)鍵詞

兩大挑戰(zhàn)

黃麗陸

《中國(guó)企業(yè)家》雜志總編

中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)現(xiàn)在面臨兩個(gè)全新的挑戰(zhàn)。第一個(gè)是全球化的挑戰(zhàn)。大家可以看到，今年在一些重要的行業(yè)，中國(guó)本土品牌的市場(chǎng)占有率下降，典型的像汽車行業(yè)。第二個(gè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩的一個(gè)挑戰(zhàn)。