在這個(gè)“變是永恒”的時(shí)代,已不允許我們打“資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)”、“機(jī)會(huì)爭(zhēng)奪戰(zhàn)”、“價(jià)格戰(zhàn)”這類(lèi)初級(jí)戰(zhàn)役,環(huán)境要求每個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變和突破。這個(gè)問(wèn)題在中國(guó)談了很多年,但到底如何轉(zhuǎn)型突破?如何從粗放經(jīng)營(yíng)走向集約持續(xù)的發(fā)展模式?
主持人何慕:我們今天探討還是一個(gè)成長(zhǎng)的問(wèn)題,很多人理解不一樣,有的人說(shuō)要堅(jiān)守,還有人說(shuō)快跑。沒(méi)有對(duì)和錯(cuò),每個(gè)企業(yè)家,每個(gè)企業(yè)的追求不同。在座各位可不可以講一講您對(duì)企業(yè)發(fā)展的期望。
何永智:一個(gè)企業(yè)到底是先做強(qiáng)好還是先做大好,我的理解是不一定,在企業(yè)發(fā)展中要有一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程,把這些試錯(cuò)過(guò)程轉(zhuǎn)化成你的經(jīng)驗(yàn),在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中不斷總結(jié),不斷地做。這其中,堅(jiān)持很重要。
侯嘉:我現(xiàn)在最不愿意聽(tīng)的就是做強(qiáng)做大,很多企業(yè)都嚷著做強(qiáng)做大,或者說(shuō)上市,然而,很多企業(yè)也是在這個(gè)環(huán)節(jié)上死掉的。我做了小吃十幾年,受了很多委屈,走了很多彎路,一直秉持著一份責(zé)任,在我看來(lái),順其自然地發(fā)展最好。
主持人何慕:明顯看得出來(lái),兩位企業(yè)家對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)步驟的安排截然不同。
趙志強(qiáng):對(duì)于我們新創(chuàng)品牌而言,不發(fā)展就是死。我們這種餐飲連鎖形式的生存之道就是如此,只有通過(guò)不斷的發(fā)展,才能形成規(guī)模效應(yīng),才能立足。通過(guò)不斷優(yōu)化完善每一家店,保持一個(gè)新興的生命力。
現(xiàn)在我們有一個(gè)么么咖啡,最近又收購(gòu)了一個(gè)中式快餐盒樂(lè)便當(dāng),我們一直缺乏對(duì)中式產(chǎn)品研發(fā),收購(gòu)這兩個(gè)品牌,可以直接與我們現(xiàn)有的披薩產(chǎn)品進(jìn)行互補(bǔ)。品牌都會(huì)面臨危機(jī),如果有第二品牌,第三品牌支撐,企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)更強(qiáng)一些。永遠(yuǎn)不倒的企業(yè)就是最強(qiáng)的企業(yè)。
吳楠:對(duì)于我們來(lái)說(shuō)穩(wěn)妥才是最好的發(fā)展,然而,在餐飲行業(yè),只要有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就不能夠停滯,只要他在發(fā)展,你就得發(fā)展的比他還快。
B2B,B2C營(yíng)銷(xiāo)可能是未來(lái)餐飲發(fā)展的主路線,我們?cè)诮衲昴瓿醯臅r(shí)候,也收購(gòu)一些專門(mén)做電子商務(wù)的品牌,這些是為我們涉足其他一系列餐飲產(chǎn)業(yè)提前預(yù)搭的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己成功了,不管上市還是沒(méi)上市,只要發(fā)展時(shí)間能夠長(zhǎng),夠穩(wěn)妥,就是一個(gè)餐飲企業(yè)最大的成功。
主持人何慕:幾位都講待非常用心。對(duì)于趙總,我只想問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,有了可樂(lè)并購(gòu)不成功事件之后,朱先生可能重新審視一下匯源的未來(lái),能不能透?jìng)€(gè)底,匯源接下來(lái)發(fā)展的一些模式和目標(biāo)是什么?是朝上游發(fā)展去壟斷果園還是向下游繼續(xù)做飲料?
趙金林:讓百分之百中國(guó)人喝上百分之百的天然果汁,這是我們的發(fā)展目標(biāo)。提出這個(gè)依據(jù),目前在國(guó)際上喝飲料,喝果汁,人均消費(fèi)在40公升左右,最高能達(dá)到70、80,而目前國(guó)內(nèi)還不到2公升,所以發(fā)展空間潛力非常大。
只是中國(guó)市場(chǎng)還需要培育過(guò)程。因?yàn)楣且粋€(gè)跟農(nóng)民打交道的產(chǎn)業(yè),中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó),但是農(nóng)產(chǎn)品附加值非常低,我們目前正向有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展,一方面增加農(nóng)民收入,另外一方面讓消費(fèi)者更放心。將來(lái),我們可能會(huì)把餐飲,超市放在田間地頭里,生產(chǎn)的產(chǎn)品完全都是有機(jī)的。我們是立志于走向世界的,我們一直朝著這個(gè)方向努力。
主持人何慕:能不能請(qǐng)諸位聊一聊多品牌、多元化在未來(lái)發(fā)展當(dāng)中到底是可取還是不可取,合適還是不合適?
何永智:其實(shí)有80-90%企業(yè)都要走一些多元化的道路,主要看你怎樣走多元化。例如我們企業(yè)也是一個(gè)比較典型的多元化企業(yè),我最早是做火鍋,但是當(dāng)我到了一定規(guī)模的時(shí)候,我就開(kāi)始做酒店,我做到第三年的時(shí)候就開(kāi)始做工廠,完成我們一個(gè)比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。但是,做到最后的時(shí)候我又在做房地產(chǎn),我不是做住的房地產(chǎn),我做的是商業(yè)特色旅游房地產(chǎn),因此都在做一個(gè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。有一種說(shuō)法不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里面,因此我總結(jié)可以多走一點(diǎn)多元化,但是不要走的太多,最多一到兩樣,把這兩樣做的很精很大,而且兩種關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng),這樣就比較助推這個(gè)品牌。
侯嘉:這個(gè)多元化我是最不贊成了,現(xiàn)在實(shí)際上企業(yè)就是小而為,剛才講成功沒(méi)有止境,沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我主張單元化,真正多元化順其自然吧。
趙志強(qiáng):我專注于餐飲事業(yè),我認(rèn)為今天我賣(mài)披薩也好,賣(mài)米飯也好,或者哪天我賣(mài)混沌也好。但是,我還是專注于餐飲,只要你是這個(gè)餐飲行業(yè)當(dāng)中的,應(yīng)該是有相關(guān)聯(lián)性的,非多元化的。
吳楠:品牌再多也不一定是跨這個(gè)行業(yè)的,像在餐飲行業(yè)里,不論你做多少個(gè)品牌,只要把它做精,每一個(gè)品牌都有合理發(fā)展,這樣就夠了。
主持人何慕:匯源不用回答也知道,應(yīng)該算一個(gè)多元化的企業(yè)?
趙金林:不算,我個(gè)人不贊成多元化。因?yàn)橐粋€(gè)人也好,一個(gè)企業(yè)也好,精力、財(cái)力都是有限的,出現(xiàn)多元化跟中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)人喜歡跟風(fēng)、蜂擁而上有關(guān),看到什么賺錢(qián)就去做什么。其實(shí)有句老話“360行行行出狀元”,每一行都有做不完的事情,要達(dá)到多元這一級(jí)有很多事情要做。做一件事情必須做精做細(xì)。(本文根據(jù)嘉賓在新領(lǐng)軍論壇餐飲食品飲料行業(yè)峰會(huì)上的論壇發(fā)言整理)
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